浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

联想:ERP成功后的回忆

编者按: 企业信息化我们倡导了很多年,理论和方法介绍了很多,但企业在上马信息化项目的时候,仍然是困难重重,特别是ERP项目成功率非常低,原因何在呢?专家在理论上已经有了不少说法,但是我们觉得应该更多地听一听企业的说法,不论是成功企业的经验,还是失败企业的抱怨,对正准备搞信息化的企业都是十分宝贵的.最近我们搜集了一些企业信息化的案例,在这些案例中,企业参与信息化建设人员谈出的一些经验体会,抓住了企业信息化成与败的关键.我们把它们分期刊登出来,以飨读者.     

中层领导：当好企业文化建设二传手

企业文化不是空的口号,也不仅仅是企业标志的识别,而是企业内部的一种工作氛围,员工普遍习惯的想法和行为方式。一个单位的氛围好,员工的积极性高、创造性     

浅谈如何发挥工会在提高企业“人文关怀”中的作用

国有企业工会工作,对企业加强员工队伍建设,调动员工工作积极性,保持员工队伍的稳定起到重要作用。本文结合本单位工会一些具体工作,浅析在企业各项建设中如何发挥工会在人文关怀中的作用。     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

人力资源管理的误区

一个公司的成功越来越靠员工的积极性和创造力,而不是机器的性能。一些卓越的企业之所以成功,立于不败之地,其要诀之一就是依靠全体员工的工作热情和责任感。企业要发展,人才是关键已成为不争的事实。在全球经济一体化的商品经济大潮中,人才已成为比资本、技术更为重要的商品,人才的出走特别是管理、科技的高级人才的出走带给企业的损失将是无法估量的。怎样招聘到企业的合格人才,怎样留住有着个人独特价值观念的人才,怎样激励企业员工的工作积极性,保持企业相对稳定的、有着高度积极性的员工队伍,已成为广大企业家思考的首要问题。笔者认为…     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

加强企业文化建设,改进人力资源管理工作

企业文化的建设是企业发展的无形资源,企业文化一旦深入人心,就会在企业的全体员工之间形成凝聚力和向心力,因此,将企业文化的建设引入企业的人力资源管理工作之中,能够发挥员工的积极性、主动性与创造性,从而推动企业的发展。     

企业人力资源绩效管理体系建设问题与措施

企业发展进步的关键因素是员工工作中的态度以及其展现出来的积极性,作为企业的管理人员需要根据员工的表现给予员工足够的关注,绩效考核体系的使用能够对员工工作的积极性展开调动,让员工在工作中的效率提升。在企业发展进步中,人力资源绩效管理体系建设完善,已经引起企业管理人足够的重视。只有将管理制度建立健全,才能促进企业平稳健康发展。本文阐述了人力资源绩效管理体系对企业发展的影响,分析了现阶段企业中在实行人力资源绩效管理中主要的问题,提出了企业人力管理中绩效管理的主要措施。     

论员工参与管理及其在企业管理中的重要作用

随着社会的发展,企业的管理工作越来越复杂,对此,很多的企业采用了让员工参与企业管理的工作,使企业生产管理难题得以解决,企业管理得到很大改善,这是一种投资少,见效快,增加企业凝聚力的好办法,也是企业贯彻党的群众路线的具体体现。本文就员工参与企业管理中存在问题、作用,如何有效调动员工参与企业管理的积极性进行了分析。     

论中国企业绩效管理现状

员工是组成企业的基本因素之一,员工的积极性直接决定了企业的活力,由于很多因素导致,目前,我国很多的企业员工普遍存在积极性不高等问题。如何有效运用机制,调动员工的积极性、主动性,为企业的生存和发展做出更大的贡献,是企业目前亟待解决的问题。本文通过对企业现有绩效考核方法的深入分析和比较,探讨了如何科学开展绩效考核,调动员工的积极性、主动性,推动员工为企业创造更大价值的问题。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中,为了激发员工工作的积极性和热情,通过实施绩效管理对员工进行激励,进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中,存在一些问题,需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施绩效管理提供参考依据。     

