茂名石化

茂名石化公司从2004年9月1日正式启动物业管理服务收费，至今已经4个月了。4个月前，结束了物业管理补贴的历史，将所有职工生活小区的物业委托给茂名华达企业有限公司管理，住户按相关标准每月向物业公司支付相应的费用。华达公司是由负责房产管理等生活后勤工作的二级单位改制而成的民营企业。     

从房产管理走向物业服务--记改制分流企业茂名华达企业有限公司

在改制分流中诞生的茂名华达企业有限公司是一家新型的物业管理企业。公司原来是中国石化集团茂名石化公司下属的以房产管理为主的国有企业，2004年6月30日在茂名市工商部门完成注册，8月16日举行挂牌仪式，由此结束了40多年的国有企业历史，作为民营企业开始了建设现代物业管理专业公司的奋力搏击。茂名石化公司经理房广信热情地激励他们：要创建茂名地区一流的物业管理企业。     

在深化改革中建设和谐企业--茂名石化公司经理房广信谈物业管理改革

记者：茂名石化的物业管理改革和华达公司的成功运作，主要经验是什么呢?     

关键在抓落实──茂名石化公司基层单位建设纪事

关键在抓落实──茂名石化公司基层单位建设纪事黄海穗１９９５年上半年，茂名石化公司因管理滑坡、基层建设松懈而导致事故多、生产不平稳。半年过去了，利润指标仅完成年度计划的三分之一。下半年，公司总结经验教训，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，...     

神奇的1.16亿千瓦时——茂名石化节约用电纪实

面对电耗占公司能源消耗总量20%的现实,茂名石化总经理李安喜一再对干部职工强调这样一种理念:"管理出效益,精细化管理出最大效益.市场我们不能左右,但可以控制指标.节约用电可以体现一个企业的管理水平."茂名石化公司去年通过大力推进精细化节能管理,多管齐下在降本减费上落实组织、落实措施、落实跟踪,在节约用电方面取得了令人惊叹的成效,一年节约用电1.16亿千瓦时.     

开展动态管理 搞好劳动用工制度改革

开展动态管理搞好劳动用工制度改革高桥石化公司高桥石化公司为转换经营机制，建立现代企业制度，从１９９２年３月开始进行劳动用工制度改革，到去年５月在全公司范围内建立起了新的劳动用工机制，这就是实行全员劳动合同制和上岗合同制。合同制有一个明显的特点，即职工...     

欠发达城市物业管理现状及对策研究

为进一步推动欠发达城市物业管理工作健康有序的开展,规范物业管理及物业管理服务收费行为,德州市房管局组成调查组深入到市区近20家有代表性的房地产开发公司和物业管理企业,进行了深入细致的调研。调查组通过听汇报、看现场、召开座谈会、走访业主等形式,初步摸清了当前德州市物业管理的现状及存在的问题,并制定了相应的对策。     

加强企业信访工作促进社会和谐稳定

茂名石化公司是有50多年历史的特大型国有企业，原有职工及家属10万多人，其中职丁3万多人。2001年以来，公司先后实施了重组改制、内部退养、协议解除劳动合同、剥离办社会职能、改制分流等重大改革，目前在岗职工已减少到1万人。在改革力度大、涉及人数多的复杂情况下，不仅顺利完成了各项改革任务，而且经过近几年努力，茂名石化已建设成为主业突出、     

客户是上帝 我为您服务——茂名石化开展优质服务活动侧记

＂始终要牢牢盯住市场,给客户提供最好的服务。＂今年以来,茂名石化公司总经理余夕志经常来到销售中心和橡塑所,这样叮嘱职工。该公司在开展优质服务活动中,把营销服务作为打造世界一流炼化企业的重点工程,你追我赶比服务质量、比营销水平、比过程管理,＂比＂出了产品营销工作的好成绩.     

“至高无上”的业主——日本住宅小区物业管理扫描

据日本国土交通省的统计,截至2000年底,日本全国购买高层住宅的居民累计已达1000万,也就是说,每12个日本人,就有1个生活在自己购买的高层住宅中。日本人由世代的独家小院住宅搬进共同居住的高楼大厦后,管理者最初是学习欧美国家的办法,成立了形形色色的承担住宅大楼管理的物业管理公司。通过不断地积累经验和教训,今天的日本人已经建立了一整套十分完善的物业管理法规。1979年,日本成立了社团法人日本高层住宅管理业协会。物业管理公司作为会员接受协会的指导、监督和管理。协会每年定期举办物业管理专业人员的知识、理论等考试,不合格者不…     

监督与管理相结合 加大工程审计力度

监督与管理相结合加大工程审计力度茂名石化公司在开展工程审计中，坚持监督与管理相结合，通过对１９９３年的３２９项１５３６．３５万元工程结算进行事前审计，核减了金额２６０．４１万元，核减率达１５％。使这项工作起到了事前审计和为加快公司结算工作服务的作用，...     

