基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究

本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。     

初探我国国有企业绩效考核

绩效管理在人力资源管理体系中是一个至关重要的环节,是企业职员的薪酬、晋升的基础,要将绩效管理的作用真正发挥出来,必须要建立一个符合本企业实际并可以切实落实的绩效考核系统.本文对我国国有企业绩效考核中存在的问题进行了分析研究,对其存在的问题进行总结,并给出了相应的对策.     

X公司的绩效考核研究

绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心,绩效考核是绩效管理体系中最重要的一部分.本文通过对X公司的基本状况和绩效考核的现状分析,找出其管理方面存在的不足,并结合绩效考核和绩效管理理论,提出用绩效考核和绩效管理理论计对并提出了具体的措施和建议,对组织人事工作者思考如何改进公司的绩效管理会有一定的借鉴作用.     

浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略

绩效考核是商业银行实现战略目标的一项重要管理手段,对于提升商业银行的核心竞争力具有战略意义。当今社会已进入以大数据为基础的新经济时代,数据质量的提升成为商业银行实现精细化绩效考核的难点,需要衡量银行机构与员工绩效,发挥其潜能和价值,实现银行效益的最大化,有必要通过搭建绩效管理系统实现高质高效的绩效考核精细化,本文通过目前商业银行业绩效考核的现状和对绩效考核指标的分析,提出破解精细化绩效考核难点的应对策略。     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

建立个体绩效薪酬与集体绩效薪酬有机结合的绩效薪酬模式

绩效薪酬是目前人力资源管理中薪酬管理的大趋势,个体绩效薪酬与集体绩效薪酬相结合可以扬长避短使得岗位员工在关心个体工作绩效的同时,通过与群体其他成员合作,共同促进组织整体绩效的提高。     

商业银行员工绩效考核的常见问题及应对措施

近年来，随着市场经济体制的不断完善和劳动人事制度的深化改革，人力资源管理理念已被中国企事业单位所广泛接受．而绩效考核也日益成为人力资源开发与管理的最重要的内容之一。各类商业银行作为我国金融业的重要主体，其管理者也开始认识到绩效考核在改善银行经营业绩、培养优秀员工队伍、营造银行核心竞争优势等方面有着重要意义。但由于绩效考核理念进入我国的时间还不长，许多银行在逐步摸索并实践绩效管理的过程中仍然存在着很多问题，     

关于国有商业银行薪酬管理的思考

对于我国绝大多数企业员工来讲,薪酬激励无疑是最重要的激励方式,如何利用薪酬激励的基本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,实现经济上、心理上的满足与平衡,这是人力资源管理需要深入研究的课题.本文通过对目前我国商业银行在绩效管理和薪酬管理中出现的问题及其成因分析,探讨了改进薪酬管理方式、提升薪酬管理水平、实现薪酬管理与绩效考核有效结合的建议,旨在提升商业银行在人才市场上的竞争力和综合实力.     

基于实物期权的商业银行人力资源绩效评估案例分析

本文介绍了某商业银行建立在实物期权思想上的人力资源绩效评估体系：依据贡献多少、风险高低、责任大小、劳动强度等因素,将其岗位划分为A、B、C、D四类,对不同岗位实行差别系数和业绩挂钩比例．其中业绩工资按照“按季考核．年终补差”的原则考核发放。该评估体系与薪酬体系相结合后,使银行吸引更多人才并降低了因人才流动而增加的风险。本文通过实物期权理论分析．还对完善商业银行的人力资源绩效评估体系提出了四个建议．包括员工考核制度、考核层次、薪酬激励调整以及运用实物期权定价模型的思想使得标准化的绩效考核与薪酬管理体系充分结合。     

西安市企业绩效管理现状调查及结果分析

现阶段，西安市许多企业领导层将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理就是绩效考核，这无疑给人力资源管理者带来了诸多困惑。作者通过问卷对西安150家企业人力资源经理进行实地调查，了解了西安企业绩效管理的现状，并对调查结果进行了初步分析，希望调查结果对西安市企业及同类城市企业有所帮助。     

