试论我国大型工业企业国际化经营

<正> 进行对外直接投资和跨国经营,是当代生产社会化发展的必然趋势。我国大型企业尤其是工业企业集团,如何抓住有利时机进行跨国经营,直接参与国际竞争,在国际市场上最大限度地发挥自己的优势,这对于增强企     

跨国公司的战略选择:全球化还是区域化?

跨国经营是全球化背景下企业发展的重要途径。国际化战略的基本理论认为跨国企业（multinational enterprises,MNEs）经营战略的成功主要取决于国家特殊优势（CSAs）和企业特殊优势（FSAs）。而目前中国的大型跨国企业大多是借助以资源为基础的国家特殊优势来进行跨国经营的,却极少建立在以知识为基础的能力之上。本文在对国际跨国企业的区域战略进行阐述的基础上,着重对中国跨国企业在未来的区域战略选择进行分析和预测。     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。     

我国中小型企业跨国经营战略分析

随着经济全球化进程的加快,为我国中小型企业的发展带来严峻挑战,同时也面临着诸多机遇。中小型企业在跨国经营中,必须认清挑战,抓住机遇,这样才能实现自身的长远发展。本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势,并提出了切实可行的对策建议。     

我国中小型企业实施跨国经营可行性研究

中小型企业积极实施“走出去”战略跨国经营是中国企业走上国际化发展轨道的必由之路。文章从我国中小型企业在我国国民经济发展中的地位、跨国经营的意义、利弊分析及跨国经营的对策等方面对我国中小型企业跨国经营进行了探讨。     

中小型科技企业跨国经营：优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

广东跨国经营要解决的若干问题

广东跨国经营的发展战略包含两个方面：一是政府方面的发展战略，另一是企业的发展战略。政府在经济领域里应实现两个根本性转变，即从传统的计划经济向社会主义市场经济的转变，从粗放型经营向集约型经营方式的转变。广东的跨国经营战略应是渐进的。政府应具有宏观调控、协调、监管、鼓励及引导的职能。而跨国经营的主体是企业。广东的企业应努力开拓国际、国内两个市场，根据自身的实际情况和优势制定适合于自身发展的跨国经营战略。     

完善法人治理结构的财务管理模式初探

企业的成长和发展会使企业的经营转向多元化，当子公司、分公司的生产经营业绩在总公司的总构成中所占比重越来越大时，其发展战略与母公司会产生差距。有些企业甚至脱离了总公司的领导。为此，总公司会采取一系列措施控制所属企业，但有可能限制分公司、子公司的经营活动，影响他们的积极性。笔者认为，应加强对子公司、分公司的财务管理。现以粮食部门的企业集团为例进行探讨。为了适应社会发展的需要，集团必然要实行多元化战略，这其中必然要涉及财权的划分及管理监督的问题。笔者认为，粮食企业集团强化财务管理，可实行如下财务管理模…     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

企业多元化发展分析

由于我国经济在全球经济中地位越来越重要,形成了你中有我,我中有你的经济格局。因此,我国国内好多大型企业所面临经营环境也发生了前所未有变化。为了能在不断加剧的市场竞争环境中生存,需要不断提高企业的技术实力和运营实力。因此,我国许多大型集团公司选择多元化经营之路。一些企业开始走上多元化经营之路的目的想达到优化企业资源配置、提高企业承受风险能力、创造新的经济增长动力等目的。这个过程中国内企业有许多成功的案例,由于这些企业既能因地制宜又能灵活的自身多元化途径和发展战略,从而开拓出新的增长极。但也有一部分企业在实施多元化经营遇到了严重的问题,导致企业破产或陷入危机。本文以A公司为例,针对其整个多元化具体过程和目前多元化经营的现状和结果进行分析研究。从中找出A公司多元化发展的经验和教训并予以点评,为方便国内企业以后的发展和借鉴。     

对我国企业跨国经营的策略思考

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略载体,而我国企业的跨国经营虽也已取得一定进展,但还存在跨国经营的投资规模过小、投资结构不合理、缺乏技术优势、跨国经营经济效率低等问题。因此,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,本文从宏观和微观两方面提出对我国企业跨国经营的策略思考。     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力不强。本文从新兴古典经济学分工理论视角,提出战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴。     

国有大型能源企业国际化战略实证研究

国际化战略要求企业的生产经营面向国际市场.从国内外综合性能源跨国集团近年来的发展看,各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提高对市场需求变化的应变速度以扩大市场占有率,并保持竞争优势,以求占据领先地位.面对国内外能源发展的方向及国际化竞争环境,本文以我国神华集团为例,对大型国有能源企业的国际化竞争战略进行探讨.     

企业跨国经营战略选择研究

如何促进企业跨国经营,进一步拓宽国际间的经济贸易往来和协作,是我国企业集团发展面临的一个重要课题。研究我国企业跨国经营战略选择,建立和完善企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择     

关于促进我国企业跨国并购融资的探究

随着经济全球化的发展,跨国并购成为很多大型企业实现全球扩张战略的重要手段,我国企业在"走出去"战略的推动下也加快了跨国并购步伐。本文在分析跨国并购融资存在的特别风险以及我国企业跨国并购融资现状的基础上,提出了促进我国企业跨国并购融资的一些策略。     

跨国工业公司的融资方式与我国跨国工业企业的战略选择

<正> 融资战略是跨国公司经营的重要组成部分,跨国公司的巨大成功与其庞大复杂的融资系统的有效运行密切相联。目前,我国跨国工业企业的发展势头很快,如何运用金融杠杆,促进海内外建设项目的展开?如何选择行之有效的融资方式和融资战略?是我国跨国工业企业所面临的重要课题。     

影响我国保险企业跨国经营竞争优势的因素分析

本文旨在分析我国保险企业跨国经营的现状和特点的基础上,准确把握我国保险企业跨国经营所处的历史阶段,在邓宁的生产折衷理论框架下研究影响我国保险企业跨国经营竞争优势发挥的因素,并提出培育我国保险企业跨国经营竞争优势的对策建议。     

对当前中国企业跨国经营中若干热点问题的透视

<正> 中国企业迈出国门进行跨国经营,是一项大有希望的事业。随着改革开放向纵深发展,迄今为止,我国已在海外101个国家和地区开办各种非贸易性企业900余家,总投资额为28亿美元(中方投资13.7亿美元);开办贸易性企业800余家,中方实际投资1.86亿美元。毋庸置疑,这是我国发展海外直接投资事业的第一代具有中国特色的社会主义跨国公司的生长点。本文拟就当前中国企业跨国经营中的几个热点问题进行分析探讨。一、跨国经营与实现市场多元化战略“人无远虑,必有近忧。”面对风云变幻、起伏跌宕的国际政治经济态势,面对西方某些敌对势力的遏制、封锁乃至制裁,我们不得不从最不利之处着想,多准备几手应对之策。在这方面,实现市场多元化无疑是