《物业管理条例》四大难点剖析

《物业管理条例》(以下简称《条例》)在广大业主和物业管理行业的期盼中出台了。《条例》从法律角度确认了物业管理行业在社会生活中的地位,这标志着物业管理步入了法制化发展的轨道,具有深远而重大的意义。细读这个《条例》,觉得在贯彻执行中有许多难点问题。说贯彻《条例》难,毫无精神不振和畏难之意,而是要正视困难,剖析原因,采取对策,切实解决难点问题,更好地贯彻执行《条例》。     

推进北方城市住宅小区的物业管理

一、北方城市物业管理现状分析近年来,许多北方城市坚持不懈地对住宅小区的物业管理进行积极的探索和可贵的尝试,涌现出了一批全国城市优秀物业管理示范住宅小区,为在北方城市推进物业管理提供了典型的范例.与南方城市的住宅小区物业管理水平相比,还存在一定差距.一是消费观念比较落后,相当一部分人还没有形成出钱委托物业管理公司进行住宅小区物业管理的观念.二是经济发展水平限制了住宅小区物业管理的发展,北方城市的人均收入、生活水平和购买力等较南方沿海城市差距较大,每月拿出几十元作物业管理费,其负担相对较重.三是公有房福利房较多,在一定程度上影响了住宅小区物业管理的推广.四是由于北方城市地处寒冷地区.供暖和绿化工作量大、费用高,加大了物业管理的难度.五是有关住宅小区物业管理的法规不健全,物业管理公司的人员素质还相对较低,管理内容和管理方式还有待进一     

送变电施工企业→物业管理存在问题和对策

物业管理是社会进步的产物和民众生活水平提高以及社会文明程度的体现,它的产生是顺应社会发展潮流和人民群众物质文化生活的需要,具有很深的社会基础。送变电施工企业物业管理起步较晚,而且以后勤服务为主,资源优化不合理,运作不规范,缺乏竞争优势,面对当前电力改革的严峻形势,已越来越无法适应改革发展和市场竞争的需要。如何规范送变电施工企业物业管理运作,促进改革发展,已成为我们面临的严峻课题。下面结合我公司物业管理实际,谈谈如何通过创新管理开创送变电施工企业物业管理工作新局面的几点看法。     

物业公司要发展路在脚下

大中型国有企业所属的物业管理怎么搞？走什么样的路子？随着企业内部改革的深入,计划经济框框下的后勤管理的弊端越来越多。１９９８年底,张家口发电厂内部机构改革,为安排分流人员,组建了物业管理公司。针对原后勤管理存在的弊端,该公司组织职工进行了树立“业主至上,服...     

影响物业管理服务行业健康发展的“八大”瓶颈

从深圳市成立第一家物业管理公司以来,我国大陆物业管理服务行业已经经历了20多年的发展,行业发展从管理规模、服务质量、经营水平等方面均取得了长足的进步。但与英国、美国等物业管理服务水平发达国家相比较,仍然存在很大的差距。到目前为止我国物业管理企业数量已经突破3万家,     

构建高效的业绩考核管理平台

1.引言近年来,华北石化公司不断推进企业改革和管理创新,先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段,自2006年实行扁     

艾默生成为中国规模最大的冶炼和石化项目的主仪表供应商

11月12日。艾默生过程管理公司宣布，其已经被指定为中国历史上规模最大的一体化冶炼和石化项目的主仪表供应商。该项目是位于新疆独山子的独山子石化公司炼油和乙烯项目。     

存续公司生存发展之路

股份公司上市后,存续公司的生存发展问题将越来越凸现出来。存续公司是改革诞生的新生事物,我们要以改革的精神来解决当前遇到的问题,积极探索出一条生存发展的新路子。１．实行专业化改组专业化服务是存续公司的优势。目前,各企业的专业化程度还不高,影响着非上市部分的竞争实力。如茂名石化公司,制造压力容器的厂有３家,分布在３个二级单位,各自为战,甚至在内外市场上相互争夺,既浪费了资源,经济效益又不好。又比如建筑、设计、检修、监理分属不同单位,要参与外部市场竞争十分困难。因此,有必要对这些企业进行专业化改组,使…     

加强管理与消除瓶颈并重 乙烯投产第一年产量达标

加强管理与消除瓶颈并重乙烯投产第一年产量达标文／房广信投资１７０多亿元的国家“八五”重点建设项目茂名石化３０万吨乙烯工程,于１９９６年８月建成并投料试车一次成功。在１９９７年１月１日茂名石化乙烯工业公司正式挂牌运作的同时,总公司给我们提出了投产后第一...