现代企业财务创新的特殊性与成功要素分析

我国企业变革决定了财务创新的特殊性 ,落后的资本市场制约着财务管理创新 ,财务管理本身具有创造价值的特殊性。新时期现代企业财务管理的成功要素主要有 :企业目标管理、企业核心竞争力和应用信息技术。掌握并充分运用成功要素改变企业未来的经营状况。采用可行性的分析方法制定出经营战略。     

企业财务会计目标创新探索

财务会计目标是企业在经营发展的过程中想要会计实现的目标。一直以来都是企业财务会计工作研究的重点。本文针对企业财务会计目标的基本内涵,以及确定企业财务会计目标的必要性进行了阐述,并分析了企业财务会计目标定位的方法和意义,提出了新的历史时期我国企业财务会计目标创新研究的三个方面。希望通过本文的论述,能够使企业财务管理者加强对财务会计目标创新的认知与提高对企业财务目标创新与探索的能力。     

浅析企业管理创新

资源的稀缺性与需求的无限性,是当今世界的一大难题。管理创新就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,达到资源的有效利用和倍增。这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位。无论是制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、知识创新,还是企业创新,其成功与否,最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展。管理创新是所有创新的基础和保证。国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托,是国家财政收入的重要来源,是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。随着市场经济的不断深入和发展,它将面对着激烈的市场竞争,要不断推动国有企业的发展,增强国有企业的生命力,企业必须要实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向,以适应市场为模式,走一条“全面质量经营”之路。所以,针对目前企业的管理滑坡和经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等,以适应市场的转变,真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。企业要真正成为市场的主体,要参与国内外市场竞争,更早地适应市场发展的要求,并使自己在竞争中获胜,一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理,使企业能迎接挑战,抓住机遇,创造出高效率与高效益。换言之,企业必须面对改革,面对市场,面对未来进行持续的管理创新,以提高企业参与市场的竞争能力。     

论我国商业企业的经营创新及对策

经营创新,是企业生产与发展过程中的一个永恒主题。本文通过分析我国商业企业实施经营创新的现状,并结合西方商业企业经营创新的经验和启示,从让渡价值和消费者价值两个方面对我国商业企业实施经营创新的可行性对策进行了探讨。     

超越差异化的价值创新

改变产业的边界或改变产业成功的关键要素,在价值创新中超越对手,意味着企业使自身的商业模式同竞争对手之间出现了本质的区别,唯有建立在这一基础上的价值创新才是蓝海战略。     

使命是企业走向成功的金钥匙

企业使命是企业生存和发展的前提条件。制定一个好的企业使命 ,是保证企业走向成功的关键。企业使命的制定要明确企业的发展目标 ,反映企业的本质特征 ,评价和衡量企业全部活动的标准 ,便于企业内外人士的了解并与企业目标融为一体     

社会·创新·企业

在改变社会的目标前，社会创新企业的创办者一方面努力用实践改变着这个世界，一方面也在不断革新商业模式，来适应市场竞争。换言之，创办及经营社会创新企业，对一名企业家而言，并未因一层公益的面纱而变得容易，甚至会更加艰难。     

浅论企业资本运作的创新之路——为上市服务

资本运作已经成为企业经营过程中的重要任务，能否运作成功将直接影响企业竞争实力的增强。为此，本文论述了企业资本运作的目标，在目标指引下可行的创新方案，即通过成功运作最终服务于企业上市，以及为实现目标所需要采取的具体措施，从而为企业资本运作带来了崭新的发展方向。     

基于商业模式创新视角的创业活动过程研究

创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。     

基于新经济特征的企业营销创新分析与探讨

伴随着国际贸易和国际投资的增长以及电子商务和其他技术手段在商业领域的成功应用和推广,经济全球化和一体化趋势不断加强,国内市场与国际市场逐渐融为一体,企业的生产经营和营销活动也越来越具有全球性,企业之间营销创新和营销模式的变化成为影响企业竞争能力大小的重要因素,营销创新也越来越为企业所重视。新经济形势下市场环境、企业竞争方式、消费者消费倾向和特征的变化以及其他主客观因素的变动对于企业的营销创新活动提出了新的挑战,同时也是企业营销创新的不可多得的机遇,它赋予了企业在新的经济环境中迅速成长壮大的良好时机。本文分析了我国企业营销创新的基本情况,指出了存在的问题及其原因,并且有针对性地提出了建议和对策。     

创新不可新瓶装旧酒——企业产品创新误区浅析

<正> 产品创新的问题是关系到企业生存、发展与壮大的根本问题。在市场经济日益成熟、市场竞争日益激烈的情况下,越来越多的企业把产品开发与创新提到了生产经营的重要日程上来。综观我国企业产品创新的实践,其中有令人欣慰的成功,也有让人困惑的失误。失误造成不少企业产品积压、设备闲置、资产沉淀、投资浪费,这种情况应当引起我们的重视。     

