浅析企业战略管理中的使命定位

企业要想获得长期永续发展只是依赖于各种管理、研发和营销活动是远远不够的,从长期发展角度看,企业必须制订科学合理的战略规划,而战略规划的首要任务就是要制定合理的企业使命。企业使命是企业发展的行动纲领,是企业的发展方向,其核心是企业的价值观,强调社会责任。本文从企业使命定位常存在的问题,企业使命定位的必要性和企业使命定位的策略三个方面入手剖析了企业使命的内涵、现实意义和制定的方法。     

零售企业的使命和目标

零售企业的使命是经营的总宗旨，也叫企业的任务，它表明了企业存在的意义。企业使命本身的性质决定企业的发展方向，要使企业使命得以实现，需设定企业的目标体系，企业的目标体系由经济性目标、社会性目标、精神性目标三部分构成。     

话说企业的“顶天立地”之道

企业的高层管理者是“天”,他们基于企业的使命和愿景,制定企业长期的发展战略和发展规划,把握企业总体的发展方向和目标;而基层的员工则是“地”,他们基于自身的专业技能和知识经验,确保自身职责范围的工作顺利执行,让企业的目标最终落地;但在“天”与“地”之间,却有一个必不可缺的环节,那就是中层的管理者,他们既要“顶天”,又要“立地”。     

浅谈企业财务战略管理

所谓战略,就是确定企业的使命和企业长期基本目标,并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略,而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况,对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象,对战略的制定到实施的全过程进行管理,以维持企业长期盈利能力     

试论现代企业的会计目标

会计工作在现在企业发展中占有举足轻重的地位,是衡量企业发展状况、制定企业发展规划的重要参考依据,在会计工作中会计目标的制定是核心内容,对后续工作起着指导作用。本文将在分析现代企业会计目标概述的基础上,探讨如何进行企业会计目标的选择以及会计目标的制定对企业发展的重要意义。     

正确确定企业使命

企业要在动态的环境中生存和发展,必须主动地适应不断变化着的外部环境。连接企业与外部环境的是企业的战略计划,企业的战略计划首先要确定企业的使命。企业使命为企业的发展指明了方向。企业使命是一个企业长久发展的不竭动力。     

可持续发展的企业战略特征探讨

企业是可持续发展的主力军,也是执行环境与发展相协调的关键部位。因此,探讨可持续发展的企业战略特征,为企业在向可持续发展战略转变的大背景下取得较好发展和成功提供正确的战略思路,为可持续发展的战略实现奠定科学的微观基础具有重要的理论和实践意义。 通过对制定企业战略的一般原则和可持续发展理论对企业战略新要求的分析,笔者认为,可持续发展的企业战略应具备如下五个基本特征。 一、以体现可持续发展思想的组织使命,作为企业战略的指导思想 组织使命对企业的发展具有基础性的重要作用,尤其是对企业战略的形成起着关键性的…     

企业财务管理目标选择研究——基于公司治理结构背景

财务管理目标是企业理财活动希望实现的结果。在公司治理结构不断变化的情况下,公司财务管理目标的选择要求与之紧密适应。公司的治理模式、公司愿景和使命以及公司的发展定位,共同决定了公司财务管理目标的选择。对于现代企业发展而言,应该结合具体的情况进行选择。分析认为,目前,企业应以企业价值最大化为公司的财务管理目标,保障各利益相关方的利益诉求,提升公司的核心竞争力。     

对企业发展战略规划的思考——以郑州水工机械厂为例

<正>战略规划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。郑州水工机械厂作为老国有企业,跟其他老国企一样具有一定的优势,同时存在着同样的问题和弊端,2005年,郑州水工机械厂科学地制定了"退内进外、搬迁发展"的战略规划,并顺利地进行了实施,通过执行发展战略规划,解决了债务、建厂、机制等     

财务管理目标与企业财务核心竞争力研究

一个不错的选择对于当前企业财务管理的目标,应该是促使企业价值实现最大化。企业要想实现自身的财务管理目标,必须以长久发展为视角,制定企业发展的总体目标,包括质量目标、技术目标以及管理目标。     

