浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是企业管理核心要素,其作为企业管理的重要组成部分,一直是企业管理的关键环节。但目前我国企业在财务管理工作上仍存在一定的问题,不利于企业的健康发展。我们必须实行切实有效的方法进行改革,完善企业财务管理制度,加大监管力度。     

浅议公交企业财务管理存在问题及应对措施

随着我国公交企业的改制,很多公交企业还没有建立完善的财务管理制度,在财务管理方面存在一些问题,严重制约了公交企业的发展。本文对我国公交企业在财务管理方面存在的问题进行了分析,并就如何加强公交企业财务管理提出了对策建议。     

基于内控视角的企业财务管理优化研究

在企业整个管理体系中,财务管理是核心环节,只有顺利落实它才能降低财务风险,保障企业的经济效益.本文以企业财务管理为研究对象,通过经验总结、查阅文献资料等方法研究内控视角下的管理措施,并对结果进行思考与归纳.现下企业财务管理存在管理制度适配性差、管理制度很难落地、财务管理运行不规范、财务管理人员素质低等问题.基于此,企业...     

当前提高企业财务管理质量之我见

一个企业财务管理的质量一般是通过该企业经济效益表现出来的财务管理水平。提高一个企业财务管理质量主要是提高该企业的财务指标设计水平,防范会计信息失真水平和财务管理制度的科学化水平等。财务指标是企业对其筹资、投资、耗资和收入及分配过程进行控制、监督、考评的依据,是提高企业财务管理效率和质量的重要工具,设计和优化财务指标是提高企业财务管理质量的重要措施。建立在不真实的会计信息基础上的企业财务管理质量无论如何都不可能高,低质量的企业财务管理最终必然导致该企业生产经营的失败。提高我国公有制企业的经济效益和市场竞争力的关键是切实预防会计信息失真,提高财务管理质量。科学的财务工作管理制度是从企业实际出发的符合财务管理活动规律的财务管理制度,其内容十分丰富,并随企业实际的发展而发展。建立和实行科学的财务工作管理制度是提高企业财务管理质量的保证。     

基于苏宁电器杜邦分析的发展策略研究

财务管理,作为一种价值管理活动,自然而然地关注企业的价值创造活动,将企业财务指标与企业经营发展进行有机结合,把视线转移到企业经营的每个环节上,为企业提供分析与决策的工具。文章以苏宁电器的杜邦分析为基础对其进行分析研究,并据此为企业的发展提出策略建议。     

新经营模式下的企业财务管理问题研究

随着我国经济和人口的不断增长,对企业财务管理也不断提出更高的要求,就整体而言,新时期虽为我国企业的财务管理工作带来了机遇,但同时也提出了一定的挑战。而企业作为我国经济发展的重要推动力量,其发展水平同样制约着我国经济的发展。因此,对于企业财务管理的问题一定要高度重视,只有加强财务管理模式的不断创新,才能够保证在新经济时期企业具有足够强的核心竞争力。基于此,本文对企业财务管理的原则、内容、问题及创新措施等方面进行了相关讨论。     

我国企业财务管理问题研究

金融危机给世界经济带来了诸多重大影响,在全球经济发展受到冲击和重创的同时,我们更应该借助于本次契机对现有经济各方面进行反思和改革.财务管理作为企业管理的重要方面,在发展过程中不可避免地存在着一系列的问题,而一些重大问题在金融危机的背景下更为凸显.本文在研究财务管理重要性及我国企业财务管理目前存在系列问题的基础上,提出我国企业财务管理应如何更为科学合理定位,以促进企业可持续发展.     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

在我国经济的高速发展下,我国企业数量大幅度增加,企业规模越发壮大。如何在当前市场竞争形势下对企业展开高效管理成为企业管理者重点关心的问题。而财务管理作为企业管理中关键的组成部分,其重要性不言而喻。通常情况下,企业财务管理从财务决策、执行、监督三个方面展开,只有协调好企业财务决策、执行、监督三者之间的关系,使其和谐发展,才能够实现高水平的财务管理。本文分析了企业财务决策、执行、监督中存在的问题,并针对其问题提出了有效的解决策略。     

企业财务管理与税收筹划

现代企业财务制度的建设与完善需要税收筹划,现代企业所处的社会经济环境为企业进行税收筹划提供了可能.为充分发挥税收筹划在现代企业财务管理中的作用,企业进行税收筹划必须遵循服从于财务管理总体目标、服务于财务决策过程、依法性、综合衡量、事先筹划等原则,并在企业财务决策过程中导入税收筹划新思路.该文介绍了税收筹划的内涵、特征,并分析了税收筹划在企业财务管理中的必要性和可行性,最后指出了企业财务管理中进行税收筹划的具体内容.     

