关于煤炭企业内部工资分配的设想

为使煤炭企业内部的工资分配有利于调动企业劳动者的积极性,反映煤矿生产的特点,针对目前煤炭企业内部工资分配存在的某些问题,提出以下三点粗浅设想:一、试行弹性结构工资制过去的工资制度,能增不能减,能上不能下,定了不能变,属于“剐性”的工资制度,是“铁饭碗”和“大锅饭”的表现,不能激发职工关心企业的劳动成果,因而需要改革。笔者提出的“弹性”工资制度,即是指劳动者的报酬,要随企业效益的高低和个人工作成果的大小上下浮动。这样,可以改变一般职工不关心企业总体效益的现象。     

搞活企业需建立相适应的分配制度

改革企业内部分配制度,目的是增强企业的活力,提高经济效益。实践证明,分配对生产起着一定的促进作用。现行的分配制度存在一些弊端,职工的生产积极性没有得到充分的发挥。因此,在经济体制改革中,必须首先抓住搞活分配这个链条,带动企业管理各项制度的改革。在整个生产经营活动中,以“生产决定分配,分配促进生产”这一辩证关系的原理,采取“责、权、利”相结合的方针,利用多种分配形式来全面调动职工的生产积极性,促进经营管理水平不断提高。     

在严格管理中如何确立职工的主人翁地位

在当前深化企业内部改革,转换企业经营机制,以企业内部人事、用工、分配为突破口的“三项制度”改革进入实质阶段的形势下,如何正确处理严格管理与主人翁地位的关系,对充分调动职工的积极性,推动改革韵顺利进行,提高企业整体     

关于“工资效益”的探讨

近几年来,在企业中推行“工资总额与上缴利税挂钩”这种效益工资制以来,调动了企业和职工的生产积极性,收到了很好的效果.但在企业内部,如何根据按劳分配的原则将工资总额科学地、合理地分配到职工个人,发挥工资杠杆调整企业内部生产关系的功能,发挥工资与效益的双向激发机制,仍是一个亟待解决的问题.因此,有必要引入“工资效益”这个概念.     

怎样抓好班组二次分配

随着企业经营机制的转换和各种“承包制”的施行,多功能综合型的班组正在不断取代计划经济时期单一的行政班组。尤其在建筑施工企业中有的班组以“小分队”的形式,在外独立承担工程任务,它们不但有生产经营的自主权,而且有班组分配的决定权,可以在内部进行二次分配。所谓二次分配,就是指班组(承包组)生产所得总收入扣除成本和必要的上交后,向职工个人的分配。二次分配的作用在于激发职工的劳动热情,调动职工的积极性,发挥其内在潜力。如果分配不公,将会导致职工产生消极情绪,出工不出力,甚至扯皮吵架、上访停工等。因此,抓好班组二次分配,对于抓好班组建设,稳定职工队伍,提高企业在市场的竞争力,具有十分重要的意义。     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

健全企业惩处制度浅探

企业惩处制度是约束职工违反劳动纪律行为,维护正常生产工作秩序的一种机制。当前,由于企业内部惩处制度不健全,致使对职工的惩处成为承包者和职工矛盾的焦点。突出表现在两个方面:一是一些经营者或内部承包者不执行国家有关法规,滥用职权,对职工乱处乱罚,侵害了职工的合法权益,挫伤了职工的积极性;二是企业内部普遍缺乏对职工违反劳动纪律行为惩处的具体规定,     

建立施工企业正常的工资增长机制

根据《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》中关于在国营企业“逐步实行以岗位技能工资制度为主要形式的内部分配制度”的决定。为进一步深化企业工资制度改革,搞好企业内部工资分配,最大限度地调动各级经营者和全体职工的积极性,提高劳动生产率和经济效益,结合施工企业的特点,对原有的工资制度从结构到分配都作了一系列的改革,以不断适应适市场经济的需要。     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

