运用平衡计分卡综合评价公司业绩——基于EVA将财务与非财务指标相结合

业绩评价作为企业财务管理的一部分,在企业管理实践中发挥着重要作用。建立一套有效的业绩评价体系,不但可以作为一种管理控制手段,还可以对公司经营情况做出判断和衡量,从而供管理者参考和运用。     

浅析EVA业绩评价系统

当前,我国虽然对传统财务业绩评价指标进行了改进,但还存在一定的局限性,如宏观经济环境基础不够完善,不能预见企业未来创造价值的情况,不利于面向未来的投资做决策.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,并能为国有企业准确的绩效评价体系提供统一的标准.从管理控制角度研究业绩评价,将业绩评价与价值管理结合起来,使企业活动围绕提高EVA来开展,从而建立适合我国企业环境特征的EVA的管理业绩评价系统模式.     

业绩评价下的财务会计管理实施途径

近几年,业绩评价下财务会计管理概念日益在企业的内部管理中发挥着重要作用,是现代企业管理控制的重要环节。传统的业绩评价标准已经不能适应现代化企业的发展需求。导致业绩评价在实际实施过程中缺乏科学的理论指导,不利于业绩评价工作的实施。必须找到合适的能够提高企业财务管理水平,提高企业经济效益的业绩评价标准,以便推动企业的发展。本文主要分析业绩评价下企业财务会计管理实施途径。     

业绩评价下的财务会计管理实施途径

近几年,业绩评价下财务会计管理概念日益在企业的内部管理中发挥着重要作用,是现代企业管理控制的重要环节。传统的业绩评价标准已经不能适应现代化企业的发展需求。导致业绩评价在实际实施过程中缺乏科学的理论指导,不利于业绩评价工作的实施。必须找到合适的能够提高企业财务管理水平,提高企业经济效益的业绩评价标准,以便推动企业的发展。本文主要分析业绩评价下企业财务会计管理实施途径。     

企业高层管理者的模糊评价

高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键.对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用.本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价.     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

投资基金企业绩评价管理者与投资者的不同取向

投资基金业绩评价按照评价的主体不同，可分为管理者和投资者两个角度，二者对基金的业绩评价存在主体、目的、对象、内容、标准、资料来源、作用方式的差异，管理者的企业绩评价取向是为了资源再配置和激励约束，投资者的业绩评价取向是评判基金的投资收益和风险。     

集团企业业绩评价与激励机制

集团企业业绩评价是一项有效的企业监管制度,也是国有企业进行自我监督、自我约束的重要方式。而合理有效的激励机制是根据集团企业的业绩评价的结果,能促进企业管理者更好的发挥其管理才能,把管理者的自身利益和集团企业的经营成果紧密联系起来,增强企业的竞争能力,使企业良性发展。     

浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

企业经营业绩评价指标的探讨

科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持。传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作为对企业业绩进行衡量的标准,而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足。企业应从引入人力资源指标,建立企业履行社会责任的评价指标,完善企业可持续发展的评价指标等方面入手,完善企业经营业绩评价指标体系,从而使管理者准确判断现有经营活动的获利性。有效地配置企业有限资源。提高市场应变能力和企业竞争力。     

EVA一种有效的业绩评价方法

代理关系的存在,使股东和管理者分开.股东作为企业的最终所有者,希望管理者努力的为企业创造价值,实现企业价值最大化.如何评估本企业的价值,股东需要对管理者的业绩进行有效评价.而现实当中,传统的业绩评价指标由于存在种种缺陷始终无法有效的衡量管理者的业绩.EVA的出现,解决了这些问题.     

EVA激励机制:让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者呢?笔者认为,通过建立EVA激励机制可以实现这个目标.     

企业三维业绩评价与企业社会责任的推进

目前我国学者对企业社会责任的研究成果较多,但很少有人从三维业绩评价与激励的角度,研究改进我国企业社会责任缺失的问题。企业业绩评价的方法和机制取决于管理者对业绩定义的认识及其业绩观。现实经济生活中企业所有者及管理者对于怎样定义业绩存在不同的认识。不全面、不科学的业绩评价与激励已将管理层引入重短期经营业绩、牺牲长期业绩、忽视经营活动对环境和社会影响的困境与误区之中。文章剖析了几种主要的业绩观,提出树立科学、全面的三维业绩观及其业绩评价的内容和指标体系;将企业业绩评价与履行社会责任建立起有机的联系;结合企业社会责任的内部控制,从企业高层入手,推动企业履行社会责任,促进企业又好又快地发展。     

企业高层管理者年度绩效考核方案设计

借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。     

现代企业环境业绩评价体系的构建

企业业绩评价是现代企业实现监督管理的有效方法,在促进企业改善经营管理、提高综合效益方面发挥着越来越重要的作用。在实现经济社会可持续发展的背景下,将环境因素纳入企业业绩评价体系中具有现实意义。本文利用模糊数学和德尔菲法的原理,从定性和定量两个角度设计了全面科学的评价指标,构建符合我国企业实际情况、具有较强操作性的环境业绩评价指标体系。     

企业高层管理者的模糊评价

高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键。对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用。本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价。     

权变理论在业绩评价指标体系构建中的运用

权变理论认为,没有最好的、普遍适用的管理理论和方法,管理者应该根据企业的内外部条件灵活选择最适合的管理模式、方法和技术。业绩评价就是根据企业一定时期的战略目标,设计相应的评价指标体系,确定科学的评价方法,根据特定的评价标准,对企业一定经营期间的经营效益做出客观、公正、准确的综合判断。企业业绩评价指标体系构建必须坚持权变原则,与企业管理的现状相适应,根据企业内外部环境的变化不断进行调整。由于企业所处的成长阶段、竞争态势、竞争战略、组织结构各不相同,经营特点和战略目标差异很大,因此不存在适用于所有企业的业绩评价指标体系。评价指标只有根据企业面临的环境变化而及时进行调整,才能保证评价指标与战略目标的高度相关性。权变理论在业绩评价指标体系构建中的应用,突出体现在以下三个方面。     

用EVA-BSC对高科技企业进行业绩评价的研究

近年来,高科技企业的发展,为国家的经济发展和社会繁荣做出了重要贡献,而传统的业绩考评方式已经逐渐不适应高科技企业的发展,因此管理者需要采用更高效的业绩考评方法来正确指引高科技企业的发展。本文在研究EVA和BSC理论基础的前提下,以实现股企业价值最大化为目标,设计一个EVA与BSC相结合的业绩评价体系,来保持高科技企业的核心竞争力、提高员工和客户的满意度,进一步增强企业的社会责任感,希望为高科技企业业绩评价的重新构建提供一份借鉴与参考。     

浅析价值管理、业绩评价与CFO职能

价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用,企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致,与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者,它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见,在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念,改变传统的管理方式,提高管理者的管理和决策水平,并通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩,引导管理人员和员工改进绩效,实现业绩评价与价值管理二者的有机结合,提升企业价值。