商业模式创新对企业价值的影响——基于创新类型的研究

商业模式创新通过创新产品、网络及市场等给企业创造了新的价值,成为企业改善经营并提升竞争力的重要方式。本文选取60家创业板上市企业为样本,对商业模式创新类型及创新程度对企业价值的影响进行了研究。实证结果表明,只有价值主张型商业模式创新和综合型商业模式创新对企业价值具有显著的正向影响。这表明虽然商业模式创新对企业影响较大,但并非所有类型的商业模式创新对企业价值的影响都是正向且显著的,企业只有选择合适的商业模式创新方式,才能真正地提高企业价值。     

企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

企业经济管理活动遍及企业的生产和运营活动的许多方面,经济管理活动可以体现经济管理在企业发展中的重要作用和功能。 在决策分析方面,创新企业经济管理活动在企业的日常生产经营中起着非常重要的作用,是社会进步和管理水平提高的产物。 因此,在为企业制订业务决策的过程中,必须做好企业经济管理创新活动,及时把握市场发展情况和发展趋势。 要把管理创新作为企业经营战略思想,实现与现代业务目标的过程保持同步,正确地评估企业内相关部门的工作绩效,为企业决策和经济管理活动提供客观依据,最大限度地提高经济效益。 创新优化管理流程,保证企业在知识经济时代获得更快的发展,面对全球化经济发展的趋势,企业在进行经济管理时也应该进行有效的创新。     

开放式创新视角下企业技术创新模式研究——以A公司为例

当今社会技术发展日新月异,技术创新给企业所带来的影响已经是无可估量了。技术创新主体日益繁多,创新手段丰富多样化,单纯依靠企业封闭式创新已经无法与当今的科技潮流接轨,而且提高了技术创新活动的风险性。随着信息技术的快速发展,世界变成了一个平面,任何一个企业都不能孤立地发展,尤其是针对技术创新活动这种开放式的复杂系统过程,更是成为了当下企业的战略性选择。中小企业想要改变自身所处的不利竞争环境,必须通过整合内部资源同时借用研发杠杆撬动外部资源价值,借此提高企业的技术研发能力。     

论成功企业的创新经验与战略

<正> 为了迎接跨世纪的挑战,企业必须迫切和慎重地思考其经营战略与策略。当今的时代使企业处于形势迅速变化、科技高度发达、竞争日益激烈的宏观环境之下,企业昨日成功的经营法则,今天可能已成为昔日黄花。企业只有创新,才能持续地保持竞争力,并能随着社会的发展而大踏步前进。创新对企业来说,是在其组织体系中引入一种从未有过的生产要素和思维方式。如今,许多企业实施了创新战略并获得了成功,综合他们的经验,创新战略是一项关系企业全局的、长期的和系统的活动,其内容主要包括技术创新、顾客创新、竞争创新和成本创新。     

论我国石油企业成本管理战略创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。简单论述石油企业在成本管理方面的一些创新。     

信息时代下财务会计工作创新的途径

财务会计工作指的是通过企业财务运作以完成全面的系统核算与监督措施,通过外部及与企业有明确经济利害关系的投资者或债权人,结合相关政府部门的政策,提供企业的经营能力以及市场经济信息,以此为主要目标的经营管理活动。财务会计是当今企业的重要基础工作之一,企业通过一系列的会计审计程序,为决策者提供有用的信息,同时也积极参与到企业的经营和决策活动中,以提高企业的经济收益,有效服务市场经济的健康发展。企业财务会计的创新管理重要性在于促进信息时代下财务会计核算的开展以及适应财务会计工作职能标准化和国家化的发展需求。而信息化时代下财务会计工作的不足之处重视程度不足、会计信息失真以及会计管理制度的缺陷等。财务会计在处于信息化时代的管理及创新途径上,应加强对财务创新的思想认识、加强会计信息的质量、完善相关制度、加强企业内部监控以及全面提升企业财务人员的职业素养。     

提升职业经理人变革创新能力的价值与方法

企业管理创新的含义是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段和管理模式等)或要素组合,引入企业管理系统,以便更有效地实现组织目标的创新活动。企业经营创新的含义是指企业通过新的理念来实施新产品、新渠道、新的商业模式、新的管理方式、新的组织架构等多方面策略,为客户和企业创造新的价值。     

论管理会计如何在企业经营中创造价值

在我国经济快速发展的大环境下,管理会计越来越被企业所重视,现代企业经营中管理会计的活动目标是实现企业价值最大化。本文就管理会计如何在企业经营中创造价值进行了详细地讨论,首先阐述了管理会计的相关概念,然后分析了管理会计在企业活动过程中的目标,最后通过举例分析了管理会计在企业经营中应用情况。     

低碳经济下企业财务管理创新研究

由于全球气候的变化使得世界各国经济向低碳经济转型,在低碳经济下,企业的理财环境发生了巨大的变化。本文阐述了低碳经济环境下,我国企业从传统的股东财富最大化的管理目标转换到以生态价值最大化的管理目标。通过企业融资创新、投资决策创新、营运活动创新三个方面从传统的财务管理向新型财务管理创新转移。