势在必行的农电体制改革

农电企业面临的严峻形势电力部的撤销，标志着电力企业改革迈出了坚实的一步。《电力法》规定，电力企业是独立享有民事权力和承担民事义务，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的经济实体。这一规定，不仅充分体现了电力企业的性质，而且是转换机制和建立现代企业制...     

抓住机遇 走向市场 搞活企业

以转换机制为核心的企业改革正向纵深发展,目的在于使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,把企业推向市场。作为企业,特别是国有大中型企业,只要抓住机遇,主动走向市场,才能增强企业的活力和效益。一、解放思想,认识市场党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制,是一场新的革命。它不仅将引起整个经济、政治、文化等各个领域的深刻变革,而且必将引起人们的思维方式、行为取向、价值观     

煤炭企业如何适应市场经济规律

煤炭企业如何适应市场经济规律蒲白矿务局财务处刘重阳一、解放思想，更新观念，转换机制煤炭企业进入市场，一切生产经营活动以市场为导向，是企业经营机制的根本性转折，也是经营取向的重大变化，要适应这一变化，笔者认为首先要解放思想、更新观念、转换机制。要取得好...     

油田运输单位持续发展的动力从哪里来--江汉石油管理局运输处经验介绍

我国油田企业存续部分如何适应新体制、新形势,立足自我,转换机制,盘活存量资产,调整产品结构,增强市场竞争力,拓展生存和发展空间,是一个非常紧迫而不容回避的课题。这里介绍江汉石油管理局运输处的一些作法,以期对存续部分有关单位的改革和发展有所启迪。     

深化改革 再造优势 开拓前进

深化改革　再造优势　开拓前进广东省水利水电第三工程局我局是国家水利水电建筑施工一级企业，现有职工豆４００多人。几年来，转换机制，走向市场，闯出了一条企业自我发展、多元经营的良性循环的道路。１９９４年虽然受到建筑市场不景气的影响，但仍创历史最好水平，全...     

坚持开展“转,抓,练,增”活动推进企业持续健康发展

1994年,按照国家经贸委、冶金部、建设部关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的总体部署和要求,紧密结合企业实际,及时制定了公司开展“转、抓、练、增”活动规划,并认真组织实施。实践中,以增强企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”能力为目标,转换机制,理顺关系,通过深化企业改革促进企业管理,以加强企业管理推动企业各项改革的顺利进行,保证改革成果的巩固和发展。重点在经营战略、质量信誉、经营方式、产业结构、技术装备、资金成本等方面,下功夫苦练内功,向管理要质量,向管理     

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存,求发展的必经之路

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存、求发展的必经之路沈阳矿务局财务处许佩林一、更新观念，为企业发展注入新的活力首先，破除了依赖上级投入扶持发展的旧观念，树立了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新观念。在上级对企业“断粮”的情况下，对基层单位实行逐...     

转换机制 开拓经营 促进企业经济快速发展

我公司在改革开放中,坚持以经济效益为中心,走“以改革求发展,以发展求效益”的企业之路,使企业经济效益保持了快速稳定的发展。1993年的企业总产值、利润指标,比十年前的1983年分别提高了5.5倍和5.9倍。1993年实现总产值3.4亿元、利税2903万元、利润1539万元,公司进入了历史上最快的发展时期。 一、转换机制,大胆改革,不断增强企业活力 坚持解放思想,更新观念。我们把解放思想作为推动改革和发展的动力,坚持思想上的解放和观念上的更新,把各级干部的思想统一到建设有中国特色的社会主义理论上来,统一到社会主义市场经济理论上来。通过不断解放思     

办公室工作的思考

办公室工作的思考张金辉北京特种机械研究所计划经济向社会主义市场经济转变的新形势下，航天系统研究所办公室如何适应市场经济发展，转换机制，进一步发挥综合部门的作用，是我们面临的一个新课题。在这一新形势下，办公室作用发挥的好坏、其观念的转变，对企业发展将产...     

加强化工企业管理工作

<正> 对于化工行业来说,进一步加强企业管理,既是提高企业整体素质的战略需要,又是克服困难,提高经济效益的当务之急,对深化改革、转换机制、优化结构、增强后劲,促进全省化工又快又好发展,都具有重要的意义和作用。     

紧扣时代脉搏实现自我跨越

邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"管理经验历经10年市场考验已经证明成本否决的有效性.本文从依靠科技进步、挖掘自身潜力,适时转换机制、激发内部活力,实施企业兼并、壮大集团实力,加强环境保护、提高综合竞争能力4个方面进一步诠释了邯钢经验的更深内涵,即企业能够认清形势,不断战胜自我,跨越自我.     

