锦江“抄底”美酒店管理巨头

2009年12月20日，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（以下简称“锦江酒店”）与美国德尔集团（Thayer Lodging Group Inc．）共同设立的合营公司Hotel Acquisition Company，LLC（“HAC”），以境外合资的形式收购美国最大的独立酒店管理公司——Interstate Hotels＆Resorts．Inc及Interstate Operating Company，L．P．（“州际酒店集团”），使之成为HAC的全资子公司。     

世界文化旅游论坛首次落户中国

2008世界文化旅游论坛（WCTF2008）将首次落户中国，并将于7月7日至9日在上海国际会议中心举行，包括论坛、推介会、颁奖盛典、项目合作和展览5个板块以及城市景区峰会、酒店峰会和投资峰会三大峰会。WCTF2008是由联合国非政府组织——世界和谐基金会（WHF）、国际旅游营销协会OTMA）、世界自助旅行者协会（WSTA）、文化部中华民族文化促进会旅游文化研究中心等机构联合举办的。     

九月再迎济南旅交会

2009年11月份，国务院出台了《关于加快发展旅游业的意见），为旅游业的发展创造了前所未有的历史机遇，旅游市场蕴藏着巨大的商机。已连续举办九届的中国（济南）国际旅游交易会以及连续举办五届的青岛亚太国际旅游博览会，是目前山东规模最大、专业化程度最高、国际影响力最强的两个大型旅游专业展会。     

“体验旅游”时代的到来

近年来，浙江旅游经济主要指标均位居全国前列，实现了从旅游资源大省向旅游经济大省的跨越，但从总体看，浙江旅游经济总量与全省经济总体发展水平仍不相适应。与国际重要旅游目的地、旅游经济强省的目标还有一定距离。主要表现在：（1）旅游产业国际化程度不高，浙江接待入境旅游人数以及外汇收入与粤、京、沪等地差距较大。（2）旅游产业区域发展不平衡，除杭州已经成为较为成熟的国家级旅游目的地外，其它地市基本上还处在分散的旅游景区开发的初始阶段。     

2010年酒店业"血拼"

根据上海旅游委公布的数据，参加2010年世博会的总人次将超过7000万。同时，上海国内旅游近年一直呈增长趋势，预计今年将接待国内游客1亿人次。面对如此巨大的市场，“丽晶”：“速8”等国际经济型酒店品牌纷纷选址上海，洲际、雅高、凯悦、希尔顿、香格里拉、万丽、万豪等在沪已有一定规模的大型酒店集团则正在筹划大举扩张。2010年世博会的巨大市场机会，星级酒店和经济型酒店都纷纷抢滩上海，     

锦江奇取卢浮

经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位2014年11月12日,锦江国际和美国喜达屋资本集团联合公布,双方已就喜达屋资本出售卢浮集团和全资子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。这是继2010年,锦江国际集团成功收购北美最大独立酒店管理公司州际酒店之后,其谋求全球布局跨国经营的又一重大步骤。经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位。     

国际可持续旅游消费三元复合体系原论—创立可持续旅游消费发展学说的基础理论研究

在“三生”（生态、生产、生活）同构的人与自然的循环圈中建立国际可持续旅游消费三元结构的理论新体系是一个迫切需要解决的科学命题。本把国际旅游消费问题与可持续发展的理论对接起来进行探索并作跟踪研究,试图将国际可持续旅游消费发展问题提升到一个崭新的理论高度,重点探究五个基本理论问题：（一）可持续旅游消费的三对关系;（二）可持续旅消费的三元机理;（3）可持续旅游消费的核算机制;（四）可持续旅游消费与相关因素的关联互动;（五）可持续旅游消费的政策设计。     

2013成都国际旅游展亮点纷呈

2013成都国际旅游展（CITF）于12月6日-8日在成都世纪城新国际会展中心精彩亮相。作为中国西部最大的旅游行业展会，成都国际旅游展以“深入西部之心，联通无限商机”为主题，搭建了一个成都旅游、中国旅游、世界旅游的商务合作平台。     

锦江国际“有限服务”简

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。     

海南：5年内将建60家以上的五星级大酒店

近日。海南省政府公布的《海南国际旅游岛建设行动计划》透露，为进一步提升海南酒店管理水平，促进其向规模化、品牌化和国际化方向发展，未来5年内，海南将引进20家著名国际酒店管理集团，使五星级国际水准的度假型酒店达到60家以上。此外，在外国游客的聚集地，海南还将建设一批针对国际游客的旅游服务项目。     

锦江国际“有限服务”

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。     

关于旅游酒店管理专业教学的几点思考

旅游酒店管理专业的学生素质如何，直接影响到他们毕业后对旅游酒店的管理与控制，因为旅游酒店离不开高素质专业人才。为此，我们从以下几个方面，简要研究如何搞好学校对旅游酒店管理专业学生的教育。     

