高校精细化财务管理浅议

高校精细化财务管理是我国高校财务管理发展趋势的必然迄斧。如何合理配置有限的财务资源，提高资金的使用效益，提高财务服务质量，强化支出绩效评估成为高校财务管理工作面临的重要课题。本文结合实际财务工作经验。应用相关精细化管理理论，就高校实施精细化财务管理进行了初步探讨。     

高校财务精细化管理探索与实践——以四川大学为例

目的/意义高校的内涵式发展对高校财务提出了精细化管理的要求。国家在加大教育投入的同时, 加强了对财政经费的监管, 也明确要求高校不断提高财务管理和财务服务的水平。高校面临着越来越大的财务压力。如何加强内部控制, 围绕高校人才培养、科学研究、社会服务的目标, 从财务管理细节入手, 真正解决高校财务管理工作中出现的问题, 值得高校财务部门认真思考。 方法/过程 在分析高校财务管理工作现状的基础上, 结合四川大学财务精细化管理工作的实践, 从完善规章制度、加强预算管理、规范核算管理、加强队伍建设和加强信息化建设等方面对高校财务精细化管理进行了研究。 结果/结论提出高校加强财务精细化管理的措施:完善规章制度, 加强预算管理, 规范财务核算, 加强队伍建设, 推进信息化建设。     

试论高校财务精细化管理

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理的需要,同时也是适应高等教育事业快速发展的需要。本文从财务精细化管理的内涵及特征入手,结合高校财务特点,分析了目前高校财务精细化管理工作的不足,并有针对性地提出了解决对策。     

关于财务精细化管理的几点思考

精细化管理是一种科学高效的管理模式,是企业为了更好的应对现代化社会的发展,在企业内部实施精细化的管理制度与管理流程,以最大限度的调配资源,降低成本,实现资源利用的最大化,进而不断提升企业管理质量与效益。财务精细化管理是精细化管理中的核心内容,也是现代化企业实现长久可持续发展的有效手段。本文主要就财务精细化管理的主要内容进行分析,提出企业开展财务精细化管理的几点思考。     

新形势下提升高校基层财务人员财务自信的思考

目的/意义 随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的实施、新的政府会计制度的执行以及全面预算管理的推行,高校财务面临着更加精细化的管理要求。本文旨在促进新环境下的财务沟通,减少高校教职工与财务人员的矛盾,增强高校财务人员的财务自信。方法/过程 从概括高校财务管理所处的环境、高校财务内部管理制度、管理观念、财务沟通及经济责任认定等方面分析探讨影响高校基层财务人员财务自信的因素。结果/结论 高校财务管理人员应进一步加强队伍建设,提升财务自信,强化责任担当,顺应高校财务管理新的发展方向。     

高校后勤实施精细化管理推动改革发展

在高校后勤社会化改革的进程中,实施精细化管理有利于推动改革,提高后勤的管理效率。通过对高校后勤管理的现状分析,提出影响精细化管理的几个问题,从而论述了实施精细化管理的重要意义及实现途径。重点做好五个方面的工作落实精细化管理,包括树立精细化管理理念、建立健全管理制度和岗位职责制、建设精细化管理队伍、构建后勤监督管理体系、重视绩效考核和激励机制。科学运用精细化管理模式,使高校后勤能更好地承担起"三服务三育人"的职责,为高校的改革发展提供坚实的保障。     

房地产企业财务精细化管理的思考

房地产企业建设周期长,资金投入量大,财务风险度高。结合房产企业实际情况,分析了开展财务精细化管理的必要性,明确了财务精细化管理的内容和流程。在此基础上,从预算分析、资金使用效率、税务筹划和财务模块融合角度就如何开展财务精细化管理提出了一些具体的做法和思路。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

高校教学管理中精细化理念的运用实践研究

随着新课改的不断深入,高校在实际管理中运用精细化理念对课堂教学质量有着积极的促进作用。精细化管理理念作为一种管理技术,运用规范的细化、标准化、数据化、系统化以及信息化的方式,使其进行高效的管理。实施精细化理念管理,能够在很大程度上提高教师管理队伍的专业能力。因此,本文将针对高校管理中精细化理念的运用进行深入探讨,以期培养更多高质量的人才。     

高校资产的精细化管理分析

随着经济的不断发展和进步，我国的高校资金来源渠道越来越广，对于资产的精细化管理要求也越来越高。近些年来，我国的高校资金来源不再像以前一样单一，尤其是现在高校通过像银行等金融机构获取贷款来进行校园建设，使得高校的资产得到了大幅度的提升，然而，我国当前高校资产管理上还存在着许多的不足。本文旨在分析当前我国高校资产管理当中出现的问题，寻求精细化管理高校资产的有效对策，希望对于高校资产的精细化管理有所借鉴。     