科伦药业:以循环经济理念统率清洁生产

企业的目标不仅是追求效益最大化，还有一项使命，是不能完全用数字和金钱来衡量的，那就是社会责任。况且，清洁生产模式是企业发展到一定阶段的必然选择，早做，总比晚做好。     

创新致用--重思企业创新理念

创新日益成为越来越多的经营活动和企业成功的主要驱动力。虽然创新是企业成功的关键因素,但是也是企业最难以驾驭的经营活动。本文通过对创新定义的探析,分析创新来源于认知的改变,而认知的改变创造了价值,企业创新的目的正是要获取这种价值来实现其使命目标,通过这种主动认知的改变和使命目标的驱动,企业的创新进而也进入了一种良性的动力循环。     

基于愿景及目标的企业战略研究

企业战略是企业管理的重要组成部分,是企业经营思想、经营方针的集中表现,更是企业赢得和保持竞争优势的重要方面。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具,愿景即人们所向往的前景,是人们为之奋斗进而希望达到的图景,囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值,是人们希望最终实现的图景;目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排,具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。基于此愿景及目标对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。     

如何做好企业财务经济预算工作

企业制定的战略目标,预算管理是实现手段。一个企业根据自身的发展会制定出本企业的中期与长远的发展目标,这就需要在年度实施方案中,充分考虑到全面企业财务经济预算,将其纳入企业的战略目标。通过企业财务经济预算,促进企业长远而平稳地发展,指引企业能够稳步到达预定目标。企业财务经济预算具有预测、协调和控制作用,可以提高企业管理效率,有效地配置资源,提高企业的综合竞争力。     

浅谈企业统计数据质量

统计数据是一个企业进行决策、制定企业进一步发展目标的重要决策指标，这使得统计数据的质量是统计工作的重中之重，数据的质量直接影响着企业下一步的目标制定是否正确，以及能否按计划实施企业的战略。因此大力提高企业统计数据质量，是统计工作的核心，也是确保企业能够更好发展的源泉。     

浅谈企业预算目标的制定

预算目标是预算编制的指导目标,它确保企业战略在通过预算得到贯彻和实施.预算目标实际上就是对企业战略和战略目标的具体化、精确化和数字化.因此,本文通过介绍企业总体战略制定、具体职能战略制定、确定预算目标体系和对预算目标进行平衡来阐述预算目标的制定过程,说明了企业战略是如何通过预算目标得到体现和贯彻的.     

高管薪酬影响因素研究

生存、发展与获利是企业存在的三个层次的目标,每一层次目标在企业发展的各阶段的突出程度是不同,针对每一层次目标实现的关键点也是不同的。高管人员在企业经营中扮演着重要角色,是企业经营活动的执行者,也是企业目标实现的责任承担着。近年来高管薪酬作为一种激励手段,备受企业所有者的推崇,高管薪酬既是企业高管人员经营绩效的一种体现,也作用于公司绩效。企业所有者大多依据公司绩效来制定高管薪酬,因此高管薪酬制定的合理性值得关注。本文针对高管薪酬的影响因素进行研究,对其制定的合理性具有重要意义。     

科伦药业:以循环经济理念统率清洁生产

企业的目标不仅是追求效益最大化,还有一项使命,是不能完全用数字和金钱来衡量的,那就是社会责任。况且,清洁生产模式是企业发展到一定阶段的必然选择,早做,总比晚做好。——贵州科伦药业总经理曾勇     

企业执行力存在问题及对策研究

企业要想长足发展,就必须根据企业的愿景和使命,结合企业内外部环境因素,制定科学合理的企业发展战略,并贯彻执行下去。本文结合我国企业执行力的现实状况,分析我国企业执行力存在的问题和原因,进而研究企业执行力的提升策略,为打造高效的企业执行力体系提供理论依据,为企业的长足发展奠定基础。     

浅谈我国企业的财务目标

企业制定目标必然要以财务目标为前提,企业的财务目标对于指导企业的发展具有重要的作用,在长期的实践运作中,企业利润最大化等成了企业目标,同时也是企业财务目标。本文通过阐述企业财务目标的重要性,进而对企业财务目标进行阐述。