关于成本费用内部控制问题的探讨

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,在当今这个飞速发展的时代,企业要想快速的发展,对成本费用的控制也就变得越来越重要.本文从成本费用内部控制的现状以及控制成本费用的途径等方面进行探讨了,提出了相应的建议.     

对企业成本费用控制的思考

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。文章就企业成本费用控制的相关问题进行了论述。     

加强企业成本控制的几点思考

随着近期原材料和人工成本的不断上涨，加强和改进成本控制再度成为众多企业所关注的问题。如何改变企业成本费用内部控制的现状，如何适时调整成本控制的决策思路、应对成本费用居高不下的困境，已经重新成为企业财务管理的重要课题。     

企业成本费用内部控制分析

企业成本费用能够充分的体现出企业资源的具体耗费情况,控制成本费用是企业内部控制不可或缺的组成部分,同时也是日常企业管理的重要内容。企业成本费用控制的优劣对企业的顺利运转和发展有着直接的影响,但是在企业的成本费用内部控制中仍然难以避免会出现一系列的问题,对企业的良性循环和资金周转产生了极大的制约,这便迫切的需要企业尽快的制定科学有效的措施,强化成本费用的控制。本文针对我国企业的发展现状,深入的对企业成本费用内部控制进行了分析,旨在推动企业的可持续发展。     

新时期企业财务预算管理存在的问题及对策

企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度。它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。     

加强内部控制严防会计信息失真

随着我国加入WTO后，内部控制对企业而言变得越来越重要。企业生存，发展已离不开内部控制。内部控制已成为企业非常重要的工作。内部控制是否完善，对于防止会议信息失真具有重要意义。目前企业会计信息失真较为严重，与企业内部控制乏力有着密切的关系。     

企业内部控制制度的现状及改进对策

当前,中国绝大多数企业已开始意识到内部控制的重要性。在上市公司中内部控制制度虽然按五部委《企业内部控制指引》已形成,但仍然缺乏规划,不成体系,大多也是满足上市公司外部审计的需要,不能起到规范公司经营活动的作用。完善企业内部控制,已成为当前中国企业的首要任务。     

对完善企业内部会计控制的几点思考

加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。如何建立和规范企业内部控制体系,强化内部财务控制机制,成为当前企业发展的一项紧迫课题。     

企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系，促进企业加强成本费用控制，实现预期目标，实现企业长远发展。     

房地产企业成本费用管理问题的探讨

现如今,房地产企业的成本管理问题逐渐引起了人们的关注,对房地产企业进行成本费用控制是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。本文首先对房地产企业成本费用问题进行了概述,其次阐述了房地产企业成本费用管理存在的主要问题,分析了房地产企业对成本费用进行管控的原因,并在此基础上,结合房地产企业目前的实际工作现状,有针对性地提出了一系列企业成本费用管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义。     

企业内部控制体系的完善

内部控制在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。建立和完善内部控制体系是规范法人治理结构，建立现代企业制度的重要保证。结合我国企业实际，建立具有中国特色的内部控制体系，已成为规范我国企业行为，提高会计信息质量的当务之急。     

完善企业内部会计控制的重要性及措施

随着我国经济改革的不断深入，企业的经营问题不断突现，而解决企业经营问题体制改革不是万能的，尚需要深入触动微观机制的最本质的问题，即企业的控制问题，要紧的是微观机制的改造。强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制，而内部会计控制则是企业内部控制的一项重点。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

现代企业不可或缺的机制——内部审计

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。我们知道，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等，那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?其中很重要的一个环节就是做好企业内部审计。内部审计作为企业的自我约束机制、自我调控机制，已成为现代企业制度的重要组成部分。     

加强企业内部控制制度浅谈

随着改革的深入以及现代企业制度的不断完善,构建完善的行之有效的企业内部控制体系对增强现代企业实力和竞争力至关重要,而如何构建科学合理的企业内部控制体系,成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。本文简单谈谈企业内部控制制度。     

我国内部会计控制的局限性和改进意见

内部控制制度是经济发展到一定阶段的产物,是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断发展起来的。在我国,由于经济发展水平和企业制度的特殊情况,内部控制一直未得到应有的重视。近年来,随着我国改革开放的不断深入和国外先进管理思想、方法的引入,提高管理水平、向管理要效益己蔚然成风,在这一形势下,内部控制制度体系的建设随之被提上了重要议程,并已成为当前经济改革和发展的一项紧迫任务。     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

我国企业成本会计存在的问题及完善对策

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。成本渗透于企业的一切经济活动之中，并已成为了决定企业竞争力的重要因素之一。因此，“如何有效控制成本、进而降低成本”成为了各个企业迫切需要解决的问题，这就促使企业经营管理人员更加重视企业的成本费用控制策略。     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。     

论企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外．保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标忠，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。