行政单位财务精细化管理的具体措施探析

财务精细化管理就是以“细”为起点，对行政单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节，建立相应的工作流程和业务规范，在实践中抓落实，并将财务管理的触角延伸到行政单位的每一个领域，通过行使财务监督，拓展行政单位财务管理的职能、挖掘行政单位财务活动的潜在价值。行政单位应通过规范会计基础工作、加强制度建设、完善预算管理、强化固定资产管理、加快信息化建设等措施来实施财务精细化管理。     

转变财务管理观念,实现高校事业的可持续性发展

转变财务管理观念,提升财务在高校管理工作中的地位,把内控制度建设作为学校工作的目标,在提高财会人员素质的同时加强财务运行机制建设,建立一支优良的财务管理团队并重视财务精细化管理,积极发挥财务在高校建设和发展过程中的作用,是提高高校办学资金的使用效益、核心竞争能力和发展能力的有效途径。近来,笔者对高校财务管理的运行情况进行了较为深入地了解和分析,发现存在的问题较多。这些问题的存在,很大程度上与高校财务管理观念不正确、相对守旧有着相当大的关系。因此,针对这些问题,笔者提出应从四个方面实现财务管理观念的转变,以期对实现高校事业的可持续发展有所帮助。     

加强精细化管理 健全财务支出内控

财务支出管理是单位管理活动的重要内容。新时期,强化财务支出的精细化管理,对完善单位财务支出内部控制及促进单位的健康发展都有非常重要的意义。基于此,本文先总结了财务支出内控中存在的主要问题,然后以精细化管理为核心,提出了几点健全财务支出内控的对策,仅供参考。     

国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分。在国有企业体制改革日益深化的今天,财务管理作为国有企业管理的核心,必须实行精细化管理,才能提高财务管理水平,从而实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业财务精细化管理存在的问题,探讨如何开展财务精细化管理的措施。     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国社会发展的需要和人民群众的需求不断增长,对我国行政事业单位不仅在职能履行和工作质量方面提出了更高的要求,同时,对我国行政事业单位的发展方向和管理水平及质量也提出了新的要求和挑战。因此,对行政事业单位的各个管理层级和环节,都提出了高质量高标准的挑战和要求。当然,这其中包括非常重要的财务管理。目前,对事业单位的财务管理水平和质量的提高,实施财务精细化管理是比较切实可行,且行之有效的措施之一。     

电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题

在经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.现阶段,由于我国法人治理结构和财务治理结构存在的问题,企业在实施全面预算时,普遍带有计划经济的特色,尚未形成全面预算的理念.本文通过对我国电力施工企业在实施全面预算管理中易发生问题的分析,提出了应该注意的几个方面及如何加强全面预算管理,使预算管理为我国电力施工企业现代企业制度的建立发挥重要的作用.     

高校实施国库集中支付制度的现状分析

当前高校正在实施国库集中支付制度,它对高校财务管理产生了较大影响.新制度的实施强化了高校的预算管理,规范了高校财务管理,降低了高校的财务风险,提高了高校的财务工作信息化进程.但同时也存在影响高校办学自主权的落实和法人地位的确立,信息系统不完善,学校资金运作和经费筹集难度加大等一系列问题.应重视高校的预算管理,建立适用国库集中支付的电子信息管理系统,健全监督制约机制等.     

高校预算管理精细化刍议——以新疆为例

近年来,伴随国库集中支付制度的实施及预算管理科学化、精细化要求的提出,现行高校预算编制和管理也出现了一些新的问题,需要加以改进和完善。本文结合新疆实际,针对目前高校预算管理中存在的问题,提出实施的具体措施。     

高校预算管理精细化刍议——以新疆为例北大核心

近年来,伴随国库集中支付制度的实施及预算管理科学化、精细化要求的提出,现行高校预算编制和管理也出现了一些新的问题,需要加以改进和完善。本文结合新疆实际,针对目前高校预算管理中存在的问题,提出实施的具体措施。     

关于乡村财政财务精细化管理的思考

农村综合改革以来，乡村财政财务管理得到了较好发展，但乡村财政财务管理在管理广度上存在明显管理盲区、在管理深度上存在力度不够、在乡村财政性资金的全方位监管上缺乏内外部有效联动机制等问题，需要实施乡村财政财务精细化管理，采取有效措施实现乡村财政财务全面、精准、细致、规范、高效管理的目标。实施过程中，需要解决好乡镇财政队伍建设、乡村两级基本运转经费保障和乡镇财政管理部门职能调整问题。