构建循环经济型企业绿色财务管理通道探讨

循环经济发展模式引起了经济理论界和社会各界的广泛关注,企业是实现循环经济最微观、最基础、最重要的要素,企业的管理更需要创造社会效益,在循环经济理念下构建企业绿色财务管理通道,能够更好地实现企业财务管理目标,促进企业可持续发展,营造企业与社会和谐发展的良好经济环境.     

循环经济下企业成本管理探析

循环经济发展模式与传统经济发展模式有着本质上的不同,企业成本管理的目标和内容正在发生深刻的变化。本文就循环经济下企业成本管理目标的重建、成本管理内涵特征及其内容的扩展问题提出探讨。     

传统经济和循环经济不同条件下对企业行为的影响

循环经济已经成为社会经济发展的必然趋势.企业作为市场经济的主体,极大地影响着循环经济的进程.本文分别对传统经济和循环经济条件下企业的成本收益进行分析,归纳出各自的影响因素,并对两种经济模式下企业的利润进行比较,从而分析企业的选择行为.最后在此基础上提出了相关的政策建议.     

企业财务管理中的目标成本管理

企业的发展与其财务管理密不可分,特别是在目前的社会发展状况下,经济处在中高速增长的时期,增长速率逐步稳定下来,企业面临着更大的市场竞争。目标成本管理是企业财务管理的重要内容,在企业财务管理中应用目标成本管理,不仅能实现企业的长期稳定发展,还能促进企业经济利润的增长。我国企业在财务管理过程中长期采用传统的成本管理模式,在新时代的发展背景下,这种传统模式已无法满足企业的发展需求。文章首先介绍目标成本管理定义与实施原则,并调整企业的发展取向,改善企业在发展过程中制约企业目标成本管理进步的现状,使企业财务管理目标成本管理的效果和实际意义得以体现,从而提高企业发展的经济效益。     

循环经济视域下企业加强人力资源管理的有效措施探讨

循环经济是一种在资源有限和环境保护的前提下，推动和实现经济可持续发展的经济模式。在循环经济视角下，企业人力资源管理需要兼顾节约资源、保护环境与培养人才，以适应企业可持续发展的需要。本文重点探讨了循环经济视角下企业人力资源管理的作用、存在的问题以及相应的解决方案，以供企业参考，助力企业实现可持续发展。     

浅谈航空企业成本控制新观念与改进方法

随着经济高速发展,资源在发展浪潮中渐渐减少.资源在社会发展占据重要的位置,企业发展中尽量的减少资源消耗成本,提高对成品的控制力度.从航空行业控制角度,分析成本控制新方法,在新观念下提高成本管理质量.     

基于循环经济的海岛生态产业园与生态产业链构建

循环经济是国际社会推进可持续发展战略的一种优选模式,强调最有效地利用资源、保护环境,以最小成本获取最大的经济、社会和环境效益.这种经济发展模式一个既需要经济高速增长而资源又相对稀缺的海岛型区域经济的发展具有重要指导意义.生态产业园是根据清洁生产要求、以循环经济理念和工业生态学原理而设计和建立的一种新型产业园区.构建生态产业链是在企业群落层次上发展循环经济的主要方式,是实现生态产业的核心环节.     

价值链分析在战略成本管理中的研究

科技的日新月异和市场经济的高速发展使依靠消耗内部资源创造价值的传统企业已经难以在市场上站稳脚跟。因此,对于企业成本的管理就显得尤为重要。而传统的成本管理局限于企业内部经营活动,企业若要在市场竞争中不败,就必须进行成本改革,提高为战略成本管理,由此提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。在战略成本管理中,价值链分析是其重要步骤。文章简单介绍了战略成本管理、价值链分析,并对价值链进行内部价值链、纵向价值链和横向价值链三方面具体分析,评价企业内外部活动,实现成本持续降低,提高企业核心竞争力。     

基于循环经济框架的环境财务报告研究

20世纪60年代以来,循环经济思想成为国际社会趋势,循环经济的发展对企业经营管理提出了新的要求,迫使企业将环境影响及其成本作为企业管理的重要内容;传统财务报告只核算与企业自身经济利益有关的成本和收益,未考虑社会效益与生态效益的局限性,不能满足时代发展的要求。文章从循环经济的角度探讨了传统财务报告的不足,结合当前经济发展和环境保护的现状,提出了基于循环经济框架下环境财务报告的新模式。     

