先进管理模式实施动力机制研究

随着企业经营环境的变化,企业界不断创新出各类先进管理模式,这些先进管理模式的集成性、系统性、匹配性特征决定了其极大的优越性。企业实施先进管理模式的动力取决于决策者、绩效的改善目标、其它企业的榜样作用及竞争压力。其中决策者的经营理念、价值观、风险意识不仅直接影响实施动力,而且还通过其它要素间接影响实施动力。     

利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。     

建筑施工企业全面预算管理浅议

全面预算管理作为一种先进的现代管理模式,已经在很多企业中得到不同程度的运用.部分建筑施工企业也引入了全面预算管理模式,但实施效果参差不齐.本文针对实施中存在的一些问题,分析其原因并提出一些解决办法,以改善全面预算管理的实施效果,提升企业的管理水平.     

浅谈我国民营企业管理模式优化策略

企业管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。是企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础。本文阐述了我国民营企业当前管理模式还存在着股权分配不均、产权股权不合理、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用.     

ERP环境下的内部审计策略

ERP是一种先进的管理理念和管理模式。是建立在企业内部资源整合基础上、规范化的管理信息系统,ERP系统已经成为现代企业提高竞争力的重要手段。ERP系统的实施和应用不仅改变了企业的经营管理模式,同时也使企业内部审计工作面临前所未有的挑战。本文论述了ERP环境对审计工作的影响．并阐述了在ERP环境下如何有效地开展企业内部审计工作。     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

X公司在顾客与市场方面的卓越绩效管理

随着全球经济增长步伐明显放缓,全球经济整体处于衰退期,经济环境中的不确定、不稳定的因素明显增多,企业间的竞争已从强调单纯的产品质量的范围延伸到了企业整体经营质量好坏的范畴.X公司面对如此严峻的形势,为了在全球经济一体化不断加速与市场竞争空前激烈的环境条件下,保持一定的竞争优势,实现可持续的发展,企业导入了卓越绩效管理模式,以期通过导入先进的管理模式来提升企业整体的运营绩效.本文以X公司为例,讨论卓越管理模式以顾客与市场为中心方面的导入与实施.     

中小企业实施会计电算化中存在的问题及对策

中小型企业一直处于市场竞争中的劣势地位,为了能够使本企业打开市场,争取优势地位,企业的管理人员要敢于突破,采取先进的企业管理模式。本文介绍了"会计电算化"这一企业信息化管理模式,分析了中小企业实施会计电算化的过程中需要重视的原则,并重点分析了完善中小型企业实施会计电算化系统的措施。     

企业人本会计管理研究及其应用分析

在当今的社会经济发展过程中,受到以人为本的基本思想影响,传统的物本会计管理模式已经逐渐满足不了企业的日常运转与发展,其竞争力相比于人本会计管理模式正在急剧下降。本文通过对人本会计管理模式的特点与应用基础的探讨,分析了在当今市场经济环境下,企业实施人本会计管理模式的方法以及主要的应用方向,研究了人本会计管理模式在当今促进企业发展的过程中所起到的作用。     

零时间竞争环境下项目团队绩效管理模式设计

当前企业竞争和经营环境变化莫测,项目团队凭借其灵活的反应能力和快速的适应能力成为现今许多企业热衷的应对零时间竞争环境的有效选择。零时间环境下,项目团队的绩效管理模式具有新的特点和形式,这就需要对传统的绩效管理模式进行变革。本文通过对零时间竞争环境下项目团队绩效管理的特点进行分析,构建基于适应性和灵活性的绩效管理模式,并确立了保证新模式顺利实施的保障机制。     

中小企业财务管理模式创新与再造

本文认为,中小企业要在激烈的竞争中生存并发展成为先进的现代企业,就必须把财务管理作为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造:第一,建立适合中小企业的财务管理模式,如确立规范化的会计制度、采用信息化财务管理手段、拓宽财务管理的内容和方法。第二,建立高效的财务控制模式,如高效的资金管理模式、应收账款控制模式、存货管理模式、资产控制模式等。第三,创新企业融资方式,除了争取银行贷款和向亲朋好友借款外,还可以采用多渠道融资,如利用资本市场、租赁等现代融资模式进行直接融资。第四,建立科学的投资模式。     

对企业发展策略的研究

企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力.通过管理创新,在企业内部建立健全各项企业管理制度,培育和实施先进的企业文化,形成企业人员的共同利益和共同目标,使各种生产要素有机结合,资源实现了优化配置,生产效率提高,从而保证企业产品的质量和竞争力.     

