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基于胜任力的人力资源管理专业本科生培养目标研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展以及社会对人力资源管理专业人才的要求不断提高,高校的人力资源管理专业人才培养模式已不能适应社会发展的需求,究其根本而言是由于专业的培养目标定位与社会需求脱节、内容缺乏可操作性所导致的。本文针对于人力资源管理专业人才培养目标上存在的问题,结合国内外对人力资源管理从业人员胜任素质分析,建构了适应于人力资源管理专业本科教育的学生胜任力模型,并在此基础上提出了适应于社会需要的人才培养目标模式。 相似文献
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本文在对国内外人力资源管理专业人员胜任力研究现状进行综述的基础上,基于孙丽璐、何磊提出的人力资源管理专业学生胜任力模型,从人才培养目标、课程体系设置和人才培养方式三个方面,对人力资源管理专业学生的人才培养模式进行初探。 相似文献
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试论人力资源管理专业人员的胜任素质 总被引:1,自引:1,他引:1
人力资源管理工作在企业中的作用日益重要。人力资源管理专业人员自身是否具有必要的能力素质,会直接影响到组织人力资源管理的有效性。因此,需要对人力资源管理专业人员的胜任素质进行研究,明确人力资源管理专业人员的必备知识和任职资格标准。该文论述了胜任素质的内涵和特征、构建人力资源管理专业人员胜任素质模型的过程和方法,介绍了两个国外人力资源管理专业人员的胜任素质模型,并分析了中国企业在借鉴这些模型时应注意的问题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(8)
岗位胜任力在本质上是指高职院校培养的应用型人才与岗位要求之间的匹配度,匹配度的高低是检验高职院校人力资源管理专业培养人才质量的试金石。高职院校人力资源管理专业应从岗位胜任力视角培养学生的基础性职业素质能力、核心性职业素质能力、发展性职业素质能力和综合性职业素质能力。为了培养学生的上述能力,需要构建以岗位胜任力为目标的课程体系和实践平台,改革学生课程成绩的评价方式。 相似文献
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人力资源经理所具备的胜任力主要有思考方式与内驱类胜任力、专业胜任力、管理胜任力。思考方式与内驱类胜任力主要包括结果导向、以客户为中心、团队精神、信守公司价值观等。专业胜任力主要包括能推行人力资源管理最佳实践和衡量人力资源绩效、能成为组织和直线经理的业务伙伴、能管理组织文化等。管理胜任力主要包括业绩管理、提高他人和创造开放的工作氛围等方面。 相似文献
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上个世纪七十年代以来,人力资源管理理论和组织行为学就开始研究一个重要的前沿课题。在人力资源开发和管理中研究和应用胜任特征模式,这也成为人们越来越关注的课题。文章针对胜任特征对人力资源管理理论和技术的发展进行了综合分析。 相似文献
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我国许多院校设立的人力资源管理专业,普遍存在时间短、师资弱、专业新的特点,对人力资源管理专业的人才培养模式仍处在探索阶段,尚没有十分成熟的模式可依。因而探讨人力资源管理专业人才培养模式的问题仍具有一定的理论意义和现实意义。 相似文献
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大数据颠覆高校人才培养的传统思维模式,将生态教育理念融入高校人才培养实践能够全面提升学生专业素养。本文在概述相关理论基础上,首先阐释人力资源管理专业人才培养的现状,其次构建人力资源管理专业的生态培养框架,最后基于专业素养培育与实践能力培养两个层面,探索人力资源管理专业人才培养的优化措施,旨在有效实现大数据时代人力资源管理专业的人才培养目标。 相似文献
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随着经济的快速发展,企事业单位对人力资源管理专业人才的需求日益急剧,而人力资源管理专业在我国的发展历程较短,目前许多高校对人力资源管理专业人才的培养模式不完善,输送出的毕业生不能有效地将理论知识和工作相结合,积极主动性较差等问题,导致高校培养的人力资源管理专业人才不能达到企事业单位对人力资源管理专业人才的需求标准。因此优化高校人力资源管理专业人才培养模式是迫在眉睫的。 相似文献
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赵春燕 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(20)
胜任力,作为一项企业和社会成功的首要要素,正迅速受到人们的重视。胜任力包括:知识、技能、心智和思考模式等特征,当这些特征被单独或组合使用时,就可获得成功的绩效,胜任力模型是未来企业和组织人力资源开发与管理的重要工具。企业在培养具有创新意识、创新能力、实践能力的人才中,胜任力模型起着关键作用。本文在企业建立营销人员胜任力模型的基础上,探讨培养营销人才创新实践和创业实践的途径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(27)
在知识经济时代中,企业更为关注人力资源在竞争优势中获取与保持的作用,尤其是胜任力模型广泛的应用于人力资源管理中后,企业及众多学者致力于研究胜任力应用于人力资源管理中的方法,以期进一步发挥人力资源管理的重要作用。基于此,本文探讨了胜任力模型应用于人力资源管理的方法。 相似文献
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胜任力的提出为人力资源管理提供了有效的方法和工具。本文首先陈述了胜任力以及胜任力模式的概念,而后论证了利用胜任力模式这一有效工具进行甄选的实际性操作过程。这一手段的运用保证了选择最合适人选的可靠性,增强了所甄选的人员在其职位上持续高绩效的可能性。 相似文献