管理就要"实打实"

不可否认的是,在目前绝大多数企业的经营过程中,企业内外部总会存在这样那样的问题制约着企业的发展.特别是目前因美国交代危机引发的全球性经济大萧条背景下,理顺这些关系在下一个经济强劲发展周期获得企业的又一次腾飞就显得弥足珍贵 企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

也谈"体验经济"

最近有一个词非常时髦--"体验经济",频频冲击我们的视角.它是眼下最流行的一种经济形态,注重商品营销中的参与活动,通过顾客的亲历感受提升体现商品的价值.据说,体验经济才是一种真正的"新"经济. 体验经济最早可追溯到美国未来学者阿尔文·托夫勒在1 970年写作的《未来的冲击》一书.托夫勒认为,经济发展在经历了农业经济、制造经济、服务经济等浪潮后,体验经济将是最新的发展浪潮.在农业经济时代,土地是最重要的资本;在制造经济时代,产品是企业获得利润的主要来源,服务会使产品卖得更好;在服务经济时代,产品是企业提供服务的平台,服务才是企业获得利润的主要来源;而"体验经济"则是服务经济的更高层次,是以创造个性化生活及商业体验获得利润的.     

治理企业经济低效的"三步棋"

我国经济成长过程中,由于受历史、体制环境诸多因素的制约,长期以来,外延的粗放式经营占据了统治地位,企业在依赖市场的同时,又不放弃依赖政府.因而,造成众多企业"追量弃质"外延扩张、产品雷同、攀比与不正当竞争等等,经济呈现出严重的"低效"现象,许多"鸟枪换大炮"之企业却面貌未改,亏损依旧,越陷越深.如今,我国已"入世",探析、遏制上述这些现象是企业走出困境、提高经济质量、促进企业深化改革的重要课题.     

企业留人"五味术"

随着经济全球化不断深入,市场竞争日趋激烈,许多企业意识到人才是兴盛之基,发展之本.然而,企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等不断促使企业流失人才.无论是实施制度创新、管理创新,还是实施战略创新、文化创新,企业都必须拥有一批高素质的人才.     

浅谈企业经理人解读会计"三张表"的方法

在企业管理中,正确阅读会计报表是企业进行决策者分析企业生产经营状况、掌握经营经济实力并据以作出科学决策反映的科学方法.但在实际经济生活中,很少有企业经理人能够真正读懂资产负债表、利润表和现金流量表这三大主表.     

企业如何管好"钱柜"

一、货币资金内部控制薄弱的表现 企业的"钱柜",主要是指企业的货币资金,包括库存现金、银行存款、其他货币资金等,具有直接支付手段的资产.其具有高流动性,高风险的特性,因此也是企业最容易出现非正常流失的资产项目.随着我国市场经济的进一步深入,经济案件也成上升趋势,而担任企业货币资金管理职责的会计人员也屡屡出现问题.近几年曝光经济案件中涉及出纳、会计、记账人员的就占案件的62%至多,涉及金额从几万到千万,给企业造成巨大损失,暴露出企业在管理货币资金上的漏洞和不足,其表现主要在以下几点:     

"入世"对企业更高的法律要求

从现在社会发展关系来讲,法制和经济是密不可分的,市场经济就是法制经济.也就是说,如果离开了法制的保护,任何经济活动的实现就必须付出高昂的代价."入世"对中国企业的最直接的影响就是要求"规则意识".科技的日益进步以及经济全球化,都要求企业执行通行的国际规则,遵守国际规则.要做到遵守国际规则就必须要认识、学习国际规则,只有这样,才能达到熟练掌握运用的目的.入世可以说是对国内企业的经营管理提出了更高的法律要求.     

供应链中的"牛鞭效应"及对策

社会经济地不断发展,使企业之间的关系越来越紧密,各个企业成为整个供应环节上的一个点.供应链是围绕核心企业,联接产品生产与流通过程中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者的供应网络.     

HR省钱"过冬"

在全球经济不景气的形势下,大多数企业在2009年缩减HR预算已成必然.在这种情况下, 如何省钱"过冬"成为企业HR热议的话题.     