中小企业信息化与管理变革

在企业信息化建设过程中，有一些是技术问题，而更多的是管理中的问题。当企业引进了新的管理信息系统，也就意味着引进了新的管理模式、新的管理制度，信息化有助于改善企业管理落后的状况。     

浅议生产制造业夜班工作存在的问题

按照正常作息习惯及人的生物钟规律,夜间是人最佳的休息时段。然而,很多生产制造业因为这样那样的原因,要求许多员工上夜班。夜班工作在给企业带来一定收益的同时,也给企业管理和夜班员工本人带来了很多问题。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中，为了激发员工工作的积极性和热情，通过实施绩效管理对员工进行激励，进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中，存在一些问题，需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题，同时提出相应的政策建议，进而为企业实施绩效管理提供参考依据。     

国有集体企业薪酬管理提升研究

这几年来,在我国的国有企业、集体制企业以及一些企事业单位中,一直存在这一个严重问题,就是企业员工的工资增长率远远低于企业经济增长速度,企业员工的工资增长率远远低于企业劳动生产率的增长速度.这些问题存在严重削弱了企业员工的工作积极性,不利于企业的长远发展.特别是对于一些国有性质和集体性质的企业来说,循序渐进的增加员工工资收入既能调动员工积极性,又能使员工价值的发挥得到回馈.因此,对于国有企业和集体企业来说,要实行工资改革,根据人力资源市场的大环境,结合企业经济发展实际水平,制定出科学合理、行之有效的工资管理体系,实现员工工资收入合理增长,使员工工资收入水平与企业效益经济发展水平想匹配,与本地区经济发展水平相适应.     

企业管理工作中的员工激励途径选择

现如今,企业在市场中面临着越来越激烈的竞争,能够最大限度的调动企业在职员工的工作积极性和创造性,对企业发展有着重要意义。这就促使企业管理者寻求一些有效的激励途径,来提高广大员工的工作积极性和调动他们的工作热情,从而达到提高效益、降低成本的作用。一个企业想实现自己的既定目标,起决定作用的是员工能不能高效率的完成工作。而对于油田企业更是如此,一个企业目标能和个人利益结合起来的油田企业,一定能得到更好的发展,因此,对员工有选择的激励,可以使一个油田企业内部更加团结,发展更为稳固,从而形成良好的油田企业文化,为企业的长远发展奠定基础。     

企业信息化管理存在的问题及策略

如今的企业面对社会经济的巨大发展和变革,企业管理模式朝着信息化技术管理转变已经成为一种必然趋势。企业的信息化管理不仅是计算机工作,还是一种人员沟通和项目规划建设的科技管理。本文主要结合笔者自身的工作经验,对企业信息化管理进行一些定性分析,指出企业信息化管理中可能会面临的问题,并提出应对策略,从而实现企业信息化管理的最终目标。     

企业员工管理与自我管理影响因素研究

当前,我国的经济发展正在向着知识经济转型,随之而来的就是越来越多的知识型员工加入到企业的经营管理中,在企业的发展中发挥着自身所具有的作用。现在,越来越多的企业实行现代管理制度,现代管理制度比较重视人的作用,这就要求企业在进行管理时要适当的在企业管理和员工自我管理之间做出选择,从而有效地调动起员工工作的积极性。但是要实现企业员工管理与自我管理的有机融合还有很多的影响因素,本文在分析二者有机融合可行性的基础上,指出影响因素有哪些。     

漫谈人力资源管理中的薪酬管理

人力资源是现代企业的重要概念,在现代企业中包含很多内容。其中薪酬管理是人力资源管理的重要内容,合理的薪酬管理能够提升企业员工的积极性。本文对人力资源管理中的薪酬管理的重要性进行论述,并且就企业中薪酬制度中存在的问题域对策进行了研究探讨。