企业高层管理者的模糊评价

高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键。对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用。本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价。     

企业高层管理者年度绩效考核方案设计

借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。     

浅析高层管理者在会计舞弊行为中的缺失

对于企业而言,中高层管理者是企业的负责人,是企业规章制度的执行者.同时对企业员工各项工作也起到指导督促的作用.因此,企业管理者的业务水平和个人素质就直接决定着企业运营的良好程度.企业高层管理者在个人行为、作风和企业态度上缺失就容易对企业的经营活动,尤其是财务管理方面造成不良影响.基于此,本文对企业高层管理者的经济责任审计失效进行分析.     

高层管理者关系对创业导向的影响机制研究——一个有中介的调节模型

创业导向是企业价值增值,实现增长的战略选择.本文以机会获取为中介变量,以环境不确定性为调节变量,构建了一个有中介的调节效应模型,旨在揭示高层管理者关系对企业创业导向的影响机制.基于210家成熟企业数据的实证研究结果表明:高层管理者商业关系、政治关系对企业创业导向有正向影响,机会获取在高层管理者商业关系、政治关系与创业导向间发挥完全中介作用;环境不确定性削弱了高层管理者商业关系、政治关系对企业机会获取的直接效应,从而弱化了其对创业导向的间接效应.     

制造企业实施TQM常见问题及对策研究

制造企业应该如何实施TQM,一直是研究的焦点.本文基于对制造企业实施TQM状况的调查,通过卓越绩效准则对这些企业实施TQM的效果进行诊断和评价,对存在的常见问题,从高层管理者、组织保障、绩效考核和顾客视角等方面.,出了相关对策和建议.     

权变理论在业绩评价指标体系构建中的运用

权变理论认为,没有最好的、普遍适用的管理理论和方法,管理者应该根据企业的内外部条件灵活选择最适合的管理模式、方法和技术。业绩评价就是根据企业一定时期的战略目标,设计相应的评价指标体系,确定科学的评价方法,根据特定的评价标准,对企业一定经营期间的经营效益做出客观、公正、准确的综合判断。企业业绩评价指标体系构建必须坚持权变原则,与企业管理的现状相适应,根据企业内外部环境的变化不断进行调整。由于企业所处的成长阶段、竞争态势、竞争战略、组织结构各不相同,经营特点和战略目标差异很大,因此不存在适用于所有企业的业绩评价指标体系。评价指标只有根据企业面临的环境变化而及时进行调整,才能保证评价指标与战略目标的高度相关性。权变理论在业绩评价指标体系构建中的应用,突出体现在以下三个方面。     

企业高层管理者激励机制和企业效益研究

本文介绍了企业高层管理者激励机制的现状、构成及作用,并对企业高层管理者激励机制与企业效益之间的关系进行了实证研究,在此基础上提出相应的政策建议,以利用激励机制有效配置高管资源,从而提高企业效益.     

动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析

在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术.本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应.     

我国国有企业高层管理者的激励启示:基于非物质激励视角

随着人力资本全球化的发展,高层管理者成为企业中的特殊群体,决定着企业的命运。我国国企的高层管理者更是掌握主要经济命脉的重大决策的决定者。文章提出了在我国国有企业的高层管理者中,非物质激励比物质激励更有效,基于非物质激励视角,提出学习、竞争和目标挑战三种主要非物质激励方式,更能让高层管理者关注企业长期目标,提高效率,实现国企的长效发展。     

基于先秦哲学思想谈企业高层管理者管理层次的提升

如今,先贤的哲学思想日益被应用到现代企业管理中.老子在<道德经>中谈到了统治者的层次,借用他的观点可以考察企业高层管理者的不同类型,而其中又以无为型管理者层次最高,这也是企业高层管理者的奋斗目标,如何达到这种境界,孙子在其兵法中给出了合理的解释.     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

企业三维业绩评价与企业社会责任的推进

目前我国学者对企业社会责任的研究成果较多,但很少有人从三维业绩评价与激励的角度,研究改进我国企业社会责任缺失的问题。企业业绩评价的方法和机制取决于管理者对业绩定义的认识及其业绩观。现实经济生活中企业所有者及管理者对于怎样定义业绩存在不同的认识。不全面、不科学的业绩评价与激励已将管理层引入重短期经营业绩、牺牲长期业绩、忽视经营活动对环境和社会影响的困境与误区之中。文章剖析了几种主要的业绩观,提出树立科学、全面的三维业绩观及其业绩评价的内容和指标体系;将企业业绩评价与履行社会责任建立起有机的联系;结合企业社会责任的内部控制,从企业高层入手,推动企业履行社会责任,促进企业又好又快地发展。     

公司报酬激励方案的理性选择

一、问题的提出 近几年,国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型国有企业在经济效益严重滑坡的同时,企业高层管理者的经济犯罪现象日趋严重.导致这一现象产生的原因固然是多方面的,但其最根本的原因恐怕是缺乏一套有效的激励企业高层管理者经营行为长期化的机制.     

高层管理信息系统信息需求策略分析

EIS的开发是一个复杂的过程,涉及到高层管理者的工作和整个企业的高层管理。因而,准确、快速的定义高层管理者所需要的信息是EIS开发的首要问题。本文提出了确定信息需求的几种策略,为选择适合确定EIS信息需求的方法提供了依据。     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标.     

企业经营者绩效评价方法及在上市电力公司中应用

对企业经营者的绩效进行科学合理公正的评价,是对其进行选拔、激励、实行有效管理的基础。本文通过二次相对效益模型,测算各企业的二次相对效益评价值,剔除客观基础条件的优劣对经营者绩效的影响,以此对企业经营者的绩效进行评价,反映企业经营者真正的努力及对企业的贡献程度,并选取了沪市24家上市电力企业进行实证分析,证明了该方法的有效性和实用性,为客观公正的评价企业高层管理者经营业绩,提供了更加有效的方法。     

基于绩效评价的上市公司管理者薪酬激励机制探讨

在公司制企业制度下,高层管理者突显出越来越重要的作用,如何有效地对管理者进行激励,成为公司治理机制中非常重要的环节.本文以研究企业绩效评价和薪酬激励的基本理论为基础,结合当前我国上市公司管理者薪酬激励的现状,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题和缺陷,进而对公司薪酬激励机制和绩效评价机制的健全和完善提出了合理化建议.     

施耐德管理培训生项目案例分享

由于施耐德电气中国在全球组织架构中的位置越来越重要、企业并购及业务的快速增长,企业高层预见施耐德电气将在未来的数年对管理者存在持续需求。于是施耐德电气计划在对市场进行招聘的同时,也建立起企业内部的人才输送梯队。该人才梯队由毕业生、工作5-8年的经验人士、中层管理者、高层管理者组成。     

浅析综合绩效管理法及其在企业中的应用

在市场竞争日趋激烈的今天,利用人力资源来获取竞争优势已得到了管理者和学者们的共识.而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被企业所重视.但是企业在实施绩效管理的过程中存在着许多问题,这些问题在缋效评估指标体系的设计及应用实施中,最终导致了绩效管理的成效不大.通过对平衡记分法、关键绩效指标法的优劣比较分析,设计一套综合绩效管理体系,可有效提升企业绩效管理成效.因为该体系兼顾企业长期与短期战略目标、财务指标与非财务指标,紧密联系企业战略目标并层层分解到基层管理者和每一个操作者,具有较强的可操作性.