完善勘察设计企业内部会计控制的思考

内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分。它对确保企业各项工作顺利进行和经营管理水平的提高有着十分重要的作用。因此,铁路勘察设计企业必须要建立和实施合理有效的内部会计控制。一、规范和完善内部控制的主要内容内部会计控制是一项与实践联系相当紧密的管理手段,因此,在具体设计企业内部会计控制制度时,要从本单位会计工作实际出发,具体问题具体分析,才能建立合理的会计控制制度。笔者认为,要想建立一项科学、合理的会计控制制度,并使之成为一个完整的控制体系,其应规范的内容至少应包括以下几个方面:     

有效运用企业结算中心沉淀资金 实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构，它模拟银行企业进行运作，将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用，其目的是为了加强企业内资金的管理，提高货币资金整体使用效益，在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应。结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下，结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金，加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心，也是企业加强管理，向管理要效益的最直接体现。在国家政策允许的前提下，如何稳健有效地运用结算中心沉淀资金，实现资金效益最大化?本文就此从理论上作以下探讨。     

善用沉淀资金,实现资金效益最大化

资金是企业生存和发展的血液,是企业的命脉,对其进行集约经营就是指企业在不增加或少增加资金投入的情况下,通过提高现有资金存量的质量将其进行优化配置,以提高资金的使用效益。企业资金结算中心正是顺应了这一要求而成立,其不仅是联络企业内部各单位、增强凝聚力的资金枢纽,也是内部金融活动的中心,而其经营活动就是运用金融调控职能,以管理者的视角和高度,调动和运用内部沉淀资金,精心组织,合理调配,充分利用资金的功能差、时间差和地区差,调剂各单位的资金余缺,有效利用沉淀资金,     

有效用企业结算中心沉淀资金实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构,它模拟银行企业进行运作,将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用,其目的是为了加强企业内资金的管理,提高货币资金整体使用效益,在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应.结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下,结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金,加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心,也是企业加强管理,向管理要效益的最直接体现.