企业质量管理与成本核算的应用情况 ——以高校教育为例

本篇论文主要是以高校教育为例,讨论企业质量管理与成本核算的应用情况.根据目标成本的内容,我们在达成目标成本的同时要兼顾零缺陷,本文具体围绕以下两个问题展开:质量成本管理理论与实际是如何结合相互推进的,以及在实际运作过程质量管理体系的应用情况.     

高校财务精细化管理刍议

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理之必需,亦是适应市场经济和高等教育事业快速发展之必需、高校改革发展之必需。它包括财务目标、岗位设置、人员安排、制度、执行、手段的精细化和考核的量化。高校理应以提高资金使用效益为目标,以拓宽财务管理领域为重点,以科学的管理手段和制度为平台,完善资金管理体系,优化财务结构,降低资金运作成本和融资成本,节本降耗,向支出要效益,持续推进精细化财务管理工作,以促进资金效益稳步增长,实现学校全面、协调、可持续发展。     

关于对大学附属医院预算管理的研究

大学附属医院财务预算管理是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。     

试析当前中国高校的财务风险及其管理

在简要分析了中国高校财务风险的现状、原因的基础上,着重论述了防范高校财务风险的对策,即中国高校财务分析的有效管理：建立经济责任制;合理确定负债规模;优化资金结构,降低资金成本;将信贷资金纳入预算管理体系;拓宽筹资渠道;建立风险防范机制;提高财务人员素质;建立以综合风险管理为中心的内部审计制度。     

一手抓成本管理 一手抓资金管理

高校财务管理应吸收现代企业管理的精髓,着力于成本管理和资金管理,成本管理得好可更好地盘活资金,资金管理得好可更好地促进成本管理。     

浅析茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题及对策

企业财务成本精细化管理,是加强企业财务管理,实现企业价值最大化的有效手段之一.就茶叶企业而言,因其具有产品类型多样,生产工序和制造工艺复杂而精细等特点,基于这些特点的茶叶企业财务成本管理体系与一般制造企业的财务成本管理体系有很大的区别,这些特点也是影响茶叶企业财务成本管理精细化进程的主要因素.作者在茶企做了多年的财务管理工作,本文结合了自身工作经验和茶企的特点,阐明了财务成本精细化对茶叶企业的重要性,并分析了目前茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题,在此基础上提出了一些具体的解决对策.     

高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理是高校财务管理工作的核心内容,预算管理好坏直接影响到资金的使用效益.目前高校教学经费支出预算存在许多闸题,影响成本控制的有效实施,如何完善预算工作是高校财务工作亟待解决的问题.本文分析了高校目前预算管理存在的问题及其因为,并就如何实现科学预算管理,缓解高校资金压力提出了自己的见解.     

论房地产企业成本精细化管理

精细化管理成本一方面有益于抑制成本的不可控增长,另一方面也有益于实现资金价值的最大化,尤其是对市场竞争压力日益增大的房地产企业而言,加强成本的精细化管理是十分必要的.本文将通过分析具体的企业成本管理案例,说明目前房地产企业在管理成本时存在的共性问题,并在其基础上进一步探讨如何实现房地产企业成本的精细化管理.     

高校在基建过程中如何加强资金管理

高校对基本建设的投资是一个长期投资行为,关系着高校的长久发展。在基建项目建设过程中,资金运作始终渗透在基建的每一个环节当中,加强资金管理显得尤为重要。文章通过分析高校在基建过程中资金管理存在的问题,提出了资金管理应抓住的几个环节,以达到提高控制和降低基建成本,提高投资效益的目的。     

基于目标—作业成本管理理论的成本管理体系研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而国外的作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出基于目标-作业的成本管理框架体系.     

高校财务预算管理初探

财务预算管理是高校管理体系的重要组成部分,对学校的发展有着重要影响.随着改革开放的深化,高校财务预算管理越来越受到重视,同时也暴露了很多问题.本文对高校财务预算管理的一些问题进行了分析并提出了相应对策.     

浅议事业单位财政预算资金管理存在的问题及对策

近几年来,事业单位的内外部环境发生了根本性的变化,它的服务对象、服务方法以及取得资金的渠道发生了很大的变化.因此,事业单位的预算资金管理也应适应更广泛的市场经济需要,从管理内容、管理要素、管理层次上设计更能适应新形势的预算资金管理体系.本文研究了目前事业单位预算资金管理体系上存在的问题,提出了相应的对策.     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

规范高校资金管理的有效措施

随着市场经济的发展和高校办学规模日益扩大,高等学校筹措资金渠道的日益多元化,资金管理任务也越来越重.随着教育事业的快速发展和市场化进程的加快,商业贿赂在高校也呈上升趋势,有效地运用各种方法对高校资金进行监督和管理显得越来越重要.     

建筑工程项目的LCC管理及其应用

工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化.在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在,提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时,应将环境成本和社会成本同资金成本一起共同管理,以实现总效益的最优化.     

浅析医院全成本精细化管理

全成本精细化管理是指将全成本作为精细化管理的目标,通过单位全体参与实现成本的管理,将成本细分至每位管理者,强化管理者的责任意识,并不断加强内部控制和监督.在管理者的带动上,形成全员参与、管理有序的全成本管理体系.全成本精细化管理对医院加强成本管理意义重大.本文以国家加强事业单位预算管理为背景,分析了医院成本管理中存在的问题,从而针对这些问题提出全成本精细化管理的措施.     

项目成本管理重点

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套"成本管理方法".该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段.成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理.其中,预算及资金管理是核心.三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重.     

加强高校成本管理的对策研究

随着政府对高校的投入不断加大,各高校在资金使用、成本管理等方面逐步暴露出各式各样的问题,为提高高校办学效益和质量,增强竞争力,各高校越来越重视成本管理。本文就目前高校成本管理中存在的一些问题以及解决对策进行了探讨分析,以期为高校持续、健康发展奠定基础。     

高校维修工程管理的思考

维加强高校后勤基建维修工程管理,主要是为了保证高校基建维修的工程质量、提高投资效益、降低维修成本、确保基建维修项目管理的科学化、规范化和法制化.但也要从高校的校情出发,按照高校后勤社会化的发展规律,在保证学校各项事业正常开展的前提下,才能经济有效地调用有限的人力、物力、资金等资源、搞好校园、校舍建筑设施的维护、修缮工作.     

企业经济管理中的目标成本管理探究

在对企业进行经济管理的时候,成本的管理工作占据着财务管理工作中较为主要的一个地位,目标低成本管理则是成为了成本管理的一个重要的方法所存在着的.在企业进行经济管理中,通过实行目标成本的管理,可以更好的去帮助企业能够降低成本以及有关资金方面的损耗,对企业自身的经济效益进行相应的提高.所以本文也是对企业经济管理的目标成本管理研究做出一定的分析,在此基础上也是提出下文中的内容.