企业财务目标的选择——基于财务战略管理理论

一、财务战略概述 财务战略管理是指在企业战略统筹下．以价值分析为基础，以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准．以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动．即它关注的焦点是企业资本流动．根本目的是维持企业的长期盈利能力．     

基于下游企业具有不同战略力量的纵向兼并

本文在假设连续寡头垄断行业中下游企业战略力量可以不完全相同和存在市场圈定的条件下，对影响纵向兼并企业获利性和均衡行业结构的决定因素做了研究。结果表明，纵向兼并企业是否有利可图以及将会产生什么样的均衡行业结构既取决于最初行业中上下游企业的数目，也取决于下游市场结构和下游企业的战略力量。     

万科企业财务战略十年轨迹与启示

财务战略涉及到在企业愿景和总体战略引领下,以促进企业财务资源长期均衡有效配置和流转为重点,以资本筹措与风险筹划为依托,以维持和提升公司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。本文把财务战略聚焦于以现金配置为主体的投资战略、以运营分析为主体的营运资本战略、以外部融资为主体的筹资战略和以现金分红为主线的股利政策四方面。     

社会资本对企业战略网络稳定性影响机理分析

企业社会资本能增进战略网络节点间的合作效率,提供获取各种经济资源的重要途径,有利于网络资源利用和提高配置效率。本文从社会网络视角分析社会资本对战略网络的影响,构建社会资本对战略网络稳定性作用机理的结构模型。通过模型分析认为,网络收益的有效性和利益分配的公平程度对企业战略网络稳定性有重要影响。     

关系型交易、战略选择与企业内部控制

企业战略实现作为企业内部控制的目标诉求,不同的战略选择对内部控制具有怎样的影响?特别是在关系型交易成为中国企业间主要交易模式的现实环境下,如何考察和分析这种影响?根据资产专用性和企业战略风险理论,研究发现:相对稳健型战略而言,激进的企业战略降低了内部控制的风险管控作用,而且企业间盛行的关系型交易环境,更是加剧了激进型战略对内部控制效用的降低后果。研究表明:激进型战略与关系型交易对企业内部控制风险管控的消减作用存在叠加效应,企业在制定发展战略过程中,既要全面分析企业战略风险并合理匹配企业战略模式,又要高度关注关系型交易的现实环境,在充分发挥内部控制风险免疫机制的前提下,实现企业战略与关系型交易的有效均衡。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

财务分析起点——企业战略分析探讨

企业战略分析是财务分析的基础和导向，通过企业战略分析，能够使报表的使用者深入了解企业的经济状况和经济环境，客观、准确地对企业作出评价。企业战略分析是对企业所在领域或企业拟进入领域的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争策略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争优势分析。笔者以A银行在本地区高端客户的产品市场分析为例，进行具体的企业战略分析。     

浅议财务管理与企业战略的关系

<正>企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。一、财务战略的基本性质(1)支持性。从财务战略与经营战略的关系看,财务战略不仅表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统,全面     

企业差异化战略导向下的人力资源管理

人力资源是企业的核心资源。为保证企业的差异化战略成功实施,使其在所属产业中赢得高水平收益,企业的人力资源管理就要从根本上进行创新、变革。本文基于对企业基本竞争战略与人力资源管理之间联系的理论分析,从人力资源管理的各个因素出发,具体分析人力资源招聘与配置,员工培训与开发,以及绩效管理、薪酬管理等在差异化战略导向下如何更好的发挥其作用,使企业实现差异化战略目标。     

合理规划财务战略 降低企业经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行分析。     

供应链战略风险研究

通过对供应链战略与竞争战略、职能战略的战略匹配分析，提出供应链战略风险产生的主要原因是核心企业的战略匹配不良，指出动态竞争环境下，供应链的战略风险具有动态性．     

现代企业财务战略存在的风险及其防范策略探讨

在经济全球化的综合作用下，我国企业的国际化发展趋势愈发明显。近些年，随着市场竞争愈发激烈，企业间产品的同质化现象也愈发明显，市场风险对企业侵袭的传染性和隐蔽性也更高。在这种情况下，企业必须从实际出发，调整自身的经营管理模式和发展战略，这样才能在市场中占据有利地位，达到防范风险、控制风险的目的，从而抢占更多的市场份额。本文从财务战略管理和风险防范基本概念出发，分析了现代企业财务战略风险的表现形态，并阐述了风险发生的原因，最后结合实际提出了相应的财务战略管理和风险防范策略，希望能够帮助现代企业实现持续、健康发展。     

从资产负债表看企业战略

资产负债表作为企业全部资产、负债和股东权益的信息载体，不仅反映了企业的财务状况，而且蕴含着企业经营发展的战略信息。本文以中国西电为例，将资产负债表与企业战略之间的内在联系作为切入点，分别剖析了资产结构与企业资产配置战略、资本结构与企业资源利用战略和股东权益结构与企业利益分配战略之间的基本关系，并据此提出企业战略优化的建议。文章的价值在于提供了从资产负债表研究企业战略的分析思路和案例支撑。     

企业财务战略管理探讨

在当前复杂多变、竞争异常激烈的企业文化背景下，现代企业所面临的考验也是前所未有，步履重重的。为了跟上时代的步伐，达到企业所需，传统的企业财务管理就需按照战略管理模式有适应性变革，新一轮的财务战略管理便迫在眉睫。财务战略管理在以企业战略为指导的基础上，对于企业未来的长远发展和企业价值链的筹集配置上就要有不同的规划和措施。     

我国企业OEM发展战略初探

OEM生产是一种制造与品牌分离的生产方式，是在经济全球化迅速发展下，企业进行资源优化配置的结果。其在我国发展越来越普遍。文章通过对OEM的运作优势、在我国的发展状况、对我国企业发展带来的机遇和挑战的分析，提出了我国企业OEM发展战略的五个层次。     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

企业战略风险预警方法研究

影响企业战略目标实现的不确定性就是企业的战略风险,企业战略风险因素包括外部风险因素和内部风险因素。企业应分别从风险损失的程度和风险损失的概率等两方面作好战略风险评估。在全球化背景下,不同领域风险空前关联,这些风险关联性的增强意味着系统性风险的级别比以往任何时候都高。因此,企业应作好战略风险预警。企业战略风险预警主要包括战略风险识别、战略风险监视、战略风险分析与评估、战略风险报警等步骤。     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

企业技术战略

技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。     

浅谈财务管理战略及其环境

21世纪是经济高度发展的时代，企业的理财环境每天在发生日新月异的变化，企业的理财难度也发生了变化，在这样的社会大条件下财务管理在企业中就显得尤为重要，财务管理中存在的风险与其内外部环境有着重要的联系，因此结合财务管理战略来解析内外部环境是具有重大的现实意义。