浅议农机企业成本管理

摘要：文章以成本管理理论以及市场营销学的有关理论为基础，采用定性分析和理论研究，对农机企业现行成本管理中存在的问题进行了深入的分析，提出农机企业要提高其核心竞争力就必须进行成本管理，最终能够在实现发展的同时，实现企业价值。     

基于顾客价值理论的农机企业成本控制

构建和谐社会,建设社会主义新农村是我国现代社会的两大主题。发展农业机械化、实现农业现代化是必经之路。但是由于农机的消费群体具有一些特殊性,以及近年来国外农机企业的介入、市场竞争的激烈,使农机企业的成本管理重点不能仅仅局限在企业内部生产成本管理上,需要以顾客价值理论为导向,在充分满足顾客需要、实现顾客价值的基础上,把成本管理的视野拓宽,重视顾客成本的管理,提高农机用户的满意度,从而增强其竞争力。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本，而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念，只有将二者有机的结合起来，才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析，在此基础上，从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨，旨在将全面预算管理理论应用于实践，促进企业改善经营管理方式，实现经济效益最大化。     

企业成本管理创新的思考

本文以成本管理的基本理论为核心，突破传统的成本问题研究，对成本的定义作了创新性诠释，为成本管理提供了新的信息和思路。同时引申出完整的现代成本管理理念，从一个更新、更高的起点对企业成本管理的理论和实践进行研究，使用经济领域较前沿的理论和分析方法，研究当前企业管理的热点问题，对现代企业成本管理理论的创新进行了探索。     

关于现代企业制度下成本管理理论的研究

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

CIM生产方式下企业目标成本的设计

实现计算机集成制造（CIM）生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行战略定位。本文通过成本管理理论和CIM生产管理理论的融合,提出了CIM生产方式下企业目标成本的设计模式。     

CIM生产方式下企业目标成本的设计

实现计算机集成制造(CIM)生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行战略定位。本文通过成本管理理论和CIM生产管理理论的融合,提出了CIM生产方式下企业目标成本的设计模式。     

企业成本管理系统优化研究

随着我国加入WTO，国内国际竞争日趋激烈，加强企业成本管理，转变管理观念，积极探索和发展现代成本管理，结合实际进行成本管理系统优化，对企业具有深刻而重大的影响。现代社会成本管理观念已不仅重视资源耗用，且重视时间因素。成本管理的方法层出不穷，成本管理理论不断丰富和发展，为企业进行成本管理系统优化打下了良好的基础。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。     

成本管理过程评价

成本管理评价是为了实现企业的成本管理目的和最终生产目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。本文在研究多种成本管理方法的理论及其特点的基础上，利用管理学原理和原则建立了一套完整的、针对采取不同成本战略的企业的成本管理评价体系。     

智能设备项目成本管理现状分析及成本控制策略探究

随着机器替人趋势的出现，智能设备成为推动传统制造业实现产业转型升级的重要举措。企业借助现代化、自动化、智能化的设备提升传统产业的管理,从而推动技术红利，顺应时代发展趋势，有一批从事智能设备制造企业，为制造业和零售业客户量身定制智能、高效的自动化解决方案，实现企业生产、输送、分拣和存储的数字化、智能化管理。作为定制化制造企业的项目成本管理难度很大，本文从项目成本管理的理论为基础，通过事前控制、事中控制和事后控制，对各个环节进行了改革、优化，达到有效的项目成本管理的目标，希望能为定制化制造企业在项目成本管理方面提供一定的借鉴作用。     

战略成本管理实施程序探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，沃尔玛等国外很多大公司的成功经验已经验证了这一点。目前我国一些大中型企业迫于竞争的压力，开始逐步在企业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力，但成效不大。究其原因主要是我国战略成本管理的理论与研究和实践运用起步较晚，没有形成完整而成熟的理论。由于缺乏规范性的指导，更缺乏系统的总结，一些企业在战略成本管理实施过程中遇到问题。无法得到及时帮助解决。使得战略成本管理没有发挥其应有的作用。最后必须明确的是战略成本管理是一项系统工程，需要在明确的实施程序指导下才能有条不紊地推进，而目前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性，提出战略成本管理的实施程序。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

在WOS特色管理中对班组成本控制的几点探索和实践

在市场竞争日益激烈的新形势下，实现两个根本性转变、深化改革中．运用科学方法强化班组成本管理，是提高企业经营效益的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。笔者认为，班组成本控制要从特色管理上深化，在实践中探索，形成成本管理理论与实践分析相结合的良好局面．将班组成本管理工作提升到一个新的高度。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

建筑工程中造价动态管理与控制论述分析

施工项目成本管理是一个现代化的工程建设成本控制建筑施工企业的基础,是实现投资在建筑施工企业成本管理的关键是,建筑公司的经济利益和长期盈利能力的关键。现代建筑施工企业项目成本管理目前的情况,应该是现代的建筑施工企业动态工程造价管理理论来指导工作的工程造价管理,工程造价管理,以实现节约成本保障工程质量为最终的目的。现代建筑工程造价动态管理和控制进行了简要的讨论和分析的施工企业中的动态造价管理,从而提供更多的参考信息。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

如何加强勘察设计企业的成本管理

针对勘察设计企业如何在目益复杂的市场竞争中取得长期竞争优势的探讨，从勘察设计企业成本管理现状入手分析，结合现代企业成本管理理论和实际工作经验，就如何加强勘察设计企业的成本管理进行论述，并提出相应的措施。