供应链管理对零售业采购成本的影响分析

在零售企业中,采购成本在整个供应链成本中占有很大的比重,所以采购成本的降低可以有效地提升整个供应链的价值,提高零售企业的盈利水平。本文从供应链管理入手,从运输、库存、销售和售后服务这四个环节来探讨其对零售业采购成本的影响及其相互的作用,为零售业降低采购成本提供行之有效的解决方法,使供应链采购成为其强有力的竞争武器,从而提高整个零售业的竞争力。     

基于大数据的零售企业管理会计应用体系探索

近年来,随着信息技术的迅猛发展,人类迎来大数据时代,数据挖掘等先进技术的发展与应用对管理会计带来重大影响,管理会计要想充分发挥其功能,就需要在大数据背景下进行变革,这是管理会计面临的重要问题。文章对大数据环境下的管理会计与大数据的关系进行了分析,并对大数据环境下的管理会计的相关特征进行了研究。通过分析零售企业的管理基础,同时结合零售企业内部管理提出了零售企业基于大数据的管理会计应用体系框架,以期为零售企业的管理会计的进一步应用与发展提供有益参考。     

个性化供应链管理及其发展趋势

电子商务在高速发展之后,大型综合类C2C网上购物平台业务趋于稳定。面对自身的增长瓶颈,电商急需变革产生新的增长点,新零售腾空出世。而为了实现线上销售、线下服务结合,快速响应消费者的个性化需求,产品供应链也应产生相应变革与提升,本文从库存管理、新型数据资源注入和个性化物流三个方面对供应链提出新的要求并探究其发展趋势,在新型个性化供应链的支撑下,实现新型全渠道零售目标。     

采购标准及技术规范书结构化研究

物资采购标准体系的建立为大规模集中采购创造了条件,但是文本格式的采购标准应用阻碍了技术参数数据在供应链各环节的贯通,限制了现代智慧供应链的发展。开展采购标准及技术规范书结构化研究,建立在线管理的标准技术参数数据库,实现供应链纵向各环节、横向跨专业数据一体化互通,促进采购业务操作模式由非结构化向数字化转变,为供应链的现代化发展奠定基础。     

零售业供应链及采购成本管理研究——基于沃尔玛的案例分析

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

战略:民族连锁业的历史抉择

WTO之后的中国零售市场正在经受着一场变革与洗礼。面对国际零售集团的强势进入,在专业技术、管理人才、供应链等方面存在差距的本土连锁业该如何应对?唯有在战略上创新,才能够扬长避短发挥民族企业的优势,走出自身特色的生存发展之路。     

大数据背景下企业人力资源管理变革对策研究

随着现代信息技术的普及和发展,大数据对企业的各项管理工作都产生了重要的影响。人力资源管理作为企业重要的战略管理内容之一,必须根据企业的发展而不断进行变革,以此服务于企业的战略需要,为其提供强有力的支撑。在大数据背景下,企业人力资源管理变革迎来了新的契机,但是也面临着诸多的挑战。因此,应该从提升对大数据的认识与应用能力、完善相应的战略规划与实施举措、提升专业化人才团队的支撑能力等方面出发,全面推进企业人力资源管理在大数据背景下的顺利变革。进而有效促进企业的发展,提升其整体的战略管理和市场竞争能力。     

从沃尔玛的供应链管理看中国的零售企业发展

供应链管理能够给企业尤其是零售企业带来巨大的收益,但是中国的零售企业却并未对此给予足够的重视。本文旨在通过分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验,指出供应链管理对中国零售企业发展的可借鉴之处,以促进中国零售企业的发展。     

碳中和视角下绿色供应链风险控制、整合水平与零售企业经营绩效

绿色供应链风险控制能够加强对供应商、制造商和销售商的管理,从而提高供应链整合水平,进而促进企业经营绩效提升.然而多数零售企业未能意识到绿色供应链风险控制的重要性,所以难以整合供应链实现效益增长.因此,本文通过对零售企业管理人员进行问卷调查以收集数据,并对数据进行结构模型分析,从而探究零售企业绿色供应链风险控制、整合水平...     

