加强全面财务管理 实现企业可持续发展——以海王生物为例谈上市公司全面财务管理

海王生物2003年财务管理目标：加强各个控股子公司的会计核算水平和财务管理制度建设，确保公司高速扩张的同时不断提升财务管理、控制水平和增长的质量，最终实现公司的可持续发展。建立可持续发展的财务管理模式，为股东带来长期、稳定、增长的回报。     

财务管理信息化是提升集团公司财务管理水平的手段

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段；以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息化系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起来，让它发挥更大的效用。财务管理信息化能够帮助集团公司对来自分公司、子公司或控股性公司等分部的财务数据进行处理和分析，有助于总部与各分部进行沟通，实现全局性控制，使公司战略决策建立在准确、实时的基础上，提高决策效率。     

论集团公司财务（下）

第二部分：集团公司财务管理模式 财务管理模式应随着公司生产经营的发展而发展，并与公司客观的生产经营大环境相适应．集团公司现代企业资本投资和资本经营管理模式的确立，为集团公司财务管理模式的建立创造了条件和提出了目标要求，而财务管理模式的确立又将对建立现代企业管理机制、实现资本保值增值起到巨大的推功作用．这辩证的有序运功即构成了管理的生产力．根据集团公司企业目标和管理的最大需求，拟实施以下的时务目标管理模式． 一．财务管理模式的总体目标 在集团公司领导下，以《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计法…     

科学理财 彰显才华——记国家开发投资公司总会计师张华

获奖理由 张华，作为国资委首批公开招聘的最年青的总会计师，通过树立科学的理财观，逐步建立起具有国投特色的集团财务管理体系和“123456”的国投集团财务管理模式思路，促进了公司的快速、健康、可持续发展。     

民营企业集团财务管理信息化思考

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起，让它发挥更大的效用。     

探索海外上市公司财务集中管理的新模式

中国铝业2001年在美国和中国香港上市以来，按照国际上市公司的管理规则不断探索适合本公司的财务集中管理模式，经过五年的运行实践已经日臻完善，为公司的发展奠定了基础。中国铝业的经验表明，海外上市公司实现重组整合，必须在财务管理的模式创新上有所作为，才能对公司有所贡献，这就是财务集中管理核心所在。     

试论我国高校财务管理模式的选择

为了更清楚地分析高校财务管理状况,本文将高校财务管理模式分为集中管理模式、准集中管理模式、准分散管理模式和完全分散管理模式四种,并在介绍国内外财务管理模式的基础上,指出目前我国高校在实现了规模扩张后,准分散管理模式应当是大多数高校的必然选择。     

牢记职责 履行使命——记四川省烟草专卖局（公司）总会计师石磊

作为公司的总会计师，石磊始终积极地开展创新性工作，围绕企业的战略部署，紧紧抓住重点领域和关键环节，努力提高财务管理水平，形成了高效的财务管理模式。同时，在体制机制改革、试点引领等方面作了大量的工作，充分发挥了财务管理的龙头作用，奠定了四川烟草在行业财务管理工作中的领先地位。     

与时俱进谋发展 朝风暮雨促创新——记长城钻探工程有限公司钻井一公司总会计师黄以文

在工作中，黄以文求真务实，锐意进取，以其深厚的理论功底、丰富的管理实践经验、创新精准财务管理模式，会计工作实现了从核算职能向管理职能的转变。同时，通过科学理财，公司增收节支取得显著成效，充分诠释了“财务管理创造价值”的深刻内涵，为公司全面协调可持续发展作出了积极贡献。     

以集团信息化管理实现“人治”到“法制”的转变

有了集团财务软件。新疆天业47个分子公司的账目一目了然，实现了高效、准确、实时的集团财务管理模式。最大化降低财务管理成本，提高财务管理效率，并且实现了为集团及各级管理机构提供及时、准确的财务信息以便制定管理决策。天业人是这样介绍他们的用友ERP-CN信息系统的。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

春华秋实结硕果 开拓创新谱华章——中铁十八局集团有限公司财务管理成就纪实

中铁十八局集团有限公司近年来以科学发展观为指导，坚持走可持续发展的道路。其财务管理工作在荆长华总会计师的正确带领和领导下，不断创新财务管理模式，建立健全各项规章制度，将“大财务管理”理念与公司管理实践相结合，充分发挥了财务管理在企业管理中的中心环节作用，取得了显著成效，     

创新财务管理模式 持续提升经济效益——记沈阳机床股份有限公司董事、副总裁、财务总监李双山

李双山自2009年担任沈机股份董事、副总裁、财务总监以来，在董事会的正确领导下，带领公司财务团队，创新财务管理模式，加快资本运作步伐，夯实会计基础管理工作，确立了沈机股份以财务管理为核心，以全面预算管理为主线的财务管理体制，为公司实现转型发展做出了重要贡献。     

集团公司财务管理模式设计的探讨

本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。     

知识经济下现代企业财务管理的创新

笔者认为，知识经济下对建立在传统工业经济基础之上我国财务管理模式提出了一系列挑战和创新要求。探索知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。     

会计集中核算模式下上市公司财务管理转型

随着我国经济社会的持续发展，为了满足社会生活发展的需求，财务管理作为一种公司组织和处理财务关系的一种重要的经济行为，越来越引起人们的重视。尤其是对上市公司而言，从目前的实际情况出发，财务管理的改革与转型是一项重大举措。为此，本文就从上市公司会计集中核算模式这一角度出发，对公司财务管理模式的变革进行了论述，并就如何实现公司财务管理模式的创新提出了几点建议，旨在对未来我国上市公司的财务管理转型起到积极的引导作用。     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

神东煤炭公司的财务集中模式

神华集团神东煤炭分公司在以生产和规模为主导的传统煤炭生产企业向以生产和效益并重的新型工业化企业转型过程中积极地进行财务管理创新，逐步形成了具有神东特色的“4U2C1E”的财务集中管理模式。神东煤炭的财务集中突破了中国煤炭企业传统的财务管理模式，极大地发挥了财务资源效率，公司效益逐年提高。从本期起将连续刊登神东煤炭财务创新的系列文章，供我国企业特别是煤炭企业参考。[编者按]     

对国有现代企业集团财务管理模式的创新性评价

现代企业集团是经济发展中的排头兵,国有现代企业集团更应该在财务管理中做好典范。在我省,省属的大型煤炭企业作为经济的重要支柱,财务管理不应小视。本文分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。