锦江国际梳理酒店资产

锦江系出售高端酒店获得现金流的同时,也在购入优质的酒店资产在上海国资新一轮改革的大背景下,锦江国际集团正在进一步梳理其酒店资产,业界认为其可能正将旗下上市公司的业务重新定位。最近一段时间,锦江国际连续将旗下3家高星级酒店在上海联合产权交易所挂牌,"老字号"酒店华亭宾馆、锦沧文华大酒店和银河宾馆主楼股权纷纷有了买家。     

锦江之星:创造可持续价值的财务体系

财务的核心工作是根据公司的战略进行企业价值管理,为股东方创造可持续的价值2013年1 1月,锦江股份(600754.SH)宣布成立上海锦江都城酒店管理有限公司(下称"锦江都城"),作为锦江酒店系中端及经济型酒店运作主体公司。这意味着又一家以经济型酒店起家的公司打出了其多品牌战略牌。目前,锦江都城麾下有管理中端定位的"锦江都城"、标准型经济型酒店"锦江之星"、非标准型经济型酒店"     

基于旅游影响因子理论的乡村旅游发展探讨

本文阐释了乡村旅游产品的概念、发展历程，以旅游影响因子理论为基础，分析了乡村旅游动力因子，乡村旅游应力因子以及乡村旅游规范因孚的发展现状，由此提出了乡村旅游发展对策：（1）加强网络营销，实现信息通畅，保证旅游流供应充足。（2）充分挖掘乡村旅游核心产品及辅助产品，提升旅游目的地应力系统质量。（3）规范市场秩序，探讨多种经营方式，实现乡村旅游制度的创新。     

开元旅业集团获百万元旅游项目资金奖励

1月21日，萧山区举行全区旅游工作会议。会议上，开元旅业集团总裁陈妙林、杭州开元名都大酒店总经理许鸽文、杭州开元旅游有限公司总经理汤永铭喜获“十佳董事长（总经理）”称号；杭州开元名都大酒店、开元萧山宾馆、杭州开元旅游有限公司以优异的成绩荣获萧山区2007年度“十佳旅游企业”称号。另外开元旅业集团萧山地区所属单位包括开元城市酒店、开元阳光休闲山庄、开元生态园度假村共有27名员工获得“双百佳员工”称号。     

明确目标任务 加强领导 努力推进我区旅游业持续快速健康发展

一、明确目标任务，全面做好各项旅游工作 “十一五”时期，是我区建设旅游大省的关键阶段。我区旅游业“十一五”时期的发展目标是：入境旅游者1103万人次，国际旅游（外汇）收入26．54亿美元；国内游客人数41240万人次，国内旅游收入2184亿元；旅游总收入2400亿元左右；直接旅游就业人数50万人，间接就业人数300万人。今年是“十一五”规划的开局之年，2006年的目标任务是：入境旅游者人数167万人次，国际旅游（外汇）收入4亿美元，国内游客人数7000万人次，国内旅游收入328亿元，旅游总收入362亿元。要完成上述目标任务，各级人民政府和全区旅游战线的同志们必须开拓进取，扎实工作，尤其要抓好今年的各项旅游工作，力争开好头。起好步。     

兰州市会展旅游市场发展问题的分析与对策

国际上对会展旅游的定义MICE（Meetings、Incentives、Conventions、Exhibitions），是指包括各类专业会议、展览会与博览会、奖励旅游、大型化体育盛事等活动在内的综合性旅游形式。Andrew Bradley认为会展旅游是旅游业的一个分支。会展旅游作为一种专门的经济活动就已为世人所关注，上世纪80年代已成为国际旅游业发展的一种新型产品，在世界各国得到蓬勃发展，被誉为“旅游皇冠上的宝石”。     

武威市发展文化旅游产业的思考

一、武威文化旅游产业发展面临的困难与挑战 （一）旅游基础配套设施薄弱。一是旅游接待能力不足,接待档次有待提高。目前,全市旅游宾馆、饭店、招待所床位数量不足10000张,而且没有4星级以上旅游宾馆、酒店,无法接待国内大型旅游活动,不能留住高档次旅游客商。二是旅游娱乐还没有形成规模和特色,武威旅游＂白天看庙,晚上睡觉＂的局面仍在延续。     

城市旅游业危机管理

从国内、国际发生的不同突发事件引发旅游危机及应对措施来看，作为一个旅游目的地（一个城市）来讲，进行有效的旅游危机管理可以消除、化解危机，并尽可能减少旅游危机所造成的损失。同时，危机管理不仅是事后的，也是事前的。城市旅游危机管理包括旅游危机的预防和应对两个方面。