外汇资金集中管理：集团企业不可不论的话题

随着中国经济的快速发展．越来越多的集团企业开展了全球范围内的投资与贸易。其中,资金是企业的血液,一个集团企业的资金管理水平对企业的生存和发展具有重要的意义。要想提高集团企业资金的运营效率,资金集中管理无疑是一种最有效的方式。鞍钢集团从2002年开始实行人民币资金集中管理。2004年10月经国家外汇管理局批准。又正式实行外汇资金集中管理改革的试点,几年来,在提高资金管理水平和使用效率、降低资金成本及风险防范方面取得了显著成效……     

跨国公司外汇资金集中管理青岛模式调查

自2004年国家外汇管理局批准海尔集团实行外汇资金集中管理试点以来,青岛市已有5家大型企业集团陆续获批实行了外汇资金集中管理,这让企业升起三面红旗：提高集团资金管理水平、提高资金使用效率、降低资金使用风险。政策实施 效果显著 积沙成塔,扩大集团资金规模,增强国际竞争力。海尔集团通过资金整合,     

管理海尔模式——全球外汇资金集中管理＋境外放款

海尔集团的全球化经营战略决定了其资金管理方式的特殊性。其外汇资金集中管理采用的是“全球外汇资金集中管理＋境外放款”模式。该模式主要是在分别实行境内、外资金集中管理基础上，通过设定境外放款综合头寸进行境内外资金跨境集中运作，通过境内境外两个外汇资金集中管理专户分别对境内境外外汇资金进行集中运营管理，     

实施外汇资金集中管理 支持大型企业集团更好地发展

外汇资金集中管理以人民币资金集中管理为前提,即以财务公司为操作平台,集团公司和各子公司都在财务公司开设人民币资金集中管理专用账户,外汇资金在银行集中账户和子公司账户之间划拨,同时按照当月一日外汇牌价将相应的人民币资金在财务公司集团和子公司人民币资金集中管理专用账户之间划拨。实行外汇资金集中管理而并非外汇资金集中收付。即由集团对各所属子公司的经常项目外汇资金进行归集和统筹管理,达到规避风险、调剂余缺的目的,而并不是由集团进行外汇集中收付,各子公司依     

跨国企业外汇资金集中管理研究——基于“海尔模式”的新启示

外汇资金集中管理是跨国企业作为经济活动主体，强化资金运作，提高综合管理水平的要求。本文尝试通过对外汇资金集中管理模式特别是“海尔模式”进行评述，归纳其优势与特点，并总结其不足和需改善之处。为外汇资金集中管理提供新的启示。     

“美元资金池”蓄水 跨国企业受益

2005年7月国家外汇管理局批准渣打银行为TCL集团办理外汇资金集中业务。TCL外汇资金池试点的实践表明，实施境内外汇资金集中管理，能有效地帮助企业实现外汇资金的内部调剂．满足企业高效地在境内调配外汇资金的需求，减少此存彼贷的现象．降低财务费用及汇兑损失；有利于进行各种存款组合，增加利息收益；也有利于集团公司及时掌握各成员企业外汇资金状况，控制资金风险。[编者按]     

中石油的外汇集中之道

跨国公司建立与全球业务发展相适应的资金管理体系。有效控制风险，保障资金需求，提高资金效益，打通内外成员公司间的外汇资金运作通道，是外汇资金集中管理的终极目标。     

鞍钢：外汇资金集中管理成效大

进一步提高外汇资金管理水平和使用效益，辽宁省分局报请国家外汇管理局批复，于去年10月开始对鞍山钢铁集团公司(简称“鞍钢集团”)实行外汇资金集中管理，取得了显成效。     

资讯

国家外汇管理局近日发布通知,决定自2014年6月1日起实施《跨国公司外汇资金集中运营管理规定（试行）》,在前期试点基础上,进一步深化对跨国公司外汇资金集中运营管理的改革试点。改革试点的内容主要包括五个方面：一是创新跨国公司账户体系,允许跨国公司同时或单独开立国内、国际外汇资金主账户,用以集中管理境内外成员企业外汇资金,开展资金集中收付汇、轧差净额结算,     

浅析财务公司资金集中管理职能的完善

资金集中管理职能是企业集团财务公司的基本职能,是财务公司安身立命之所在。当前,财务公司在资金集中管理职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及行业联合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、规模较小导致较高的创新相对成本及现有监管政策相对较严等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将资金集中管理职能的完善重点放在构建网上金融服务平台及试点外汇资金归集业务上。     