基于循环经济下的企业战略管理研究

循环经济作为可持续发展思想在经济运行过程当中的直接体现,是企业改革创新管理运营模式的一个重要方向。实现循环经济建设目标应当将企业自身的资源加以整合,通过不断改善企业本身的运营管理模式加以实现。在现代市场经济条件下,实现循环经济建设目标,不能离开对市场这一配置资源的基本手段的把握和运用,同时也离不开加强企业内部管理,改变长期以来形成的粗放式的发展模式的基本思想。企业战略管理作为一种全新的管理理论和经营理念,已经逐步成为现代企业管理人员所青睐的管理思想。本文将通过对企业战略管理理论的挖掘,并结合循环经济建设的基本内容和现代市场经济规律,借鉴现阶段企业生产经营的实际案例,探究循环经济的基本策略。     

企业实施循环经济的经济行为分析

企业是实施循环经济的主体。企业实施循环经济不仅对于实现经济、社会和环境的协调发展具有重要意义,而且是企业自身持续发展的必然选择。但企业实施循环经济面临成本障碍,难以实现环境和经济的双赢。本文以企业作为循环经济的实施主体,分析企业在实现经济与环境双赢过程中面临的经济障碍及其理性行为选择,并在此基础上提出发展循环经济的措施。     

企业成本管理解析

在市场经济条件下,管理是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径.管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响.现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,取得最优经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力.现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的,就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据,实现企业经济效益的最大化.     

小议如何进行传统经济和循环经济的选择

我国从20世纪90年代起引入了循环经济的思想,之后一直致力于探索循环经济在实践中的应用.目前与发达国家之间的CDM合作是将市场经济规则引入到循环经济的一大创新.循环经济倡导的是一种经济系统与生态系统和谐的发展模式,所有的物质和能源在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用,从而把经济系统对生态系统的影响降到最低程度.本文分别对传统经济和循环经济条件下企业的成本收益进行分析,归纳出各自的影响因素,并对两种经济模式下企业的利润进行比较,从而分析企业的选择行为.最后在此基础上提出了相关的政策建议.     

基于循环经济下我国企业的发展对策研究

当前我国经济高速增长,资源短缺、环境保护等问题日益突出,发展循环经济已成为我国经济的必然选择。在新的形势下,只有从现实出发,探索研究企业低碳化发展的新模式,才能实现经济、社会、环境的协调发展。本文就结合企业循环经济下的发展背景,对其未来发展体系作了研究。     

通信工程的成本控制分析

在这个信息技术高速发展的时代下,通信企业要想得到更好地发展,还需要做好企业通信工程成本控制工作,在管理过程中,改变以往传统的管理方式,加大对通信工程成本控制的重视。为了更好地促进通信企业通信工程的进步,本文主要对通信工程和成本控制进行了分析。     

建筑工程经济成本管理方面的问题及对策

建筑工程在我国经济高速发展的推动下,发展十分迅速,并且取得了良好的管理效益.与此同时,建筑工程企业的竞争越来越激烈,在降低成本和扩大营业额方面,建筑工程企业面临着新的挑战.建筑工程经济成本管理是建筑工程企业获取利润的重要方法,科学、合理的经济成本管理能够提高施工企业的效益.本人根据多年经济成本管理经验,就建筑工程经济成...     

探讨目标动态成本管理法下的房地产项目成本管理策略

房地产行业在经历高速发展后,经济效益逐渐回落.面临市场带来的巨大考验,企业应加强对房地产项目成本的管控力度,提高市场竞争力.文章介绍了目标动态成本管理的特点和应用原则以及市场经济情况探究应用目标动态成本管理法的意义,并总结了在目标动态成本管理法下房地产项目成本管理的策略,以期能够为房地产项目进行成本管理提供借鉴.     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

循环经济视角下企业环境成本控制研究

随着经济快速发展,全球生态环境也在不断恶化,企业环境成本控制研究已成为近年的研究热点。因此,针对现阶段我国企业在环境成本管理上存在的问题,从循环经济的视角作为出发点,将循环经济理论应用于企业环境成本控制之中,提出改进企业环境成本控制的措施。     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.