大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

强化煤炭企业财务管理

财务管理贯穿企业的整个生产经营过程,是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标,每个企业必须充分认识到财务管理的重要性,采取得力措施强化财务管控,推进经营创新,促进企业转型跨越.本文阐述了煤炭企业母子公司财务管理的基本特点、主要运作模式,并在此基础上探讨了强化煤炭企业财务管理的对策,以抛砖引玉,为规范煤炭企业财务管理提供理论参考.     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究

财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面向未来的新型财务管理模式。无论是政府层面还是企业层面，对财务的监管越来越严格。以业绩为导向，跨越经营职能、合作伙伴、地域界限整合企业资源，引领企业努力获得新整合技术的效益，并且围绕财务供应链形成新的、面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路。     

神东煤炭公司统一核算业务模式的实践

神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来说，统一核算业务实现了五大方面的统一，即统一成本核算对象、统一专项资金核算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。     

互联网+财务管理模式问题研究

财务管理对现代企业来说,是内部管理的重要组成部分,经济是企业的血脉,控制着整个企业的生存和发展,而经济的合理运用可以为企业的发展提供强有力的后盾保障,所以对于一个企业来说,财务管理是至关重要的,那么财务管理效率高低,会直接影响到整个企业运营的状况。在互联网时代,顺应新时代技术的更新和发展,是企业的必经之路。互联网+的财务管理模式就是在不断地创新下形成的产物,它是在传统的财务管理模式下的改进和提高,具有绝对的优势,不仅是财务管理理念的转变,更是丰富了财务管理的技术与手段,提高了财务管理效率,而且还减少了财务风险,降低财务成本,总之,有利于促进企业更好的发展。     

关于构建现代企业财务管理模式的探讨

目前,虽然有许多企业现代企业制度,但财务管理模式仍比较陈旧,因此,应根据现代企业制度的要求,结合我国企业财务管理的现状构造一个全新的现代企业财务管理模式。按现代企业制度的客观要求,从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式,是一条有效途径,概括地讲其模式是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为中心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

财务管理的信息化是企业信息化核心,煤炭企业财务管理以核算为基础,以成本控制为过程,以管理为手段,以经济效益为目的的管理。企业财务管理重点是实现全过程的财务核算自动化,实现企业全面财务管理。本文主要阐述了煤炭企业实行财务管理信息化的目的、煤炭企业账务管理系统的主要功能、财务核算管理信息化、企业财务管理信息化等问题。     

财务共享下煤炭企业财务管理信息一体化建设研究

随着经济社会的快速发展,煤炭企业取得了巨大的发展,同时企业之间的竞争也越来越激烈。企业管理者们开始意识到降低成本的重要性,即低成本就能获得更大的市场份额,并且还能解决企业内部财务核算的一致性问题,提高企业财务信息的精度和及时性。这就需要构建一个财务信息共享平台,以减少企业的生产成本,提高企业的财务信息质量。针对这一现状,文章重点探讨在财务信息共享平台下,如何加强煤炭企业的财务管理信息一体化工作,为煤炭企业提供借鉴。     

E-business环境下企业集团财务管理“星型”组织模式的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面,传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提,结合企业集团及其财务管理活动,构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

煤炭企业财务管理问题及改进策略

财务管理是管理过程的核心和灵魂,在企业发展过程中起着十分重要的作用。近些年,煤炭企业对财务管理的工作越来越重视。但由于煤炭企业资源整合,兼并重组出现的差异化,煤炭企业财务管理仍然存在不少的问题。从煤炭企业的现状和发展情况入手,了解到煤炭企业财务发展的重要性,提出煤炭企业财务管理存在的问题,在企业的资金管理、投资管理、财务控制、配套能力建设方面提出改进措施,以提高企业财务管理能力,从而促进煤炭企业快速平稳的持续发展。     

财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨

在信息技术、网络技术、人工智能技术快速发展的今天，财务共享中心应运而生，它极大地改变了企业传统的财务管理模式。当前，很多企业开始致力于财务共享中心构建工作，以促进财务管理模式的转型和升级，这将大大提升财务管理质量和效率。在这样的时代背景下，本文对财务共享中心的概念、重要性进行了阐述和分析，深入探讨了财务共享模式下企业财务管理工作的转型路径，并提出了相应的优化建议，希望能够有助于企业财务管理工作的转型升级，提高企业财务管理质量和水平，推动企业高质量发展。     

基于互联网的财务管理创新思考

为解决当前企业财务管理问题,笔者对财务管理创新模式进行探究分析。其中包括:财务管理模式创新、财务管理技术创新、财务管理目标创新以及财务再生管理创新,在财务管理应用程序中不断融入多元化元素,保证企业在财务管理方面有序进行。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

煤炭企业集团财务信息化体系建设初探

随着近年来煤炭企业的整合、重组,经过重组整合后的国有大型煤炭企业集团面临财务管理的困局。传统的财务管理模式已经难以适应新形势下对财务管理新的要求。基于此,笔者结合煤炭企业实际,提出加强企业财务管理信息系统的实施改善是解决许多管理问题的途径。     

创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来，充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验，全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，通过改革和创新集团财务管控战略，夯实集团财务管理基础，构建了与财务战略相协同的财务管控机制，为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。     

煤炭企业基建财务管理相关探讨

煤炭企业基建项目的特点是投资大、周期长,因此,财务管理在项目建设中具有举足轻重的作用。本文就从煤炭企业基建项目财务管理的必要性入手,对当前煤炭企业基建财务管理存在的主要问题进行具体的讨论和分析,然后结合煤炭基建项目特点,提出了一些行之有效的改进措施,力图降低煤炭企业基建成本,实现煤炭企业效益最大化,以供借鉴。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。