再议外汇资金集中管理

有关外汇资金集中管理的专题，我们以往已经做过多期。本文再次研讨中国内地外汇资金集中管理的相关课题，从外汇资金管理模式的转变、外汇资金管理模式的建立、相关的法律法规等多个方面，全面介绍中国内地外汇资金集中管理的现状及未来趋势等。     

试点企业的多种模式选择

对比：中资低调 外资高调。2005年6、7月间，TCL集团和中国外运股份有限公司悄悄地开始了各自的外汇资金集中调度，两家企业对此事的宣传都很低调。TCO的运作是通过渣打银行。是时渣打银行获国家外汇管理局批准，为TCO集团成员公司办理外汇资金集中管理业务，成为国内第一家在国家汇汇管理局监管下为跨国公司进行外汇资金集中管理业务试点的外资银行。     

鞍山外汇局践行外汇管理新政 支持老工业基地振兴发展

鞍山市中心支局紧紧抓住中央支持东北老工业基地振兴这一难得的历史机遇,立足外汇管理与服务职能,宣传落实总、省局出台的各项外汇政策和措施,支持大型企业鞍钢集团实行外汇资金集中管理取得显著成效     

鞍山外汇局践行外汇管理新政 支持老工业基地振兴发展

鞍山市中心支局紧紧抓住中央支持东北老工业基地振兴这一难得的历史机遇,立足外汇管理与服务职能,宣传落实总、省局出台的各项外汇政策和措施,支持大型企业鞍钢集团实行外汇资金集中管理取得显著成效     

跨国公司外汇资金运营政策亟待完善

随着经济全球化浪潮的迅猛发展，跨国公司已成为推动世界经济增长的主导力量，据统计，全球最大的500家跨国公司已有450多家在中国登陆，跨国公司内部资金运营所带来的大量跨境资金流动，对现行的外汇管理机制提出了新的需求和挑战。在对跨国公司内部资金运营现状的调查中发现，跨国公司外汇资金境内集中收付汇、集中管理的需求难以满足，监管手段滞后，外汇资金跨境运作政策亟待完善。     

外汇资金帐户头寸管理系统的设计和实现

外汇资金帐户的头寸管理是银行外汇资金部门的一项重要工作 ,特别是对于那些全行外汇资金由总行进行集中管理的银行来讲更是如此。这一类银行一般以总行的名义在国外代理行开立帐户 ,供其所有的分支行共同使用 ,总行的外汇资金部门每日统一调配和管理各个帐户的资金头寸以及资金的流动性。对银行来讲 ,这种资金帐户头寸的管理方法更有利于提高效益、控制风险。交通银行采用的就是这种集中式的外汇资金管理模式。在 1997年以前较长的一段时间内 ,交通银行总行外汇资金部门的头寸管理工作一直是用手工计算的方式进行的。头寸管理员依赖头寸簿…     

外汇资金集中管理三模式

企业集团采取外汇资金集中管理、自由划转和资金内部调节,一是有利于提高企业集团外汇预算管理与外汇核算水平,从而更准确地设计筹（投）资数量、方向、币种、期限等;二是有利于企业集团对资金监控与操作;三是有利于减少不必要的结售汇环节,节约资金成本,实现外汇资金效益的最大化;四是有利于企业集团统一开展币种调期、利率调期、灵活还款及通过外汇远期买卖等规避汇率风险。     

上汽财务公司的实践

1987年,中国第一家财务公司的诞生是中国金融创新的一笔浓墨。随着企业的发展,以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的的财务公司越来越备受大型企业集同青睐。国内多家企业集团通过财务公司实现了外汇资金集中管理,上汽财务公司是其中的佼佼者。     

跨国公司外汇资金管理方式再“松口”浦东地区先行先试“九项措施”

目前，跨国公司在上海浦东设立的60家地区总部中有中国区总部6家，亚太区总部10家。随着这些跨境运作的地区总部的设立，对现行的政策环境和管理机制提出了新的挑战和需求。同时，一批集聚浦东的中资跨国公司在“走出去”过程中，也提出了资金集中管理及外汇资金跨境运作的新要求。据外汇管理部门和浦东新区调研．这些要求主要集中在境内资金集中管理和调拨、资金跨境运作，与母公司资金池的衔接、资金流与物流相对分离，非贸易项下资金有效运作和高效管理、规避汇率风险，提供更多金融创新产品等方面。     

从量化到定性：改进个人外汇收入管理模式的思考

规范和完善个人外汇资金流入，防范非法资金流动，不能简单地根据量化标准，通过设置多重审批环节来实现管理目的．应逐步构建起对个人外汇资金流入的定性监管模武。即在正确区分外汇流入资金性质的基础上，将管理重点放在外汇资金流入的关键环节和事后的流向跟踪上，使资金流入后的活动得到有效监控。