大数据环境下的企业采购成本控制策略

随着科学技术的不断发展,大数据时代的到来,企业在采购管理活动中,必须要将企业采购管理与大数据进行结合,采用最佳的采购方式和运输模式。在实际发展过程中,企业需要解析采购历史采购情况,系统分析供应链途径、质量、价格等多个因素,利用大数据技术进行信息加工处理,只有这样才可以使企业在残酷的市场竞争中不断增强自我经济影响力。     

论电子商务在现代企业供应链管理中的应用

随着经济全球化与信息技术的发展,企业间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,企业的生存发展离不开卓越的供应链管理。在电子商务时代,现代企业供应链管理同时面临着挑战和机遇。电子商务将会变革供应链的管理模式,让供应链产生革命性的发展。本文以我国的食品工业企业为典型案例进行分析,首先指出传统供应链管理存在的问题,进而阐明电子商务对企业供应链管理的积极影响,最后探讨电子商务运用于现代企业供应链管理的几种模式。     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

JIT采购在零售连锁企业的应用策略分析

目前,我国零售连锁企业采购的目标仍旧是为了补充库存。以联华超市为例,采购方与供应商是相互对立的关系,对产品质量、交货期控制难度大。JIT采购在零售连锁企业的应用策略是:成立JIT采购小组并进行相关技能的培训;对公司采购的商品分类管理;选择合适的供应商;培养和加强长期合作伙伴关系;优化连锁经营模式,重视配送中心建设,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争力。     

数智供应链视角下零售企业营运资金管理研究——以京东为例

当前,全球正面临着百年未有之大变局,供应链的竞争已成为零售企业关注的焦点。同时在数字经济背景和国家政策的支持下,进行供应链数智化成了各零售企业的必经之路。而供应链和营运资金管理息息相关,故文章选取零售行业代表企业京东,探索其供应链数智化场景下OPM战略管理营运资金的具体情况,同时基于整体和渠道对其实施效果进行分析。研究发现,供应链数智化有助于零售企业管理应付款和预付款、存货、应收款和预收款,进而提高企业的经营绩效,促进企业健康发展。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

连锁零售企业实施供应链管理的难点与对策

随着世界经济危机的影响,国外零售连锁巨头进入中国市场,以及当前我国连锁企业已步入微利时代,我国零售连锁企业正面临着残酷的竞争和考验,企业要在激烈竞争的市场中得以生存和发展,必须实施供应链管理。通过分析我国零售连锁企业实施供应链管理所面对的困难,提出推进我国零售连锁企业开展供应链管理的思路和对策。     

融入跨国零售企业全球采购供应链的对策分析

进入供应链管理时代之后,各大跨国零售企业纷纷在全球范围内进行采购.通过跨国公司全球采购系统进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说是一个难得的机遇.     

供应链管理环境下的采购管理探析

在经济快速发展的时代，产业之间的竞争日趋激烈。很多企业家为了增强竞争优势，极力改善、优化供应链的管理模式，降低成本。供应链管理作为当前符合企业模块化、集成化的管理方式，它对企业的作用越来越显著，对供应链的管理程度从某种程度已经成为企业竞争的重要手段。然而供应链管理中最重要的组成部分就是采购管理，他能提高整条供应链的价值创造以及价值增长。因此采购管理对企业的战略决策以及提高核心竞争力有着重要影响。但是在现实生活中，采购管理的过程中也存在很多问题，下面主要从几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。     

电子商务环境下的供应链管理

随着经济全球化与信息技术的发展,企业间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,企业的生存发展离不开卓越的供应链管理。在电子商务时代,现代企业供应链管理同时面临着挑战和机遇。电子商务将会变革供应链的管理模式,让供应链产生革命性的发展。