略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

创建财权融合新平台——访中国电力财务有限公司总会计师岳义春

<正>财务是企业经营的晴雨表,更是企业管理的核心,它监控着企业的发展战略及其实现过程。财务管理不仅可以为企业高层决策提供依据,同时可以充分反映企业的生产经营状态。随着企业信息化的深入,财务管理成为企业经营管理中越发重要的一环,承担企业更多发展的责任。新形势下,财务信息化如何发展,是否能够充分体现现代企业财务管理的特征值得我们探索和思考。     

战略财务管理时代CFO的职责和素质

战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：     

国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴

对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。     

浅析财务管理信息化对内控的优化作用

<正>一、财务管理信息化与内部控制概述1.财务管理信息化。财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

浅析纺织企业信息化规划

全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。     

成本费用管理的关系法则

题记:企业运营过程,既是使用价值的创造过程,又是商品价值的形成和增值过程,这两个过程都是靠资金运行来实现的。就整个财务管理工作而言,成本费用管理是一项非常重要的内容,也是当前企业财务管理乃至整个企业管理中的薄弱环节,必须引起企业和经济管理部门的高度重视。对于施工     

运用财务战略管理思想 完善中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分。作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出完善中小企业财务管理的若干对策。     

价值管理与财务战略

现代企业的所有管理活动都是价值管理活动,追求企业价值最大化是企业经营的真谛。本文通过研究价值管理对财务管理活动带来的影响,重新审视传统的财务战略,提出了价值管理实践下的财务战略——‘成为业务—的最佳合作伙伴’。这对新时期的财务战略进行探索研究非常有意义,对财务管理转型、更好地指导企业财务实际工作大有裨益。     

供电企业财务管理能力提升研究

我国社会经济持续迅猛发展,对电力的需求量也日趋增加,为大力提升供电企业财务管理能力,本文以财务管理在现代企业管理中的中心地位为研究基础,站在供电企业管理战略层次角度,对供电企业财务管理能力提升进行分析研究.     

探讨企业财务管理创新的有效途径

<正>财务管理是企业管理的一个重要分支,财务管理对于企业的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此,企业有必要再财务管理方面投入较多精力,以使企业项目实施都处于稳定发展状态下。本文就企业财务管理的重要性进行分析,并提出几点创新的方法。财务管理在企业的正常运行过程中发挥着指导、建构与预测等多方面的作用。因此,对于企业来说,应对财务管理引起高度重视,对于财务管理存在     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

物业财务管理问题和措施研究

本文主要以物业财务管理问题和措施研究为重点进行阐述,首先进行物业企业财务管理基本概述,其次阐述物业企业财务管理存在的问题,最后从重视会计核算,优化资金管理、防范财务风险,进行财务考核评价、增强财务工作者的业务能力,促进财务企业信息化建设几个方面深入说明并探讨物业企业财务管理的相关措施,旨意在为相关研究提供参考资料。     

大型国企流动资产和固定资产的经营与管理浅析

资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或者控制的,预期会给企业带来经济利益的资源。它能给企业带来经济利益预期的实质,渗透、贯穿于企业一切经济活动,决定其在企业财务管理中的重要性。对于企业特别是肩负国有资产保值增值重任的国有大型企业的财务管理而言，加强企业资产的经营与管理，确保国有资产保值增值，是企业财务管理工作的经济责任，更是责无旁贷的社会责任和政治责任。以笔者所在的中国石油来说，据上市公司财务报告数据，     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出     

转制科研企业财务管理存在问题及对策

加强财务管理对于转制科研企业具有重要意义,通过对转制科研企业财务管理存在问题分析,从企业对财务管理的态度、财务管理基础工作、财务管理机构建设和人才培养、财务管理融入业务流程、资金管理等方面,提出加强财务管理的建议。     

加强财务管理与控制 切实提高企业竞争力

企业财务管理与控制是企业管理的核心环节。尤其是在我国已加入WTO,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争的形势下,加强企业财务管理与控制对挑战国内外市场竞争,深化企业改革,保护所有者权益,规范企业管理都具有很强的现实意义。本文从理顺财务组织结构,强化全面预算及考核、评价与奖惩机制,增强财务风险防范及实现财务管理与控制信息化等方面阐述了加强企业财务管理与控制的措施。     

浅谈资本经营与财务创新

一、资本经营促进着企业财务创新资本经营与财务管理是一脉相承的客观事物的两个不同方面 ,企业资本经营必然要求企业管理以财务管理为中心 ,同时资本经营也促使企业财务管理工作不断进行改革与创新 资本经营给企业财务管理理论和实践带来了新的机遇和挑战。一方面 ,资本经营推动着财务管理的发展 ;另一方面 ,资本经营又影响着企业财务管理。这些影响主要体现在 :1 它使财务管理对象复杂化。一般的理解 ,企业财务是存在于企业生产经营中的资金运动 ,但是 ,在资本经营方式下 ,财务管理将不再只是局限于企业的生产经营活动 ,而是表现为在服务…     

浅谈县级供电企业财务管理

就现代企业而言,财务管理已不再是简单的会计核算,而是企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为核心.但由于受历史原因及区域经济发展水平的限制,县级供电企业财务管理水平相对薄弱,在一定程度上制约了企业自身的发展.因此,必须抓住财务管理这个经营管理的关键控制点,以促进县级供电企业经营管理水平的整体提升.