浅谈YB公司薪酬管理改良——基于事实的跟踪与调查

薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一。企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下,建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力,从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展。企业经营,人才是关键。构建一套适合企业的薪酬管理制度,对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。本文在对YB公司进行深入调查的基础上,分析其薪酬管理存在的问题,并结合公司发展实际,提出薪酬设计的总体思路和框架,以期为其薪酬改革提供参考,也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴。     

供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。     

CPI上涨下的企业薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。近几年来,CPI指数持续高攀,原材料价格持续上涨,企业的薪酬管理面临着改革的趋势。本文就CPI不断上涨情况下,企业薪酬管理存在的问题,提出改革薪酬管理方式的建议。这对企业制定薪酬管理方案,留住人才的同时,也提高员工满意度有一定的帮助。     

国有油田企业薪酬分配制度改革中存在的问题及对策

薪酬作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理也越来越成为影响企业人力资源配置的一个主导因素.该文以中石化西北油田分公司为例,希望通过对2005年中石化薪酬制度改革后,西北油田分公司薪酬管理体系现状及存在问题的分析,进一步探讨深化国企油田公司薪酬制度改革的思路,为不断提高本企业人力资源管理水平提供参考.     

企业薪酬管理改革的思考

企业的薪酬管理已经成为做好企业人力资源管理工作的关键所在,越来越多的企业管理者开始认识到企业薪酬管理的重要作用。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,从很大程度上薪酬管理运用的好坏,直接关系到企业人力资源管理的成败。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题进行讨论和研究。希望现代企业管理者在企业管理的实际管理操作中最大程度的发挥薪酬管理的指导作用。     

我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究——以K公司为例

薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节,但由于部分企业对薪酬管理的重视程度不够,缺乏相关知识,使得现代企业中薪酬管理的成效不尽人意。以K公司为例,对其现有的薪酬管理制度进行诊断,找出其存在的问题并提出改进对策,以期为其他企业提供一定的借鉴。     

浅析我国薪酬战略管理的相关问题

薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬管理又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略理论进行了一些简单的论述,通过对我国企业薪酬实践现状的研究,提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

铁路企业的薪酬制度改进措施研究

本文针对铁路企业的薪酬制度改革等相关问题,首先概述了现代化企业薪酬管理的基本原则,进而分析了我国铁路企业薪酬制度中存在的一系列问题,并针对这些问题提出了完善铁路企业薪酬制度管理的具体措施,可以为铁路企业薪酬管理工作的实施开展提供合理的参考。     

物流企业薪酬体系再设计研究

结合A物流企业的薪酬管理现状,分析企业薪酬管理体系中存在的问题,并以现代薪酬管理理论结合企业实际情况,提出该企业薪酬体系再设计的改革对策。     

浅谈企业薪酬管理的问题及对策

企业薪酬管理,作为人力资源管理的一个重要组成部分,在我国曾一度被忽视.本文通过探讨我国企业薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善我国企业薪酬管理的观点和看法,试推动我国企业薪酬管理的进一步发展.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

社会经济发展下,企业发展中对人力资源管理愈加重视,薪酬管理作为人力资源管理中重要部分,其重要性进一步凸显。 企业设立薪酬管理制度是否科学、合理,对企业核心竞争力和凝聚力有着直接影响。 因此,企业要想实现人本管理,面对当前激烈的市场竞争环境,需从薪酬管理入手,调整、优化当前薪酬管理体系,使其激励作用充分发挥,为企业提供更多人才储备,并保证团队工作积极性,员工价值得以发挥,提高企业经济效益。 文章简单分析了薪酬管理特点与功能,并进一步探讨企业人力资源管理中薪酬管理问题与创新措施。     

职工薪酬差距与企业绩效关系实证研究——基于我国上市公司2007-2013年经验证据

2014年8月29日中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,本文在深化负责人薪酬制度改革背景下从职工薪酬差距角度研究了我国上市公司职工薪酬与企业绩效的关系,在分析锦标赛理论和社会比较理论基础上将职工薪酬差距分为高管薪酬差距和普通员工薪酬差距,通过这两个方面分析薪酬差距与企业绩效的关系,为我国薪酬制度改革提供合理建议。     

企业薪酬管理问题分析与对策研究

该文通过对我国企业薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，指出目前企业在薪酬管理中的不足之处。鉴于此，该文运用经济管理学等理论工具，从人力资源管理角度出发，对企业薪酬管理问题作较为深入了解，并通过运用经济学、管理学等理论工具，结合企业薪酬体系中存在的问题进行分析，得出了优化方案。     

国有企业薪酬分配模式初探

建立和完善薪酬体系是企业改革的重要组成部分.加强薪酬管理,规范薪酬分配行为,对充分发挥薪酬激励作用,进一步调动职工积极性,提高劳动效率,促进企业持续发展具有重要意义.     

新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策

在企业管理工作中,其薪酬管理对企业稳定、发展及员工的利益等有重要的影响,且在企业管理中属于关键的组成部分之一。近几年,伴随中国社会经济不断发展及进步,企业中的薪酬管理质量、水平得到很大的改变。但目前的一些企业薪酬管理中同样有一些问题存在,这些问题的存在对企业的持续、稳定发展造成严重的影响,因此企业必须给予其薪酬管理足够的重视。本文对新形势影响下,企业管理过程中其薪酬管理存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策,以期促进企业薪酬管理能力的不断提升。     

企业薪酬管理改革的新思路探析

在企业的人力资源管理中，薪酬管理是其中的重要环节。一个企业薪酬管理的好坏不仅关系着人力资源管理的成败，而且还直接影响着整个企业的可持续发展和企业的竞争力。在当前，我国的薪酬管理模式已经适应不了企业发展的需要，积极探索企业薪酬管理改革的新思路已成为当务之急。     

国有企业薪酬分配模式初探

建立和完善薪酬体系是企业改革的重要组成部分.加强薪酬管理,规范薪酬分配行为,对充分发挥薪酬激励作用,进一步调动职工积极性,提高劳动效率,促进企业持续发展具有重要意义.     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

由于各种因素的制约,建筑企业人事部门关于绩效薪酬激励体系的改革存在重重困难,很难达到企业预期的目标。那么在企业的薪酬方面,就需要企业做到以人事管理为导向,协调好薪酬管理和绩效考核,拟定出健全的绩效薪酬激励体系,切实实现对企业员工的激励效果。建立有效的监督机制,完善企业的绩效考核和薪酬激励体系,解决好员工最关心的收入问题,促进企业的蓬勃发展。     

我国央企高管薪酬改革新方案刍议

2014年8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》（以下简称《改革方案》）,将目前中央管理企业负责人的薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入“三分天下”的格局。鉴于此,本文论述了美国、德国、日本等国的薪酬制度,回顾了我国薪酬制度的变化历程,基于我国央企薪酬改革的原因分析,对我国央企薪酬改革效果提出了预测。     

浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,其管理的科学性直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密,对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段,企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求,不能激励员工工作的积极性,严重影响企业的发展,因此,本文根据企业发展的实际情况,提出了企业薪酬管理制度创新,建立新的薪酬管理体系,为现代化的人力资源管理提供了参考的依据。