适应机制转换搞好现场管理

随着改革的不断深化,企业的运行机制逐步转换为市场竞争机制,上级行政部门不再直接干预企业内部的具体管理行为。检查团没有了,随之推动力也消失了,这是企业机制转换中管理工作滞后的结果。不仅如此,在转换机制过程中还出现一种新的倾向,片面强调自主经营,忽视自我约束,对利益驱动机制产生偏爱,     

改省精严——义马矿务局常村煤矿的经营管理“四字经”

义马矿务局常村煤矿,姑终坚持自我发展、自我完善的指导方针,对内转换机制,挖内潜,练内功,强化现场管理,推广应用新技术新工艺;对外强化营销.以质取胜,诚实求信,提高了驾驭市场能力。由此,推动了该矿的大发展,安全生产连续5年百万吨死亡率为零.经济效益亦呈跳跃递增。该矿的经验会使您获益匪浅。     

贯彻《若干意见》精神 继续搞好政工研究

《若干意见》,进一步明确了当前思想政治工作的根本指针、指导原则、主要内容、方式方法及管理体制、运行机制等重要问题.全国政研会也印发了思想政治工作研究三年规划,提出了一些课题和原则要求.我们感到,今后一个时期全局思想政治工作研究的重点应包括以下几个方面.第一,围绕贯彻以经济效益为中心加快发展的新思路进行研究.提高经济效益已经成为企业的中心任务,思想政治工作和研究活动必须围绕这个中心来开展.适应这一新变化,思想政治工作面临着许多新课题.譬如:在以经济效益为中心的新形势下思想政治工作的地位和作用、内容和方法;企业的经济效益与职工的思想觉悟、经济效益与社会效益的关系;如何引导职工明确效益是企业生存与发展的根本,牢固树立经济效益观念,增强经济储量、经济产量、经济工作量意识;如何引导职工正确认识和处理完成国家计划与提高企业经济效益、增强自我发展能力的关系;如何把思想政治工作渗透到生产经营管理之中,引导职工立足岗位,当家理财,精打细算,挖潜力,增效益等等.第二,围绕深化改革、转换机制进行研究.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,思想政治工作遇到的矛盾和问题,将越来越复杂多变,特别是当前企业改革已经成为深化经济改革的重点.思想政治工作既要引导职工解放     

多元化经营再创新格局

石家庄热电厂实业总公司 ,在多种经营的深化改革中 ,面对市场疲软、效益滑坡、产品老化、创收艰难和发展后劲不足的现状 ,清醒地认识到 ,多经企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,就要有强烈的创新意识 ,创新是企业发展的动力源 ,果断地提出了“转换机制，强化实体，开拓市场，发展多经”的战略目标 ,坚持以科技创业为根本 ,着眼市场经济的全局 ,努力寻找生存发展的空间 ,依托主业、立足自我 ,形成了一条有劳动服务、商业、饭店、运输、电机修理、建筑安装、水产养殖、物资供应、建材、粉煤灰综合利用、电子科技产品等十几种经营项目的多产业…     

企业内部管理诊断的一次成功实践

为使企业树立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营意识,唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心,使企业和员工重新认识自我、评价自我,寻找在市场经济运行中的合适位置,寻找自身健康发展的途径,我公司在1997年组织开展了内部管理诊断工作,就是企业给自身看病治病。基本做法是:学文件理思路;看发展史、看自身特点、看市场变化;剖症结找病根,请教专家咨询论证,达到转变观念、治病防病,确保企业健康发展的目的。     

引导青工岗位成才 提高青工综合素质

随着社会主义市场经济的蓬勃发展,在国有企业转换机制,逐步深化改革的形势下,职工的思想道德观念、价值取向、思维方式、是非标准等都发生了深刻的变化.     

核工业企业股份制试点方案探讨和建议

一、关于核电企业核电属中核总军转民重要支柱产业,关系中核总生存发展的前途命运,且实行股份制又是广筹资金、转换机制的最佳途径和手段,故应将核电企业股份制试点作为中核总深化改革的重点目标和重要经营发展战略之一。由于核电企业所需资金总额较大(几十     

“开渠”分流“自强”换制——丹江口水电厂拓展多种经营转换机制的启示

国有企业转换经营机制中,如何正确、稳妥,有效地卸掉计划经济体制下产生的大量隐性失业、“大锅饭”平均主义、企业办社会等沉重“包袱”,是当前许多国有企业特别是地处经济不发达地区的大中型企业所面临的难题。一丹江口水电厂运用积极稳妥、自我创造条件,以“开渠”分流、强化内部为前提,推进企业转换机制的做法可提供一些借签。我们认真分析形势,预测末来,结合本厂实际与外     

转换经营机制 加快企业发展

去年以来,苏州冶金机械厂遵循小平同志南巡重要谈话和党的十四大精神,努力学习贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,全厂上下形成了这样的共识:在发展社会主义市场经济的新形势下,企业要抓住机遇,迎接挑战,就必须自觉转变思想观念,以市场为导向,以改革为动力,以转换经营机制为目标,以提高经济效益为中心,按照市场经济的客观要求,建立起与之相适应的管理体制和组织机构,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。并主要在以下几个方面下了功夫。