"管理平衡"与"效率超越"

随着经济全球化、市场一体化的发展,传统的企业管理及企业文化观念已不适应现代经济发展的要求.为此,欧洲的许多公司在文化与管理的创新上,寻求"第三条道路",即打破左右两分法,追求--     

"财政出钱"背后的"全能政府"

企业生产经营中的安全隐患是经常让政府"头疼"的事.如今,安徽省却要拿钱帮企业整治安全隐患,以解决这件"头疼"事.据8月13日的《经济参考报》报道,"帮扶"从今年开始,安徽省每年将安排1000万元资金,作为帮企业整治安全隐患的专项资金.今年第一批"帮扶"整治7个事故隐患项目的270万元,日前已下拔到整治企业.     

走近中国"隐形冠军"

谁是中国最优秀的企业?我们的印象里再不能只有海尔、联想、TCL.历经20多年的改革开放,一批土生土长的中小企业身上有着中国民营企业20多年来最健康的轨迹,他们周围没有光环和喧嚣,但他们高度专注于某一领域,产品创新遥遥领先于同行,甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额.正是包括这些不广为人知的"中国隐形冠军"企业在内的一大批企业,构筑了民族产业的基础.他们是振兴国家经济的希望所在,他们也是中国经济的脊梁.     

企业信息化中的"人力资源"战略

1.引言 建设社会主义市场经济,建立现代企业制度,转换经营机制,减员增效,应付频繁的企业重组及人事变动是大多数企业面临的课题.为实现这一目标,就必须以市场需求为导向,理顺企业的业务流程和管理机制,以便快捷地获取各种市场信息,作出灵敏、及时、正确的反应,从而提高企业的竞争力.同时随着全球经济一体化进程的加快,与国际接轨,参与全球化的竞争,是世界经济发展的趋势.     

坚持"以人为本"培育企业核心竞争力

在经济全球化和国际化趋势日益明显的今天,企业核心竞争力表现在企业生产、经营管理的各个方面.企业独特的能力或资源整合,促进了市场优势的产生和发展.而人力资源的开发和管理是企业核心竞争力的根本,因为人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.尤其是在我国加入WTO后的今天,更具有深刻的现实意义和深远的历史意义.     

"企业自生能力不足"调查与研究

我国正处于经济转型时期,很多企业不具备自生能力.企业自生能力对于企业的可持续发展和国家经济发展具有十分重要的意义.本文选取个案例从国企凭垄断独大角度研究企业自生能力不足的问题.     

"第十四届中国质量企业家论坛"通知

随着经济全球化和知识经济时代的到来,品牌和创新越来越受到国内企业的重视.品牌反映一个企业长期参与市场竞争的能力,创新为企业的发展注入新的活力,成为企业永续经营的动力源.国内外成功企业的实践证明,质量、品牌和创新构成了竞争力的关键要素.要提升我国企业的竞争力,必须发展自主品牌,不断创新.     

海尔"市场链"

随着经济全球化步伐的加快,一个更为广泛意义上的全球市场正在形成,加入WTO的中国正在以前所未有的态势进入世界经济体系,企业间的竞争越来越激烈,出现"国际市场国内化,国内竞争国际化"的局面.因此,如何才能贴近市场,灵活应对市场变化,是我国众多企业亟待解决的问题.海尔集团的"市场链"管理模式,能够将市场竞争的压力快速地、无差异地传递到每一个员工身上,使员工直接面对市场,使企业能随时对市场做出灵敏的反应,提高了企业的竞争力.     

甄别"独角兽"

2013年美国风险投资家Aileen Lee 提出"独角兽"以后,迅速成为实务界和学术界关注的热点,全球"独角兽"持续快速涌现.近年来,我国独角兽企业迅猛发展,在经济下行压力持续加大的背景下,成为新经济增长动力的代表,对引领产业新技术、新业态、新模式升级以及经济结构调整等具有重要作用.国内各类研究或咨询机构也都纷纷发布...     

"以能为本"应对经济危机

金融危机的全球性蔓延,正在逐步影响着实体经济.面对危机,不同的企业由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异,受危机影响的深度与广度各不相同,企业的人力资源管理方面也将受到影响.     

"以德治企"之我见

在全球经济一体化的浪潮中,绝大多数国内企业都热衷于向西方企业学习管理经验,固然,西方企业管理有其先进、成熟的方面,值得我们研究和借鉴,但同时我们也不能忽略祖国传统管理方式的长处.本就德治这种传统管理方式谈一下作的粗浅认识,和大家共商榷.