班组设备管理的基本内容及特点

班组是设备直接使用的场所,班组设备管理的内容涉及各个方面,其主要有:1.通过技术培训,使设备的操作者熟练掌握设备性能和操作方法,使设备发挥最佳效能。2.制定设备的操作、维护责任制,贯彻安全操作规程,并同岗位经济责任制的检查、考核结合起来。3.做好设备运行时间、运行状况、生产数量、产品质量等记录,保证原始记录准确无误。     

设备工程名词术语

设备分级管理 classified management of plant 对企业的设备管理工作实行分级负责、归口管理的原则。对涉及全行业的设备管理规划、规定、制度、设备分级管理办法和设备分级管理目录等,由国务院行业主管部门制定;对地区性的设备管理规划、规定和办法等,由地方各级企业设备管理部门制定和实施。     

加强综合管理 提高设备运行可靠性

本公司在贯彻落实《设备管理条例》中,积极推行设备综合管理,取得明显成效。公司制订了一整套设备前期管理制度,规定设备科“对新增设备的调研、选型、到货、验收、安装、调试和资料管理等各个环节负责;设备的选型由设备部门统一把关;没有设备部门的签证,财务科不付款。”由于严格执行此制度,几年来未发生由于选型不当造成设备损失和延误生产。为了抓好设备的改造更新,公司制订了《设备二项费用提取和使用规定》,规定必须合理提取和使用     

浅析如何加强设备全过程管理

设备使用状况良好是单位正常运营的基础,良好的管理是发挥设备效能的前提.目前我国单位设备管理多实行单位领导分管下的专门管理部门负责制,这些部门一般只负责设备的购置,使用和后期管理仍然采取的是由生产使用部门、维修部门和资产管理部门"各管一段"的分散性管理模式,缺乏统一组织和管理,不利于提高设备的使用效率.因此,需要探讨一些新的管理思想和管理模式,以运用现代设备管理方法来进行管理,达到向管理要质量,向管理要效益.     

设备前期管理(四)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型(续二)

组织一个设备专业知识丰富、结构合理的选型决策班子。由设备管理部门负责，从企业内外挑选对此类设备了解、信息灵通、责任心强的专家，要充分吸收设备使用部门、有管理设备经验的技术人员组成选型决策班子。如果是简单设备的选型，只需选择一个业务熟悉的人员即可。     

基于HRP的大型医用设备使用评价管理分析与探讨

通过对大型医用设备使用评价管理和HRP信息系统实施医院资源一体化管理的分析，探讨基于HRP的大型医用设备使用评价管理工作。通过相应模块功能设置，选取评价指标相关数据，为设备管理部门的使用评价管理提供准确的数据依据，实现使用评价管理信息化，提高使用评价管理准确性，构建大型医用设备使用评价信息化管理体系。     

乡镇企业的班组设备管理

班组设备管理是企业设备管理的基础,由于乡镇企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要,而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。     

深化现代设备管理 确保企业经营方针目标的实现

我厂是国内生产重型锻压设备和大型金切机床的大型骨干企业,是国内生产重型机械压力机的主要基地。为不断提高设备管理水平,我厂逐步改革传统的管理方法,向现代设备管理的高峰攀登,主要做了以下几方面的工作:(一)根据企业生产经营方针目标,制订工厂年度设备管理方针目标,然后分解到车间、处(室),落实到每个人,并有一套实现方针目标的保障体系。(二)加强设备基础工作,为现代设备管理铺平道路。根据技术进步的需要,适时成立数显技术应用组,为日益增多的数显、数控新设备维护使用和现有设备改装数显,提供了组     

一种设备维修量化考核方法

一、前言 由于设备故障因素较多、故障维修的难易程度判别复杂、不同设备的技术复杂系数和使用状况不同及维修人员的素质存在差异等诸多原因,在当前设备管理过程中,对设备维修人员实行量化考核困难较大。本文针对当前设备现场管理的现状,结合我所实际,提出了用设备复杂系数和故障停机时间法实行设备维修量化考核的办法。实践证明,方法简单,效果良好。     

"设备工程与管理"专业课程设置改革探讨

“设备工程与管理”专业自1985年设置以来,为国家培养了一批设备工程技术与管理人才,对提高设备管理水平起到了积极的推动作用。当前企业在不断深化改革,适应两个根本性转变,“设备工程与管理”专业的教学如何适应新形势下的设备管理要求,如何培养出在商品经济中具有竞争能力的设备管理人才,已经提到议事日程上来。而课程设置是教学计划制订的重要内容,它关系到学生的基本理论、基本知识和基本技     

