浅谈企业预算管理

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

加强施工企业财务预算管理改革探索

全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算管理是企业管理中的重要内容，财务预算管理是预算管理中的重中之重。施工企业全面预算管理是施工企业在对本公司内部及外部环境做了具体、详细分析的基础上，科学的预测和规划企业在未来一定时期内的生产经营目标和财务管理成果。本文就加强施工企业财务预算管理重要性进行了分析，同时提出了相关改革探索新思路，对施工企业而言具有重要的战略意义。     

浅谈农垦企业刚性预算的管理经验

财务刚性预算管理制度，是黑龙江省农垦总局计财处根据当地经济发展的迫切需要，在垦区首先提出的一种探索企业走出团境的财务管理模式和管理制度。财务刚性预算的实施，使企业的财务管理有了明显的改善，充分显示了它在农垦企业的可行性。但如何编制企业刚性预算，各单位做法不尽相同。笔者根据尾山农场两年预算管理的实践，总结出企业实施财务刚性预算管理应该遵循以下基本原则。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

全面预算管理的作用及影响分析

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评系统管理，是企业提高经济效益和管理水平的有效途径。本文在对全面预算管理的内容和特征进行分析的基础上，结合全面预算管理的具体实施情况，进一步剖析其作用和影响，并针对实施过程中的有关问题提出具有可行性的措施，以逐步完善全面预算管理，提高企业的财务管理水平。     

事业单位预算管理策略

预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。长期以来，由于对预算工作的认识不足，预算管理弱化，造成了有预算不执行或预算与实际工作相脱节的局面。在此，笔者就事业单位预算管理的现状和今后加强预算管理，提高预算管理水平的基本途径发表粗浅的看法。     

试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

探讨企业预算管理的必要性

企业管理以财务管理为重心,而预算管理又是财务管理的重要组成部分.预算管理有利于企业合理配置资源,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,通过合理配置将目标落到实处,进而分散企业风险.预算管理作为内部控制的一种有效措施,在内部控制中使用的最为广泛.     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。     

强化预算管理的重要性

预算管理在财务管理中占有重要地位。“凡事预则立,不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段是核算、反映和监督预算以及收支情况的是会计。随着社会主义市场经济的建立与发展,预算会计发挥着越来越重要的作用。预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成隋况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

企业财务目标的现实选择方案

有什么样的企业目标,相应就有什么样的财务目标,所以财务目标适合企业目标相结合的。财务目标既具有导向功能,约束功能,又具有评价功能,是一种适合企业发展的预算控制模式。财务管理是根据所处的角度,面临的环境、希望的目标下对企业财务活动进行管理。在当前经济条件下,企业的财务目标必须与社会责任目标相融合,从宏观大局出发,从财务基础理论角度出发,将其置于基础理论的体系中进行分析,制定符合长远利益的发展战略。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心，这是由财务管理本质所决定的。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。     

试论预算管理对我国企业的影响

预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，是企业实现短期经营目标和战略目标管理的重要手段。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。预算管理在企业中发挥着很重要的作用，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。但是我国预算管理的实施时间比较短，还存在很多问题。     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效果。     

浅谈企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。     

浅议加强财务管理新思路

一、财务管理的任务 财务管理的主要任务：合理编制企业预算；科学配置资金；依法组织收入，加强经济核算，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资金管理，防止企业资产流失；建立健全财务管理制度，对企业经济活动进行预测、控制和监督；及时、准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段，规范和约束企业的财务行为，保证国家法律、法规、政策的贯彻执行，保护企业资产的安全完整，提高企业资金的使用效益，确保企业各项业务活动的健康运行，实现企业发展目标。     

全面预算与方针管理相结合的企业管理创新模式设计

全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币的形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。方针管理是一套综合了公司使命、经营理念、公司价值、远景、方针、目标、策略、方案、执行计划以及公司的资源的全面性管理系统。