改善经营资金管理 缓和资金供求矛盾

<正> 提高资金自给率,实现资金自求平衡,是中国银行面临的一个严峻课题。本文拟从会计管理的角度上谈谈如何改善经营资金的管理,挖掘资金潜力,以缓和我行人民币信贷资金紧缺的问题。一、全面认识经营资金的管理经营资金的管理是财务管理的一项重要内容。中国银行经营资金包括国家拨入的营运资金、按规定比例在每年税后利润中提取的营运资金、借入和存放人民银行的资金、存欠专业银行及其他金融机构的资金、本系统内的本外币联行往来资金、对外筹资和存大国外代理行的外汇资金、以及办理存款、贷款、汇款等业务的往来资金。     

集团资金中心的资金集中管理模式探析

本篇文章首先对集团资金中心的资金集中管理的作用进行阐述,从资金框架不合理、资金缺少战略性管理、资金管理较为混乱、监管力度有待提高四个方面入手,对集团资金中心的资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出集团资金中心的资金集中管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅谈企业资金管理与资金安全

企业的发展离不开资金的支持,作为企业发展的血液,资金安全直接关系着企业能否健康、持续地发展.因此,资金管理对企业的良性发展发挥着至关重要的作用.本文主要探讨资金管理的重要性,企业在资金管理方面存在的主要问题,并据此提出优化企业资金管理的措施建议,以保证企业资金安全,促进企业的可持续性发展.     

深化资金管理 缓解资金紧缺

深化资金管理缓解资金紧缺江西电机厂杜思兴在市场经济条件下，充分挖掘资金潜力，管好用活资金，对缓解资金紧张、提高企业资金效益起着十分重要的作用。当资金问题普遍困扰国有大中型企业之际，江西电机厂在越来越激烈的市场竞争中，始终坚持从优化产品结构、强化产品销...     

自有资金的资金成本研究

论文主要分析了自有资金的资金来源形式,分析了使用自有资金与其他筹资方式之间的差别,并着重讨论了自有资金的资金成本（率）的确定。因可能涉及到是否使用自有资金,从而提出了“实际资金成本（率）”和“比较资金成本（率）”的概念。     

加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

略论资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的资金管理,具有十分重要的现实意义。鉴于资金的筹集是资金管理的首要问题,本文将着重从资金筹集风险的分析、资金筹集的成本和资金筹集的渠道和方法等,结合实际工作中的一些情况,作一简要的阐述。（一）任何企业在开展生产经营活动时都必须拥…     

重视资金成本 完善资金结构

资金成本是企业筹集和使用资金而支付的各种费用，不同的资金来源具有不同的成本，企业必须分析各种资金成本的高低，并合理加以配置。(1)资金成本是影响企业筹资总额的重要因素。随着筹资数额的增加，资金成本不断变化。当企业筹资数额很大、资金的边际成本超过企业承受能力时，企业便不能再增加筹资数额。(2)资金成本是企业选择资金来源的基本依据。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

善用沉淀资金,实现资金效益最大化

资金是企业生存和发展的血液,是企业的命脉,对其进行集约经营就是指企业在不增加或少增加资金投入的情况下,通过提高现有资金存量的质量将其进行优化配置,以提高资金的使用效益。企业资金结算中心正是顺应了这一要求而成立,其不仅是联络企业内部各单位、增强凝聚力的资金枢纽,也是内部金融活动的中心,而其经营活动就是运用金融调控职能,以管理者的视角和高度,调动和运用内部沉淀资金,精心组织,合理调配,充分利用资金的功能差、时间差和地区差,调剂各单位的资金余缺,有效利用沉淀资金,     

谈预算外资金

“四化”建设需要大量的资金,除了要运用好国家预算内资金以外,还必须充分运用好预算外资金。我国1984年预算外资金已超过千亿元,这方面的潜力很大。我们应当研究预算外资金的分布和流向、性质与范围,制定必要的政策和指导性计划,充分发挥预算外资金的作用,以弥补国家建设资金的不足。     

实施全额资金管理 提升资金配置效率——农行将推行全额资金管理模式

2009年在总行统一安排下,全额资金管理改革和内部资金转移定价将首先在一级分行层面推行,实现差额资金管理模式向全额资金管理模式转变。新的资金管理模式必将对农行现有业务经营管理格局产生深远的影响。我们从分析现行差额资金管理的不足入手,对全额资金管理的内容、基本做法,意义和面临的问题做了较为详细的阐述,以期全额资金管理理念为大家知晓和了解。并以此为契机,推动全额资金管理改革在全省范围的顺利实施。     

把握结转资金与结余资金概念 做好预算单位财政存量资金审计

在审计财政预算拨款单位账目时,结转资金和结余资金是我们在工作中必看的两个内容,结转资金和结余资金虽然只有一字之差,但运用起来却有很大区别。准确地理解和掌握财政预算单位账目中结转资金和结余资金这两个概念,有助于我们在单位审计时全面把握预算单位的资金使用情况,理清资金的使用去向,全面地分析查找预算单位结转资金和结余资金中存量资金的状况。     

浅谈集团资金管理

<正>资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程,从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。在一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念。资金管理主要涉及的方面包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、银行关系管理等。     

工会资金管理

工会资金管理王岫芬工会资金主要是工会自收、自管、自用的自有资金，它是工会财产物资的货币表现，是各级工会及事业单位开展各项活动的物质保证。一、工会资金管理的意义１、分清资金渠道，有效的控制资金。工会资金来源的渠道较多，不同渠道的资金有着不同的用途。只有...     

强化企业资金管理 提高资金使用效率

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。     

加强企业资金管理提高资金利用效率

企业资金流动性的管理是企业资金管理的一个重要环节,但是如何更好地加强企业的资金流管理,发挥资金的效益最大化,对于企业来说一直是一项任重而道远的任务.本文对企业资金管理存在的问题进行分析,并提出加强企业资金管理的对策.     

论资金成本

一、资金成本的经济性质当前,人们对资金成本的认识尚不统一,笔者认为:资金成本是企业为筹集和使用资金所支付的费用,包括筹资成本和用资成本两部分。其中筹资成本是企业在筹集资金过程中为获取资金而发生的费用,包括企业发行股票、债券支付的申请、登记、印刷费,支付的手续费,以及支付的与筹资相关的其它费用等。用资成本是企业在生产经营、投资过程中因使用资金而支付的费用,包括向债券持有人支付的利息,向股东支付的股息等。资金成本是商品经济条件下,资金所有权和使用权相分离而形成的财务范畴,具有特定的经济性质。(一)资金成本与筹资…     

加强资金监管 确保资金安全

为了顺应铁路改革的需要,铁路局在完善资金基础管理,规范大额资金联签制度,完善现金使用,资金集中,稽核监督等方面发挥了卓有成效的作用。     

挖掘资金潜力 用好现有资金

近来,天津郊区一些企业资金严重不足。有不少企业因资金不足而难以为继,有的已局部停产或转产。在这种情况下,要有效地缓解资金供求矛盾,光等上级增拨信贷资金,显然是不现实的;从外地吸引资金,也是有限度的。缓解资金供求矛盾的现实选择莫过于挖掘资金