物资管理与企业经济效益的关系

公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

稳健经营 统领市场

中国铁路物资北京公司是国有大型物资企业,总资产达13亿元,年销售钢材80万吨,柴油、润滑油60万吨,2003年实现销售收入37亿元。在2004年上半年的钢材市场跌宕起伏中,中铁物资北京公司经受住了考验……     

建设绿色生态繁殖基地 构筑物资企业发展新格局—建平显达公司融入畜牧业大县建设洪流

建平显达塑料制品有限公司隶属于建平县物资局，是近几年建平县物资系统新兴发展壮大的股份制企业。公司从无到有，从小到大，在改革虽迅速崛起，在调整中走向辉煌。现在公司有职工110人，固定资产1070万元，流动资金2000万元，囊括塑料制品生产、销售、房地产开发、小区物业管理四大产业的综合型产业。     

企业物资供应链管理

物资计划管理是物资管理工作的核心,是公司物资管理的"龙头",在供电公司生产运行中占有举足轻重的地位。本文就供电企业物资供应链管理作以下探讨。     

为生产服务是物资企业工作的中心环节

为生产服务是物资企业工作的中心环节崔健新在计划经济时期物资企业是物资供应、调拨、计划的执行单位，就连物资企业的字号，如金属材料公司、机电设备公司、燃料公司、化轻材料公司、木材公司、建筑材料公司等也都是按计划品种列出来的，在计划经济的运行中居于垄断地位...     

新汶矿业集团物资供销有限责任公司

新汶矿业集团物资供销有限责任公司是新汶矿业集团的全资子公司，是以生产和经营煤矿物资为主，集生产、生活资料和进出口贸易为一体的大型物资流通企业，资产总值4亿元，年销售收入20亿元。拥有占地37万平方米的41个标准化仓库，一条铁路专用线，实现了吊装，生产，储运一体化。公司2000年被授予山东省“重合同，守信用”单位。     

“准零库存”管理

所谓“零库存”管理,是企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料部是该公司设备、材料、备品备件的采购供应部门,年采购额5亿元左右。由于历史原因,公司物资积压严重,库存问题一直是影响物流效益的“瓶颈”。关键的问题是,买进来的物资不一定得到及时有效的利用,急需使用的物资不能保障供…     

由一份产权转移合同而引发的违纪案

1996年11月,我们审计师事务所接受了省大检办的委托,对某金融单位1996年度的财务税收情况进行了检查。当我们审查到1996年10月末的会计报表时,发现在会计报表的后面附有一张收回抵贷物资明细表和一份产权转移合同书.金额均为1,208.264.00元。其中这份产权转移合同书引起了我们的怀疑。原来,该单位为了清回贷款企业——某送配电公司长期拖欠的贷款和利息,采取了从企业回收物资来顶替所欠贷款及利息的方法,收回了一部分物资。而该产权转移合同书和该收回抵贷物资明细表均为从该送配电公司清回的抵贷物资。其产权转移合同书的具体内容如下:1992年2月z8日,送配电公司欠贷款115万元,截止到1994年7月末,尚欠贷款115万元、利息58.264.00元,共计1,208,264.00元。经双方协商后一致同意:送配电公司以仓库     

Js供电公司电力物资库存优化管理研究

1引言 近年来，随着经济的快速发展，电网企业在稳步发展的同时也面临着巨大挑战。2013年，江苏省电力公司电网投资约380＇f7．，70％是电力设备物资的投资，物资计划单月可达4万条，通过省公司招标金额可达250~L元，每月物资交货及验收入库15亿元。物资管理对投资效益有决定性影响，其中电网企业的库存管理正面临着严峻的考验。     

物资一流管理与企业效益

物资管理是企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能．另一方面又为机组安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标，把强化内部管理，加强物资人员的素质培训和廉政建设．为企业生产提供优质服务，做为提高物资管理水平的重要途径，形成了完善的物资     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

用友购销存软件对提升电力施工物资管理的意义

作为老牌的电力施工企业,公司每年有十几个大小不等的项目部,装材及消耗性材料采购量达1亿元~2亿元,品种多达几千种,大到型材板材等,小到螺丝螺母,这些物资分布在不同的施工现场,由于手工账务管理的分散性以及信息提供的滞后性,导致内部材料的流通不畅,资金严重积压,账务数量多,不好保存;因物资滞留时间长,呆滞、毁损现象时有发生;物资管理是企业管理过程中很重要的一个部分,物资管理的高效、合理将对企业的发展起到推波助澜的作用。     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

浅谈开滦精煤股份公司物资使用与管理

经营管理是企业生存与发展的生命力,而物资管理是经营管理的重要方面,加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进公司生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强公司盈利等都具有十分重要的意义.     

购销比价管理法

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业,目前拥有５个控股和全资子公司,在职职工４２００人,总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置,目前产量已居全国第一位、世界第二位,产品质量居国际领先水平。从１９９４年起,公司在物资采购和产品销售环节上提出并实施了全新的管理方式———购销比价管理法,５年来共节支７０９２万元,其中１９９８年节支１８１０万元,使产品的制造成本逐年降低,企业经济效益连年增长。购销比价管理的基本内涵购销比价管理是在满足本企业…     

应用价值工程减少物资储备的资金占用

调控物资储备对企业资金营运有重要影响。１９９７年，广西梧州日用化工股份有限公司在保证正常生产的前提下，应用价值工程减少了生产物资储备资金占用１３５４６万元。实践证明，在物资管理中应用价值工程，对降低产品成本，减少流动资金占用，加速资金周转具有重要的...     

应城市查明物资行业亏损症结

应城市审计局结合市物资行业特点,以市燃料公司为重点审计单位,以剖析亏损原因为审计重点内容,会同有关部门找出物资行业亏损症结。一、切实抓好微观审计取得初步成效。审计查明:1997年度全市物资行业亏损不实,审计结果累计亏损达2500多万元,而年度报表所反映累计亏损1518万元。其原因是为完成目标考核不实报,受本单位和责任人利益所驱动而瞒报。流动资产流失严重,主要反映在一些企业法人代表管理素质跟不上现代企业管理要求,法人代表和经销人员将单位大量资金搞承包,长期不与单位结帐。如一公司在1993年初搞承包,法人代表、副经理及经销人员等三人分头承包,占用资金达120余万元,占该公司流动资产总额的25%以上,至今未进行结算清理,导致该公司80人就有64人欠公司120万元,使企业无资金开展正常经营。铺张浪费严     

降低机电物资采购成本分析与探讨

随着我公司生产的快速发展,降低机电物资采购成本成为一个越来越受关注的议题.本文就大型企业生产过程中,以提高投入/产出效益比为目标,就机电物资采购管理中,如何降低生产成本、增强企业资金周转率和现金流的使用效率进行了分析与探讨.     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则