酒泉钢铁公司成立设备管理委员会推进设备综合管理

酒泉钢铁公司为了推行设备综合管理,于1990年初成立了统管公司设备工作的设备管理委员会,实行党、政、工、团齐抓共管。其任务有二:1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,制订本公司设备管理规章制度;负责公司设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务;组织公司内部设备管理经验交流及职工的业务培训与考核。2.强化设备管理,小断提高企业技术装备素质,积极推广采用先进设备管理方法与维修技术。委员会由公司经理任主任,公司主管设备经理、工会主席、正、副总动力师、副总机械师及公司团委     

目视化管理在油田现场设备管理中的应用

油田现场生产不仅需要技术的支持,也需要相关设备的辅助,现场设备管理是油田现场管理的主要内容之一,设备目视化管理是利用视觉化的工具,直观的传达设备管理中必要的注意事项及信息,减少设备损耗,降低设备运行风险,避免不必要的浪费。     

班组管理工作内容新兴际华集团有限公司

班组管理工作内容,包括生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、安全管理、民主管理、经济核算和强化经济责任制。 1.班组应建立的规章制度。包括生产工艺和操作规程、安全技术规程、岗位经济责任制、劳动纪律和考核制度、质量检验制度、设备使用维护保养规程和无泄漏措施、经济核算制度、文明生产制度、交接班制度、班组会议制度。     

设备“三本账”

巧算设备管理"三本账",就是合理调配闲置设备,提高设备利用率,使设备管理工作进一步得到优化。设备管理算的第一笔账就是设备运行费用账。即不断完善经济核算,对于设备运行中发生的费用,进行跟踪式统计分析,哪些是合理费用,哪些是不合理费用,通过对耗能大、维修多的设备进行分析,     

企业设备部门职能必须迅速改革

欲以设备综合管理取代传统设备管理,企业必须建立和完善相应的管理体制,即除了设备基础管理和维修工作外,还应做好如下工作。 1.设备的选型、购置、安装等前期管理工作; 2.设立专门人员负责信息工作,建立信息反馈的必要制度,加强与设备制造厂的联系,以利提高企业技术装备素质; 3.加强设备经济管理,建立健全从设备主管部门到备件库、油料库、工具室和维修班组的一系列规     

设备管理员在医疗设备管理中的作用

在医技、临床科室设立设备管理员,通过培训掌握必要技能后,辅助医学工程科工程师进行设备管理,比较设立前后设备一级保养落实率和安全隐患排除率、设备维修比例。结果表明,设立临床科室设备管理员参与设备管理,使其对设备使用和维护更专业,更好落实了一级保养率,减少了安全隐患发生及设备维修频率,具有较好推广价值。     

从点滴中积累 从积累中创新——浅谈瓶坯车间的设备管理

论述企业设备管理工作首先应当做到合理使用设备,并在掌握设备磨损和故障发生的规律的基础上制订科学的维护和修理方法,以获得最佳经济效益。     

油田质检机构设备管理中的一些做法

吐哈油田工程技术研究院质量检测中心主要负责吐哈油田钻井、采油用油田化学助剂到货检验、油气产品出厂检验、注水水质检验等任务,配备了80余台套仪器设备。质量检测中心作为吐哈油田的一个基层单位,设备管理要遵循油田设备管理的常规     

关于设备完好率和设备可运转率的分析比较

随着市场经济意识在企业设备管理领域的确立,众多企业纷纷探索适应市场经济需要的设备管理技术经济指标,例如以设备可运转率取代传统的设备完好率为许多企业所采用,笔者试就设备完好率和设备可运转率略作比较,谈几点意见。 一、设备完好率及其特点 设备完好率作为一项设备技术评价指标曾被广泛采用,尤其在计划经济时期为加强设备管理,提高行业、企业设备管理水     

点检系统在平朔矿区选煤厂的应用

本文针对设备定修在平朔矿区选煤厂使用中的问题,提出了采用设备点检定修的必要性,并系统地介绍了其特点、功能、体系构成和工作流程,指出设备点检管理系统的实行,可有效实现设备管理事前计划、事中控制、事后分析,避免设备管理的信息死角和设备缺陷的沉淀,简化设备运行数据采集过程,减少设备的故障发生率,大大降低设备维护费用,保证设备正常运行。