国有外贸企业战略转型模式的探析

近年来,随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速,国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生重大变化,竞争形势愈趋严峻,经营压力越来越大,企业战略转型的要求也越来越迫切。2001年我国加入世界贸易组织至今,国有外贸企业原先受国家保护的优惠政策已基本淡出,进出口经营主体已进入了群雄并起的时代,股份制企     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

国有外贸企业战略转型问题初探

当前．随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速．国有外贸企业．面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势严峻，经营压力大，企业战略转型的要求也越来越迫切。在新的竞争环境下，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战．国有外贸企业如何进行战略选择并实现战略转型。把握机遇，确立优势，扬长避短，在竞争中不断发展壮大，     

国有外贸企业如何应对"入世"

中国离加入已有140个成员的世贸组织只有几步之遥,这将对国有外贸企业的发展产生深远的影响。一方面将给国有外贸企业带来许多大好机遇,比如更多的贸易机会和更加稳定、更加公正的贸易环境;但另一方面国有外贸企业也将面临更多的严峻挑战,比如外贸经营权逐渐放开、信贷约束硬化和经营机制落伍等等。国有外贸企业面临这种情况,必须转变经营观念和经营机制,建立健全法人治理结构,合理进行资本运营,开展电子商务,改革劳动用工机制,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

国有外贸企业如何实现可持续发展

近年来,受全球金融海啸、人民币升值、原材料价格和劳动力成本上升等国内外政治经济因素的影响,外贸环境持续恶化,使得外贸企业生产经营压力和风险明显上升。再加上国有企业固有的弊端,体制、机制及奖惩激励措施等存在的问题,业务骨干人员流失严重,更是制约了国有外贸企业发展的后劲。国有外贸企业能否走出困境,实现可持续发展,已经成为政府决策层及企业界共同关心和探讨的课题。本文结合企业实际,指出要通过转变经营模式、转变增长方式来实现转型升级,通过完善激励机制来留住优秀人才,以确保国有外贸企业实现可持续发展。     

国有外贸企业转型升级之思考

回顾我国外贸发展的历史,国有企业在我国外贸发展中发挥了重要作用。然而,随着我国改革开放的深入和经济全球化的加速,国有外贸企业的生存环境正在发生重大变化。在原来的计划经济下,国有外贸企业是国内其他企业进出口的唯一代理机构,随着我国外贸经营权的下放,民营、外资等企业纷纷获得外贸出口独立权,国有企业的垄断地位逐渐被削弱,一方面贸易主体的多元化使得这些企业不再或较少通过国有企业进行代理出口,市场利润下降,另一方面这些企业的进入使得行业的利润不断被压缩,生存压力越来越大。同时,从国际环境来看,随着信息化的发展,越来越多的国外客户直接绕开中间商直接与生产企业联系,跨国公司通过企业间贸易在全球组织生产贸易,以委托代理为主要出口模式的国有企业的生存空间越来越小。作为我国经济布局和改革调整的重点,国有外贸企业如何调整发展战略,突破现有的瓶颈,由传统的贸易方式进行转型适应新的环境和寻求新的发展模式是当前的重点。因此本文将结合自身在国有外贸企业的工作经验以及对国有企业生存环境和优劣势的分析运用swot分析方法对国有企业如何转型升级提出自己的一些看法。     

发展的紧迫课题：国有外贸企业战略性改组

改组的背景 我国国有外贸企业的战略性改组,是在深刻的经济背景下启动的,从根本上说,是因为改革开放彻底改变了传统体制下国有外贸企业的经营环境和我国外贸发展模式,其中,最主要的变化是: (一)逐步放开外贸经营权 在传统体制下,国家对外贸是作为一种行业来管理的,只有外贸行业的国有企业即少数专业外贸总公司,才有资格从事外贸业务,当时实行的是垄断经营。改革开放以后,开     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO,外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业,特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说,势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战,提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

国有外贸企业的竞争战略

我国的国有外贸企业曾为我国国民经济的发展做出过巨大的贡献.但由于种种原因国有外贸企业的改革大大滞后于工业企业,在新世纪伊始和中国加入WTO之后,我们国有外贸所面临的是怎样的竞争态势呢?下面我们就以下几个方面来分析一下.     

国有外贸企业生存与发展的策略探讨

90年代以来，随着市场环境的变化，国有外贸企业经营陷入困境。正视经营环境及自身的问题，采取体制改革，调整经营战略等措施，是国有外贸企业寻求长远发展的必经之路。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO，外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业，特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说，势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战，提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

国有外贸企业体制改革探索

在现有的改革背景下,国有外贸企业改革的主要方向是:建立大企业经营体制,实施“大经贸”战略,实行分类改革,改革外贸管理体制等;改革的具体措施为:转变经营观念,加强人才培养,完善和强化企业内部管理体制,调整企业发展战略,积极开展资本经营等。     

避免国有外贸企业人才流失的激励机制探讨

外贸经营权的放开,非国有外贸企业进入外贸业务领域,国有外贸企业的垄断优势逐渐被打破,市场份额急剧下降。随着国有外贸企业效益恶化,在非国有外贸企业机制灵活和高收入的吸引下,大量人才“跳槽”或在本企业内寻租的现象正在侵蚀国有外贸企业的竞争优势。本文就构筑企业激励机制,从根本上留住人才,激发人才价值创造动力进行分析、探讨。     

浅谈国有外贸企业摆脱经营困境的思路

随着对外贸易体制改革深化发展及加入世贸组织,企业进出口经营权的放开,外贸经营主体出现多元化的趋势,曾经"一统天下"的国有外贸企业原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降.人才流失、企业盈利水平不断下降等等现状使多年的国有外贸企业日益感到危机和恐慌.我国国有外贸企业究竟何去何从?面对新的形势,国有外贸企业如何摆脱困境令人关注.     

关于国有外贸企业制度创新的思考

目前，我国正试图通过外贸体制的改革，提高企业竞争力，以迎接进入“世贸组织”后国外竞争者的挑战。以公有制为主的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是国有外贸企业改革的方向。只有建立现代企业制度才能真正把国有外贸企业办成依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，才能从根本上改善国有外贸企见的经营机制，走集约化经营的道路。对现有外贸企业进行变革就必须从产权入手，正确界定国有外贸企业的存量资产权属，理清企业的法人财产权和国家终极所有权。通过两权分离建立外经贸行政管理部门与…     

国有外贸企业的二次创业之路

本文针对国有外贸企业的本质缺陷，提出国有外贸企业必须在改革企业体制，建立现代企业制度的同时，改变企业经营结构，转变原有外贸行业观念，打破这一观念的束缚，走实业化、集团化、国际化、集约化的道路，成为中国特色的跨国公司或中国式的外贸代理公司。     

国有外贸企业的生存环境与发展走向

2003年对于外贸行业尤其是国有外贸企业而言，是非常重要的一年。这一年从政府组织到具体的外贸政策都有非常重大的变化，这些变化是我国加入WTO之后进一步开放的要求，影响到我国对外贸易的发展和外贸企业的生存环境。     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

外贸经营权开放的市场效应和国有外贸企业的对策

随着外贸经营权的开放,国有外贸企业面临的形势日渐严峻,如何摆脱困境,适应社会主义市场经济的发展是关系到国有外贸企业能否发挥外贸主导作用的关键,本文对开放后的外贸经营市场进行了分析,并提出一些旨在加强国有外贸企业竞争力的对策。     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础