OEM发展战略对我国教育集团产业创新的启示

一、OEM的含义及其战略分析 从国际市场来看,OEM厂商在很大程度上凭借其母体的优秀品牌和社会声誉的优势,能够迅速获得高质量的产品制造技术和强有力的市场销售保证,同时对于母体而言其资源可以得到最大最优利用并降低生产成本,于是OEM经营模式倍受各个领域的关注和青睐.     

OEM经营模式走向探微

<正>OEM(OriginalEquipmentManufacturer),直译为原始设备制造商,指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品,也就是所谓的“贴牌生产”。确切来讲,OEM就是委托生产或代工生产的方式,即为拥有强势品牌的企业做加工,诸如来料加工,来样生产,来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。从理论上来看,OEM存在三大理论基础:     

外贸企业不同阶段的信用管理浅析

我国是全球贸易大国,结合外贸企业在OEM、ODM、OBM的阶段特点,以及进行信用管理合作的经历,本文从信用管理的角度将外贸企业分为“初级OEM——战略OEM——后OEM——全球OBM”四个不同发展阶段,并结合国际贸易竞争形势进行研究,分析企业具体的信用管理需求,探讨企业与外部信用管理机构合作提升自身信用管理能力的措施,进而以A集团为代表进行具体案例研究,从产品合作推动、组织结构梳理、买家信用管控等方面进行具体的信用管理措施实践.     

基于电子商务下企业自主品牌建设研究

文章对于我国OEM企业的现状进行了研究,对OEM企业在发展过程中所遇到的主要问题——品牌缺失问题进行分析,并提出建设企业的自主品牌是OEM企业发展的必然途径。电子商务的出现为我国OEM企业建立自身品牌提供了良好的互联网环境,基于此,文章提出了利用电子商务平台来建设我国企业的自主品牌的提议。     

丹奇日化：“中国制造”的OEM样本

选定丹奇日化做OEM研究的样本,绝非偶然:一则因为化妆品业利润高、准入门槛低,是OEM比较集中的行业;二是因为丹奇是目前华南地区化妆品OEM发展速度最快、也是规模最为可观的企业;三是丹奇创新意识很强,创造了化妆品行业OEM的许多先例,尤其具有研究价值。丹奇日化自2000年起开始专攻化妆品OEM生产,年年保持150％以上增     

2004年2期精彩回眸

《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150％以上的增长     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出:我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

股份支付核算应试技巧

正笔者通过对CPA《会计》股份支付考试真题分析,发现考题主要集中在三个方面:一是股份支付含义及其分类;二是股份支付会计计量;三是股份支付的会计分录编制。其中,股份支付的会计分录编制是重点和难点。一、股份支付含义及其分类考题的应试技巧对于股份支付含义及其分类考题,应试者应从以下六个方面理解股份支付的内涵:1股份支付是企业为了激励相关方为企业服务的内在动力,进而提升企业价值而进行的一项经济活动,其背后的理论支撑是管理激励     

浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析

OEM方式极大地推动了我国经济的飞速发展,成为我国制造业中的重要发展模式和经济的重要推动力。然而我国的企业不能只满足做“贴牌生产”的“世界加工厂”,企业必须走自主创新自建品牌道路。但品牌的建设是一个长期的过程,我国OEM企业在自建品牌道路上存在很多问题,在产品形式,营销渠道,市场拓展等方面存在很多误区,本文主要通过分析这些问题,为我国的OEM企业提出相应的建议,期望能让OEM企业少走弯路,早日创建自己的品牌,培养其长远发展能力。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出：我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

国有企业不同企业制度下企业行为分析

一、关于企业制度问题 对企业进行研究,大体上可以分作两个方面。第一,研究企业的资产所有者及其与劳动者之间的关系,即所有制问题。所有制反映了企业资产所有者主体与企业劳动者主体之间的经济关系。按照这一含义,企业可划分为企业的资产所有者与劳动者一体化的     

工程量清单报价与传统报价模式的比较

本文主要从工程量清单报价的概念与含义出发,对比传统报价模式,从节省人力、物力和时间、节约投资出发,着重从简化招投标程序、发挥企业潜能、控制转包、淡化标底、强化企业管理体制等诸多方面阐述了清单报价模式的优势。同时,也从业主、投标方、招标代理机构方面提出了一些存在的问题以及其对应的建议性的解决方案。     

我国企业OEM发展战略初探

OEM生产是一种制造与品牌分离的生产方式，是在经济全球化迅速发展下，企业进行资源优化配置的结果。其在我国发展越来越普遍。文章通过对OEM的运作优势、在我国的发展状况、对我国企业发展带来的机遇和挑战的分析，提出了我国企业OEM发展战略的五个层次。     

天彩，张扬个性的中国名牌

新疆中国彩棉股份有限公司是以农业高新技术研究推广应用为主的股份制企业,从事天然彩色棉花科研、育种、种植、加工及彩色棉花系列产品的销售,在“科技领先,创新管理,OEM经营,实现双赢”的经营方针指导下,经过八年的不懈努力己成为中国最大的彩棉生产经营企业,成为世界最大的彩棉及其制品供应商之一。     

全球价值链下江苏计算机产业升级路径研究

本论文研究的主要目标是在承接国际产业转移以及生产国际化的条件下,应如何发挥加工贸易在新型工业化下的战略作用,促进加工贸易进一步扩大规模、加长产业链、提高本地采购率、加快技术进步与产业升级,从而充分发挥跨国公司的技术外溢效应,带动当地相关产业的技术进步与产业升级,提升江苏计算机产业竞争力。然后,对全球价值链理论需进一步研究的问题及其对江苏OEM企业与产业集群嵌入全球价值链实现产业升级方面的启示进行了探讨。     

艾美特：以小傍大的生存术

先是以OEM的形式依附大企业获得生存,学习他们的技术及设计。再通过ODM与大企业在技术设计等方面的合作,以低成本优势俘获其芳心及忠诚度,同时为创建自主品牌提供充足的资金及经验。从OEM到ODM,再到OBM,这是艾美特电器（深圳）有限公司以小傍大的发展路径。     

工程量清单报价 传统报价模式的比较

本文主要从工程量清单报价的概念与含义出发，对比传统报价模式，从节省人力、物力和时间、节约投资出发，着重从简化招投标程序、发挥企业潜能、控制转包、淡化标底、强化企业管理体制等诸多方面而阐述了清单报价模式的优势。同时，也从业主、投标方、招标代理机构方面提出了一些存在的问题以及其对应的建议性的解决方案。     

OEM:垫脚石还是绊脚石

对于做OEM的服装企业来说,当前来说,不是一味的追问继续OEM的可行性,而是如何在服装产业的战略机遇期到来之时,正确地运用OEM以赢得主动权,这才是最为重要的。     

浅谈企业贴牌生产的方向

贴牌生产对企业的发展起到了巨大的推动作用.文章从OEM给企业带来的弊端、机遇与挑战等方面阐述了企业贴牌的方向.     

机械工厂物流实践第三利润源泉的途径

1 机械工厂物流的含义和内容及其研究目标1.1机械工厂物流的含义 物流在国民经济中占有十分重要的地位,工业企业是物流的主体之一。工业企业物流同工业生产紧密结合在一起,既十分复杂,又极其重要。工业企业覆盖的范围十分广泛,包括冶