我国人才租赁的风险及其控制策略

人才租赁近年来在我国的蓬勃发展,是我国劳动力市场实现人力资源柔性化管理的必然。然而在我国独特的经济、政治、法律和文化背景下,导致人才租赁在发展过程中衍生了新的风险。基于我国人才租赁风险的现状,指出了人才租赁风险的本质,分析了人才租赁三方可能存在的风险,最后结合我国国情提出了相应的风险控制策略。     

加强人力资源管理推动自收自支事业单位发展

伴随着社会经济的不断发展,市场体制逐渐趋于完善,我国很多自收自支模式的事业单位逐渐认识到了市场的激烈竞争.对于事业单位来讲,人才的竞争才是其关键所在.用人的好坏,管理人员的机制同自收自支的事业单位有着密切的关联.所以,对于人力资源的管理工作是自收自支模式的事业单位发展及管理中极为重要的关键环节.本文简要探讨了当前我国自收自支模式的事业单位在人力资源管理方面存在的不足,并提出合理方案,目的在于进一步增强人力资源管理,提高企业市场竞争力.     

劳动合同法施行后的劳务派遣分析

劳务派遣亦称人才租赁,是人力资源外包的一种,作为一种新型的用工用人模式,在我国的企事业机构中越来越受到青睐。但在以往的劳务派遣实践中,存在一些侵害劳动者权益的现象。2008年1月1日劳动合同法的施行,结束了我国劳务派遣无法可依的历史,对于强化对劳动者的保护、建立和谐的劳动关系具有重要意义。     

人才租赁三方模式对雇佣关系的影响

本文分析了人才租赁条件下雇佣关系由传统的两方模式向三方模式的转变 ,并从交易成本的角度说明雇佣关系三方模式下短期雇佣的合理性。由于现实对短期用工的需求越来越强 ,人才租赁的出现不但降低了交易成本 ,而且对用人企业和求职者都有好处。     

西部高校图书馆人才租赁的障碍及对策研究

实施人才租赁用人制度,有利于高校图书馆优化人员结构、提高工作效益、提升服务质量,但西部地区一般本科院校图书馆要实施人才租赁用人制度却存在种种障碍。本文对西部高校图书馆的人才租赁制度进行了分析,并提出了可行性建议。     

浅析我国酒店业人力资源管理

人才是促进产业发展的重要因素,然而在我国酒店业,人力资源管理状况不容乐观,普遍存在着员工忠诚度低,高层次人才供不应求,激励措施效果不明显,管理制度不完善等问题。因此,对我国酒店业人力资源管理提出加强对策,即通过培育以人为本的酒店文化,增加员工忠诚度;转换用人观念;重视薪酬外的个性化激励;完善人力资源管理机制,增强员工信心与动力;全员参与人力资源管理等,以期提高酒店业人力资源管理水平,促进酒店行业的健康持续发展。     

旅游企业人力资源开发中校企合作一体化研究

近年来,随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高,旅游行业蓬勃发展.与此同时,人力资源也逐渐成为了旅游企业强有力的竞争优势.虽然我国旅游从业人员数量众多,但高水平、高素质的技能和管理人员尚存在缺口,国际化、复合型人才短缺,已经远不能满足旅游行业用人需求.校企合作作为旅游人才培育的发展模式已经被旅游教育机构广泛运用,但是学校处于主动地位、企业处于被动地位,没有真正把市场利益的短周期性和人才培养的长远性有效地结合起来的,尚未能打开校企合作一体化的全新局面.因此,旅游企业还需要不断革新人力资源运行管理机制,树立人本主义的人力资源开发模式,将人力资源的培育视为己任,积极联手旅游教育机构搭建旅游人力资源开发平台,跳出企业封闭的“围城”,深入发展校企合作一体化模式,开放办企、跨界整合,实现共赢.     

西部崛起与合理的资源开发利用观

本文通过对我国西部资源进行调查研究,提出了西部地区崛起必须合理开发和利用资源,尤其是人力资源,并对如何开发利用人力资源提出了大力加大对人力资源的投入与开发,注重人力资源存量;重视用人机制创新,加强人才的引入等措施;并对如何将人力资本转化成产业优势等进行了论述。     

论当今酒店企业人力资源管理中的得与失

我国酒店行业在发展过程中重要的战略性资源就是人力资源,在当今的市场形势下,酒店企业的竞争归根结底就是人才之间的竞争。但就现阶段而言,我国酒店的人力资源管理制度尚沿用传统的方式,存在着一系列例如人才流失,用人观念陈旧等问题。因此,针对这一情况,我国酒店企业应和当今的市场形势相结合,积极采取相应的改革措施,建立新型的人力资源管理制度。笔者就当今酒店企业人力资源管理的基本特征和存在的问题进行分析,同时探析了相应的解决措施,以期为酒店企业的可持续发展提供一定参考。     

辩证看待企业人才租赁

企业人才租赁这种新的用人模式具有双重性,我们必须辩证看待,企业人才租赁既是企业提高核心竞争力的有效手段,也可能为竞争对手创造了有利条件,既为企业带来巨大的经济效益,也可能给企业带来巨大的经济损失,既为企业人才管理带来极大的便捷,也给企业人才管理带来了新的问题,既可对企业人才作有益的补充,也可能会影响企业原有人才的使用。     