试论全面预算管理在高校的应用

全面预算管理是先进、科学的管理方法,可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。高校应充分发挥全面预算管理的重要作用,有效实施对预算编制的内容与程序、执行与调整、评价体系及长期发展规划预算等方面的编制,并通过强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能的应用,使高校内部工作有机地协调起来,以确保学校既定的事业发展计划和战略的实现。     

服务业实施六西格玛管理的模式研究

近年来六西格玛管理以一种追求几乎完美的管理方法与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,并成为全世界追求管理卓越性的重要战略举措。六西格玛管理起源于制造业并有很多成功的案例,但是在服务业实施六西格玛管理有很多挑战性。通过分析服务业流程特点和比较制造业实施模式,提出了一种基于人性管理与目标管理的服务业实施六西格玛管理的模式,从人性管理制度、企业文化、核心团队和培训教育四个方面提出服务业实施的关键点,以此为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,为服务业实施六西格玛管理提供参考。     

供需链环境下提高企业订单执行效率之探析

当前阶段的企业生产过程管理中,如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白。故针对订单执行力方面,提出了一种高效执行生产计划的方法。并在本方法的基础上,引进先进管理工具思想,从而建立起一套在供需链(Supply Chain)管理模式下的高效订单执行体系。     

关于软硬S管理理论与我国企业管理模式的思考

软硬S管理理论是 80年代美国学者提出的企业管理的成功模式 ,其中软S管理是这一成功模式中起关键作用的因素。借鉴国外先进管理理论 ,结合我国企业管理实践 ,我国的企业管理模式应以硬S管理为基础 ,以软S管理为主要方式 ,以硬带软、最大限度地谋求软硬S管理的有机结合。     

我国上市公司多元化经营的决定因素研究

This paper empirically studies the determinants of diversification of Chinese listed companies from the perspectives of motivation and conditions. Results show that the traditionally believed motivations of economic rationality, organizational rationality and individual rationality have all exerted influences upon the choice of diversification models. By comparison, the choice of diversification mode for Chinese listed firms is largely based on organizational rationality motivation (to reduce company risks) and individual rationality motivation (in the self-serving interests of the top management). Meanwhile, such conditioning factors as company size, ownership structure, age of being listed, and the industry in which a company is all have significant effects on the choice and degree of diversification for Chinese listed firms. Translated and revised from Guanli shijie 맜理世界(Management World), 2006, (5): 128–135     

供应链运输与库存整合优化技术应用分析

文章指出,运输与库存是物流配送过程中的两个关键环节,这两个环节的整合优化是供应链管理研究的前沿课题.运输与库存的整合优化是指,在满足给定的产品需求及运输限定条件下,同时寻求最优的库存与运输配送策略,使供应链系统运输与库存的总费用达到最小的最优化技术或方法.运输与库存整合优化应着重解决四个问题:一是确定最优库存水平;二是确定补货频率及补货时刻;三是确定所需车辆数量及配送区域;四是确定运输线路.进而实现对运输与库存问题的联合统筹决策,最低化运输与库存总成本.文章提出,尽管目前运输与库存整合优化问题研究还面临许多困难(如抽象出具有特定应用背景的实际问题并运用恰当的数学优化模型进行全面而准确的描述,然后用可行算法求解等),但随着先进库存管理模式在我国的广泛应用及市场供应链竞争的不断加剧,对运输调度与库存决策整合优化技术进行研究将变得越来越迫切,其广泛应用也将成为必然趋势.     

人力资源激励中的市场营销思想

从市场营销学的角度看待企业的人力资源激励活动,把人力资源激励活动看成一种营销活动,视薪酬为激励的"核心产品",将定价、促销策略、营销渠道、"以顾客为中心"等理念贯穿于人力资源激励活动中,使企业的人力资源激励工作多元化,促进企业人力资源管理的发展。     

盈余管理研究现状及其展望

作为财务揭示的热点问题,盈余管理受到广泛的关注。盈余管理动机包括资本市场动机、契约动机和政治成本动机。大量的实证研究对盈余管理发生的频率和程度进行了检验,但是研究还相当肤浅,还有许多领域值得进一步深入。