《员工培训实施》教学改革初探

《员工培训实施》工商企业管理专业培养中人力资源模块的核心课程之一,人力资源管理是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域,随着员工培训实施在企业中战略地位的不断提升,培训实施工作对企业的生存发展显得越来越重要.本文首先介绍了《员工培训实施》的主要内容,分析本课程教学对象的特点,然后结合自己的教学实践,就目前该课程教学中存在的问题提出一些建议,并且期望能对人力资源管理类专业和相关模块的教学有所帮助.     

“项目教学法”在应用型高校课程改革中的应用研究——以《培训与人力资源开发》为例

《培训与人力资源开发》课程是人力资源管理专业的核心课程,但目前高校普遍存在该课程的教学方法落后、理论和实践脱节现象。本文基于应用型高校办学特色,结合项目化教学特点,在分析《培训与人力资源开发》课程教学方法现存问题的基础上提出改革必要性和可行性,科学设计项目化教学思路,对应用型高校《培训与人力资源开发》课程项目化教学改革展开研讨,以达到应用型人才培养目标。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动.通过持续不断地对员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一.在企业中建立合理、系统的员工培训体系,对于企业和员工的发展具有十分重要的意义.     

探讨员工培训在企业人力资源管理中的应用

随着我国社会经济事业的快速发展,员工培训数量逐步增加,内容日益复杂,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈员工培训的一些看法,供同业参考。本文首先介绍了员工培训的相关概念和形成过程,以及员工培训在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了员工培训在企业人力资源管理中的应用,提出了应对措施,以提高人力资源管理的水平。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动。通过持续不断地时员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一。在企业中建立合理、系统的员工培训体系对于企业和员工的发展具有十分重要的意义。     

案例教学在《物流企业管理》教学中的应用分析

案例教学是一种引导式、启发式、参与式教学方式,被广泛地运用于各种管理类课程的教学和培训.本文针对《物流企业管理》教学中的一些体会,对案例教学在《物流企业管理》中的应用提出一些改进的建议.     

企业MOOC培训应用及其影响效应研究

人力资源是企业管理活动中较为活跃且重要的因素,对员工进行培训是确保人力资源竞争力的有效途径。信息时代背景下,企业MOOC培训应用为突破传统企业培训方式带来新契机。     

农业银行员工培训保障机制研究

员工培训是人力资源管理的重要内容,农业银行现有培训基地、培训课程等已不适应业务的发展和改革的需要,在农业银行建设城乡一体化全能型国际金融企业的远景和新的战略指引下,提升农业银行现有培训基地建设,整合课程教材体系及远程网络培训的推广等保障机制的健全是完善农业银行员工培训保障机制建立的重要途径。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和研究心得,从企业如何从战略高度认识员工培训、如何有效管理培训、如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和管理心得,从企业如何从战略高度认识员工培训,如何有效管理培训,如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.     

探究建材企业如何做好员工培训规划

力资源逐渐成为企事业单位在生产经营中重要的决定因素,如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索建材企业如何做好员工的培训规划。首先,在了解目前建材企业对人力资源管理的现状之后会发现,许多建材企业的员工对建材的专业知识掌握不佳．不能对企业产品做出良好的介绍。同时专业设备管理人才的缺乏使建材企业在专业设备的管理和使用上显得捉襟见肘。所以结合所发现问题,笔者认为,对建材企业员工的培养应以博为主,将建材企业的员工培养成多技能的复合型人才。在专业设备的了解方面、建材市场的敏感投资方面、网络平台的市场开发方面都应有所涉猎．才能真正适应建材企业的发展。在企业投资培训出复合型人才之后应该重点放在防止复合型人才的流失,应采取心账理论导向等方法改善人力资源管理模式从而建立防止人才流失的人力资源管理模式。     

论当前国有企业员工培训制度存在的问题与对策

当今社会,企业之间的竞争日益激烈,而这种竞争的根本是对于人才的竞争.毫无疑问对员工进行培训是企业提高竞争力的源泉之一,是提升企业竞争力的重要的手段.一个企业要想在竞争激烈的市场中立足,就必须注重对企业员工的培训,加强对员工培训对于企业的人力资源管理至关重要.     

缔结和谐共赢心理契约

《劳动合同法》的实施,加速了中国企业人力资源法制化管理的进程,也凸显了员工关系管理的重要性。     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。     

《人力资源招聘》模块工作过程导向教学设计

对高职学生,在人力资源管理课程中的人力资源招聘模块采用工作过程导向进行教学,教学效果较好.人力资源招聘模块的教学,采取固定小组模拟法来进行工作导向的实践教学,设计出招聘情境,使用“教学做”一体的实践教学方法,真正达到在学中做、做中学,通过工作过程来学习的目的,提高知识的实用性,全面调动学生学习的积极性、主动性和创造性     

企业培训效果有效性探析

培训在人力资源管理中经常被放在了可有可无的位置上,一些管理者普遍认为对员工的培训和开发不能够帮助企业创造价值。但是,培训的重要性却越来越引起了企业高层管理者的重视,很多企业对新进的员工都大力加强培训,使之迅速适应工作环境,尽快投入到工作中;而且培训也被认为是防止人才流失的重要手段之一。如今,培训已经是企业存在和发展不可或缺的必要工具,所以各级管理者要学习如何有效使用这一重要工具。     

我国人力资源培训的问题与策略

人力资源的培训是培养和输送人才的重要渠道。企业通过对员工进行有计划、有目的的培养能够帮助员工更好的提高自身的综合素质、完善专业技能、端正工作态度和行为等,是企业在发展的过程中必须重视和实行的一项工作。但我国企业在人力资源的培训上还存在较多的问题,本文针对我国在人力资源培训上存在的不足和缺陷,提出了更加完善的人力资源培训方法和机制。     

体验式教学体系探索性设计——以《人力资源管理》课程为例

体验式教学作为一种新型的教学模式正在全国推行,和传统教学相比,能更好的实现新课程改革所提出的知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观的三维目标。本文基于库伯"学习圈理论",分析了实施体验式教学的影响因素,并且以具体的《人力资源管理》课程为例尝试性设计了体验式教学整体教学体系,为该同质性课程体验式教学的具体实施提出了建设性方案。