浅析工程监理企业的成本管理

在全球经济危机蔓延，我国拉动内需，大力发展交通事业的大环境下，更加突显监理企业成本管理的重要性，本文重点对监理成本的分析、监理直接成本的控制、监理间接成本的控制、监理企业合理成本控制的好处做了阐述，以体现工程监理企业成本管理的现实意义。     

工程监理企业向工程项目管理企业转变探析

随着我国投资体制改革的不断深入,我国监理企业业务局限性和不足也逐步显现,本文针对工程监理企业存在的主要问题进行了分析,并提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的思考。     

如何做好监理资料的管理

监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条例》专门列出第五章,规定了监理单位的质量责任和义务,在第77条提出了质量终身负责制的要求,即对"建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员,因调动工作、退休等原因离开该单位后,被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定,造成重大工程质量事故的,仍应当依法追究法律责任。"监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的证据,监理资料的重要性不言自明。     

现行监理费标准的剖析

监理公司向项目管理发展,是必然趋势。项目管理贯穿于项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此,应科学合理地测算监理成本,建立监理市场价格体系,按照"符合性、综合性、适用性、合理性、条件性"原则制定操作性强的监理费标准。     

总监理工程师应具备什么样的素质

自从我国实行建设工程监理制度以来,项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱.工程质量的优劣,监理成效的大小在很大程度上取决于总监理工程师的素质和水平.在项目监理机构,总监理工程师对外是代表监理单位,对内则是监理机构,日常工作的负责人,由此可见,在项目监理机构中,总监理工程师扮演着承上启下,统揽全局的重要角色.《建设工程监理规范》明确规定:"建设工程监理应实行总监理工程师负责制",就更加明确了总监理工程师的地位和责任.     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。     

深圳：政府工程预选承包商申请有新规

深圳市政府投资工程预选承包商（工程监理企业）名录开始受理申请。承包商在2006年如果承接过违法建筑监理业务及发生重大工程质量、安全生产事故等将无缘该名录。本次受理申请包括工程顾问承包商中工程监理企业的房屋建筑、市政公用工程2个类别的各组别。[第一段]     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方住的策划、管理、监督工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.     

工程监理在项目管理中的定位思考

当前监理企业面临着新的机遇和挑战,市场竞争主体的改变和工程服务需求的变化,使建设工程监理向项目管理发展成为可能和现实。本文结合工程的实践,提出现阶段工程监理是项目管理重要补充的观点,并进一步阐明项目管理是工程监理发展的延伸和必然趋势,在项目管理模式下监理企业应该找到自己正确的定位。     

如何提高现场监理工作质量

我国的建设工程监理制,与项目法人制、招投标制、合同管理制被称为我国建设工程的"四大"基本制度。建设工程监理在建设工程的质量控制、进度控制、投资控制以及现场协调等方面都发挥举足轻重的作用,建设工程监理在建筑领域得到了社会的广泛认可和肯定。工程监理制度自推行以来,在工程建设领域取得了巨大的社     

抓好工程监理项目部建设是监理企业实现持续发展的必由之路

加强工程监理项目部管理,是监理企业顺应基本建设市场高速发展的客观要求,是监理行业内强素质,外树形象的基本途径,是实现企业持续发展的必由之路。监理企业要做大做强,必须要站在企业长远发展的战略高度去谋划;必须要改革现有的管理模式进行管理创新,建立长效管理机制;必须要积极适应形势发展的要求,创新载体,不断学习新知识新技术,全面提高企业的核心竞争力。     

关于监理工程师签字问题的探讨

签字是人们日常生活和工作中经常会碰到的一件事情,但是,监理工程师的签字却有着丰富的内容和意义。在监理任务的执行过程中,都离不开监理工程师"签字"这个必要的程序,"签字"是监理工作中的一个重要环节。可以说,离开了监理工程师签     

工程监理存在的问题及优化策略

随着我国监理行业从无到有并逐渐发展壮大,现有的监理体制已经愈发不适宜于当前市场化的竞争环境,存在着诸如法律法规不尽完善、监理人员整体素质偏低、行业整体诚信度不够和行业内部恶性竞争等一系列问题,面对监理行业中所存在的这些问题,我们必须要加以客观分析并予以快速解决,这样才能促进企业良性地、稳定地发展。     

建筑工程保修阶段监理之探讨

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下,按工程项目或部位分别设置的,由多个监理单位组成的工程建设监理体系。这些监理单位在服务工作内容上实行着"全过程的监理",可概括地表述为:监理单位在施工合同签订前,主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作;在施工合同签订后,监理单位则在业主的     

提高我国监理企业竞争力的途径

我国监理企业目前存在的问题 一、业务范围窄,没有形成真正独立的行业 综观我国监理企业的现状,不难发现目前我国的监理企业的业务范围主要集中在工程建设项目的实施阶段,且大多数监理企业仅仅针对实施阶段的质量进行监理,对投资与进度的控制往往难以实施.有相当一部分监理企业是处在别的行业的副行业状态,或者是"三产"状态.为了"创收",现在很多企业或部门如设计、科研、教育、开发单位等,都设有监理公司.     

浅谈施工监理阶段的建设监理

从1984年7月建设部颁发了“关于开展建设监理工作的通知”至今,我国的建设监理行业有了很大的发展,到2001年,甲级监理单位就发展到500多家,全国注册监理工程师人数达到了4万多人,建设监理的发展对于我国工程建设的发展起到了较大的促进作用。 建设监理是指“针对工程项目建设,社会化、专业化工程监理单位接受业主委托、授权、根据国家批准的工程建设文件,有关工程建设的法律、法规、工程建     

监理质量控制的四种基本方式

旁站、巡视、见证和平行检验作为监理质量控制的"四种基本方式",在工程监理活动中具有极其重要的作用和意义。本文作者结合多年实践经验,分别介绍了"四种基本方式"各自的重点控制目标、环节及操作注意事项。     

分析水利水电工程监理与工程管理之间的关系

水利水电工程作为国家主导修建的项目工程,其工程监理是监理单位受工程项目法人委托,对工程建设实施监督管理;而工程管理是从事工程项目管理的企业结合工程建设需求,对该项目实施的全程管理与服务。其中前者的依据是国家工程项目建设文件,而后者的依据则是工程合同,两者之间存在共同点,也有所区分。     

对当前工程监理工作的几点思考

随着监理制度的推广,监理工程师在工程建设中起着不可替代的作用。然而,当前监理工作中存在的误区给监理制度的发展造成一定障碍。笔者根据在工程监理实践中的体会,提出几点个人看法。     

住宅工程监理工作交底

工程项目监理单位与业主单位签订合同,受业主的委托对工程建设过程进行监理。能否让业主和工程承包商对监理工作的内容、方法及标准有较为全面、系统地了解,对整个监理工作过程是否顺畅、配合是否默契起到举足轻重的作用。为便于监理工作开展,监理工程师在开工初期,向业主和工程承包商做好交底工作,是解决这一问题的有效方法。一、统一思想提高认识1.理不正,则气不顺监理业务是受业主委托的