提高企业人力资源管理的有效性

随着我国经济的快速发展,人力资源管理对企业的发展越来越重要.通过实践,我们需要了解人力资源管理中所存在的问题,针对这些问题,企业应采取相应的措施.例如,建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他.有效的提高企业人力资源管理,对企业快速发展提供帮助.本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析,做出了以下几方面的研究. 完善企业用人机制 建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步.我国人力资源管理起步较晚,至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象.这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等,这些问题导致企业员工丧失工作积极性,影响企业的正常发展.所以,企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制,遵守公平、公开的原则,进行企业招聘和用人.在招聘人才的过程中,企业应从多方面进行考虑,根据不同的情况择优录取,针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施.通过企业用人的良性竞争,招聘更多具有较高素质的人才,为企业增添新鲜的活力.还需要企业根据自身的实际情况和市场需求,对企业人员进行合理的分配,使人员能够找到适合的岗位,更好地发挥自己的长处,为企业带来更多的利益.企业在做好招聘工作的同时,更需要通过一系列的措施防止人才流失,企业需要根据自身现状,采取措施以保证人力资源管理的完整性,为企业人力资源发展做好保障.     

企业人力资源管理制度建设与策略分析

本文认为,人力资源管理的目的是建立和保持有效率、有活力的员工队伍,不断为企业的发展选拔、培养有用的人才。企业通过双向选择、竞争上岗、职业生涯设计和完善激励机制等方法,可以逐步形成有利于人才成长的环境。对人力资源管理模式的探索不应局限于传统的自由雇佣模式,应该从企业人力资源管理的系统性、整体性出发,从选人、用人、育人、留人四个方面入手,体现集体合作精神,建立起企业人力资源管理系统模式。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,对国有企业人力资源管理现状进行了研究,分析国有企业在用人机制、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题,提出了相应的发展对策。     

论扩张期我国饭店集团的人力资源瓶颈及对策

进入扩张期,我国饭店集团对人力资源的需求呈现出数量大、质量高等特征。而在人才培养不足以及饭店人力资源管理机制不科学的影响下,当前我国饭店集团面临着人才短缺和人才流失的发展瓶颈。针对以上问题,本文从"选人、育人、用人、留人"四个方面提出了解决人力资源瓶颈的对策。     

企业人力资源管理存在的问题及优化措施

我国由过去的生产大国,一跃成为制造大国,在某种程度上可以说是企业的人才潜力得到了发挥,促进了科学的进步,加快了企业发展的进程,所以,人才的作用是一项重要因素。人力资源管理作为企业管理的一个核心内容,在新形势下其重要性就越发凸显。作为人力资源部门,要在用人上有创新,在理念上要改变,给人才创造一个可以发挥最大作用的空间。本文就企业人力资源管理现状以及如何改善用人现状进行了分析,提出了一些改进措施。     

中小企业人才租赁调查分析与促进策略

人才租赁是人才外包的一种新兴用工形式,通过对部分地区中小企业的调查分析获知,目前采取人才租赁的企业较多,且完全租赁的形式占相当大的比例。人才租赁对于中小企业来说可以提高人力资源管理的效率,规避企业常见的工作绩效低下问题,它在激发企业活力方面具有重要的优势。但同时,由于国内环境及相关企业的原因,人才租赁中也常常出现一些问题。应当从中小企业的健康发展,从政府、用工企业和租赁企业等层面出发,促进人才租赁企业的发展。     

新常态下人力资源管理战略思考

我国的人力资源管理经历了人事管理和人力资源管理两个阶段,两者都是根据组织目标选人用人,不利于发挥人的最大价值。新常态下,必须进行人力资源管理的理念创新,也就是要突破人事管理和人力资源管理的范畴,树立人的发展管理新理念,并要建立人才管理的宏观思维和人才考评的价值体系,以及人才管理的机制再造。     

人才租赁实践及理论探讨

人才租赁是一种新兴的人力资源管理方式,目前国内许多城市已经形成较为成熟的模式,"深圳**企业管理咨询有限公司"就是该模式的一个代表。相对于传统人才管理模式,该模式具有较大的优势,特别是其适应社会经济发展要求的特征明显,社会及租赁的当事方都能从中受益;由于各方面原因,实践中该模式也存在较多不足,遭遇了较多困境,限制了该模式的扩张壮大。在分析该模式优劣势的基础上,文中提出了相应的对策建议。     

商业银行融资租赁业务模式创新和风险控制研究

进入新世纪以来,我国的经济发展速度极快,商业银行作为我国经济结构的重要组成部分,其融资租赁业务也获得了较大的市场。我国近年来人民银行不断下调金融机构人民币贷款利率,这对商业银行的市场吸引力造成了较大的冲击和挑战,在这种情况下,商业银行有必要根据市场发展情况进行群众存款渠道的开拓以及利润结构的优化。现阶段,商业银行融资租赁已经和银行贷款以及股权融资共同成为了融资方式。一般来说,商业银行融资租赁业务的资金来源是银行贷款,但是由于近些年来融资租赁业务的适用范围、交易结构以及融资渠道在不断发生着改变,因此传统的商业银行业务处理模式难以有效契合融资租赁业务的发展需求。本文基于此,对我国商业银行融资租赁业务模式做了介绍,分析了其进行业务创新以及风险控制的方法策略,以期为相关工作者提供指导和帮助。     

综合医院人力资源管理用人新思路研究

综合性医院高技术含量和高知识人才密集的特点,决定了必须建设一支高素质的人力资源管理队伍。在医院人力资源的管理模式中,应结合自身实际建立以人为本的管理方式,创造良好的用人环境,建立优胜劣汰的用人机制,运用各种科学的激励手段,促进人力资源管理更好地服务于＂人才兴院＂的发展战略,从而逐步提高医院整体医疗技术水平。