基于实物期权的商业银行人力资源绩效评估案例分析

本文介绍了某商业银行建立在实物期权思想上的人力资源绩效评估体系:依据贡献多少、风险高低、责任大小、劳动强度等因素,将其岗位划分为A、B、C、D四类,对不同岗位实行差别系数和业绩挂钩比例,其中业绩工资按照按季考核,年终补差的原则考核发放。该评估体系与薪酬体系相结合后,使银行吸引更多人才并降低了因人才流动而增加的风险。本文通过实物期权理论分析,还对完善商业银行的人力资源绩效评估体系提出了四个建议,包括员工考核制度、考核层次、薪酬激励调整以及运用实物期权定价模型的思想使得标准化的绩效考核与薪酬管理体系充分结合。     

二级医院薪酬与绩效考核探讨

绩效考核和薪酬管理是现代医院人力资源管理的重要组成部分,完善医院薪酬与绩效考核体系,可以帮助医院管理层加强管理.本文针对二级医院的绩效考核与薪酬管理体系进行探讨,并针对现存问题提出建议.     

国有商业银行绩效管理改革研究

我国国有商业银行将绩效管理等同于绩效考核,在绩效目标、绩效标准、绩效考核主体及绩效沟通等方面都存在诸多缺陷,严重削弱了银行吸引、保留、激励人力资源的能力。应尽快建立现代绩效管理体系,并从五个方面入手确保绩效管理系统的有效运行。     

关于农村商业银行薪酬绩效管理机制的实践与思考--以江苏滨海农商银行为例

当前,绩效薪酬已经成为绩效考核领域一种新的趋势,也逐渐在各银行中推广开来,不少银行开始致力于进行全面绩效薪酬考核,通过采取绩效薪酬的方式,鼓舞和奖励优秀的员工,同时鞭策和督促落后的员工。给银行员工带来更大的激励效果,增强银行的向心力和凝聚力。本文以江苏滨海农村商业银行近两年的薪酬绩效实施机制创新为例,认真总结薪酬绩效管理机制在江苏滨海农商银行的实践,挖掘现存的问题,提出了下一阶段的对策。并得出结论：在改革转型发展之路上,只有不断打造适合自身的薪酬绩效体系,才能有效发挥这一指挥棒和助推器在调动全员的工作积极性、能动性和创造性,促进各项业务的稳健快速发展中更大的作用。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨

绩效管理是事业单位人力资源管理较为重要的一部分,能够与人员的调配和流动等相互配合,形成一个较为完善的绩效考核体系,在激发员工主观能动性的同时,还能更好地促进事业单位整体目标的实现,是事业单位人力资源管理的重要基础。管理层应重视对人力资源的绩效考核,确保其能够发挥自身的职能作用。从实际出发,分析事业单位开展人力资源绩效考核的重要意义和现状,并针对性地提出解决策略。     

人力资源管理对员工创造力的影响研究

员工创造力目前已成为促进企业创新和绩效提升的重要途径。本文通过对已有研究的总结梳理,旨在研究企业如何通过有效的人力资源管理提升员工创造力,分别从招募与甄选、培训、绩效评估、薪酬管理和工作设计五个方面探究如何提高员工创造力。     

人力资源绩效考核指标与薪酬福利激励体系的匹配研究

<正>作为企业的核心资产,员工的绩效直接影响到企业的成功与否。绩效考核指标和薪酬福利激励体系是人力资源管理的两个重要工具。绩效考核指标是用来衡量员工工作绩效的标准,可以帮助企业明确员工的工作目标,评估员工的工作表现,以及为员工的培训和发展提供依据。而薪酬福利激励体系则是用来激励员工提高工作绩效的机制,通过提供各种形式的奖励,激发员工的工作积极性和创新能力。     

基层银行绩效考核方案的难点与建议

基层商业银行绩效考核方案,是基层商业银行员工绩效管理的具体实施依据,它是提升人力资源开发与管理能力,实现增强企业竞争力,充分调动员工积极性的根本途径。当前基层商业银行绩效管理在实践上存在着一些难点,完善基层商业银行绩效考核,统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的体制缺陷,是实现银行经营目标的根本保障,并最终建立符合观代商业银行经营要求的绩效管理体系。     

浅析企业绩效考核体系的完善

现代企业的核心竞争力为人力资源管理，而绩效管理师人力资源管理的核心内容，其是提升企业绩效、促进企业实现战略目标的重要途径。本文通过对电力企业绩效考核内容的分析，结合企业绩效考核体系构建与完善的原则，最后提出了几点完善企业绩效考核体系的措施。