对金融企业文化与社会责任的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,金融企业文化对于金融企业的发展变得越来越重要,人们也越来越关注这一问题。加强金融企业文化建设,应把强化社会责任作为企业文化的灵魂。金融企业应主动承担起相应的社会责任,促进自身和利益相关方的共同可持续发展。     

市场定位条件下中小企业理财的现状与发展

伴随着我国市场经济的发展和金融市场的全面开放,人们越来越深刻地认识到,企业要生存、要发展,必须重视理财。企业,尤其是中小企业以其创新的经营理念,灵活的经营机制和多样的经营方式,成为我国经济发展的一支主力军。但从目前的实际情况看,众多企业的理财观念及理财方法存在着误区,所存在的问题直接影响到企业业绩的提高,甚至关系到企业未来的发展与壮大。中小企业理财应该明确定位、细分市场、把倡导理财提高到战略的高度才是企业的生存之道。     

财务弹性在企业生命周期中的运用分析

企业生命周期理论阐述了企业从发展、成长、成熟和衰退的过程,而在企业的发展规律之中,其财务或推动或制约着企业的发展。资金充裕之时,公司可以把握良好的投资契机,获得更丰厚的投资收益及利润;而在资金不足的情况下,企业面临的资金链断裂很可能导致公司的破产和倒闭。由此看出,财务管理贯穿企业发展始终,而在此过程中,企业需要把握财务弹性的"度",控制财务弹性的伸缩程度,使得企业得到一定的财务储备,使之长期稳定的发展。文章结合企业生命周期理论,分析了财务弹性在各个发展阶段的倾向性,为企业在不同发展时期提供相应的借鉴。     

民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析

目前,关于民营企业财务管理的理论均存在一个问题,即都是从静态的角度来研究财务战略的变化。从动态的角度来看,民营企业的发展具有周期性,在不同的阶段,民营企业具有不同的财务特征。因此,民营企业的财务战略不是一成不变的,不应当采用单一的模式来解决所有民营企业的财务管理问题,应当引入权变的观点,在民营企业生命周期的不同发展阶段,采用与之相适应的财务战略。     

企业绿色财务管理制度实施对策探析

随着经济和社会发展,资源环境问题日益突出,绿色财务管理不断受到重视,但实施现状并不尽如人意,企业、政府、社会及理论研究层面均存在诸多欠缺。企业层面应完善财务战略目标、提高管理者绿色意识和内部动力;政府层面应加大投入力度、完善法律法规、加强政策引导和引入绿色会计核算体系;社会层面需要最大限度动员行业协会、消费者以及大众传媒的力量,无形之手和有形之手共同促进绿色财务管理的实施。还应加强绿色财务管理风险、绿色财务管理立法、绿色财务管理与企业形象、绿色财务管理人力资源等问题研究,为绿色财务管理的实施提供系统理论支持。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

企业内部审计对企业内部控制作用初探

企业内部审计是企业内部控制的重要组成部分，也是监督内部控制其他环节的主要力量。爱普生(中国)有限公司内部审计的事例说明，加强内部审计，可以保证企业流动资金的安全、完整和有效地使用，强化固定资产的管理，保证企业财务管理制度地严格执行。从发展趋势来看，要加强内部审计，就必须设立总经理直接管理的内审部门。内审范围应从财务领域扩展到经营管理领域。内审内容应从财务审计转变为以经济效益审计为中心。     

国有企业财务风险管理

近年来,随着经济的发展,国有企业也要不断的加强自身的管理水平,才能够适应不断变化的市场竞争环境。在企业的经营活动中,财务风险的产生是市场活动中不可避免的,对于国有企业来说,如何防范和化解财务风险是影响其生存和发展的主要因素。本文就对国有企业财务风险管理存在的问题以及防范措施进行分析．     

对金融企业文化建设的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,人们越来越关注金融企业文化在提高金融企业经营管理水平以及核心竞争力中的重要作用。金融企业文化的建设应以"以人为本、注重个性、表里一致、重视管理功能"为原则,进一步完善企业文化体系、健全企业文化机制、丰富企业文化载体以及加强企业文化宣传。     

论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题，进行财务管理创新，能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题，研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析，认为财务管理创新离不开财务管理文化。