调动职工积极性的途径

海口火电股份有限公司，在深化企业改革过程中，注意从思想教育和物质激励的结合上下功夫，调动了职工的积极性和创造性，取得了连续三年利润超亿元的业绩，成为海南省的明星企业。在调动职工为实现企业目标而勤奋工作方面，主要采取以下几种途径。一、加强以“三观”为主要内容的教育，培育进取精神，是调动职工积极性的基础。当前，企业职工的思想观念出现了市场经济条件下鲜明的时代特点：一是政治热情比较低；二是崇尚实际，追求实惠；三是利益多元化带来需求的多样性等。正确认识和把握职工的这些思想特点，是调动职工积极性的前提和基…     

浅谈如何增强企业的凝聚力

随着改革的深化，国有企业已完全走向市场，同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中，也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力，原因是多方面的，而管理落后，不重视调动职工积极性，企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上，走走形式，实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来，企业缺乏凝聚力。因此，当前进行企业改革，加强企业管理，必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高，企业…     

搞活工资分配强化集中管理

分配问题是企业的敏感神经,搞活了能调动职工的积极性;反之职工就消沉、颓废。在分配问题上大雁矿务局一矿的作法是:“搞活工资分配,强化集中管理”。所谓搞活工资,就是:     

按定额、定员组织生产与分配促进速度、效益同步增长

松藻矿务局去年4月首次颁发了统一定员标准手册。通过企业整顿,进一步落实了内部经济责任制,逐步实现了全局(除石壕矿外)按定额、定员组织生产与工资、奖金的分配,从而调动了职工的生产和经营管理积极性,较好地解决了企业内部“吃大锅饭”的问题,促进了生产的发展(见表)。     

企业应实行“三定一竞争”用工法

“三定一竞争”用工法的基本，或是岗位要明确，责任要清楚，报酬与岗位、责任挂钩，职工通过公平竞争选择自己热爱和能够胜任的工作岗位。分析了“三定一竞争”法的积极作用：增强职工的责任感和紧迫感；促使企业内部人才的合理流动，形成高效的人才群体结构；强化了激励机制；体现了按劳分配的原则。     

也谈煤矿企业的奖金分配

煤矿企业内部的奖金分配办法,直接影响到职工的生产和工作积极性.随着奖金制度的改革,奖金占职工工资收入的比重日趋上升,奖励名目亦日益增多,分配方式不断翻新.如何克服奖金分配中的弊端,使其较好地体现按劳分配的原则;真正起到奖勤罚懒的作用,对于调动职工生产积极性,进一步提高企业经济效益有着十分重要的作用.     

再就业圈里的“易族”和“难族”

再就业圈里的“易族”和“难族”文／柳埠１９９２年，东海之滨一个有两万余名职工的特大型石化企业里，开始出现了下岗职工。对于这些又被称为富余人员的职工，企业给了他们三条出路：一是在企业内部加入竞争上岗的行列，通过一系列考核，争取走上被看好的工作岗位；二是...     

改革企业内部分配制度 提高劳动生产率

企业生产决定企业分配.企业内部分配制度建立的好与坏,直接影响着职工生产劳动积极性,影响着劳动生产率的提高.因此,进一步改革企业内部分配制度,对调动职工的积极性,提高劳动生产率具有重大意义.一、企业对劳动者个人按实际劳动量进行分配由于煤炭地下资源赋存的条件不同、各煤层的煤质及地质条件各不相同,其开采难度悬殊很大、企业把生产单位组织在个同的煤层(或工作面)进行生产,意在得到均衡合理的配采以取得最好的经济效     

建立一体化的企业内部激励机制

企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时，要切实根据企业面临的国际国内竞争形势，整合好企业内部各种激励要素，形成“一体化”的企业内部激励机制，全方位发挥激励机制的功能，使职工的积极性保持最佳态势。     

荆门供电：追求和谐发展

影响电网企业和谐的表象及原因 经过二十多年的改革与发展，供电企业取得了长足进步，电网更坚强，职工得实惠。但是由于“计划经济”的观念、“重发轻供”的思维、“见物不见人”的习惯，使电网发展不均衡，职工收入分配差距拉大。其主要表象如下：     

京津唐电网职工住房分配的原则规定

京津唐电网职工住房分配的原则规定（１９９４年１月２５日）职工住房分配是关系到职工切身利益的大事。应本着有利于安全稳定生产，吸引人才，调动职工积极性。各单位要遵守如下原则，切实把此事办好。一、住房分配工作在广大职工中要做到“三公开”，即分配方案、房源公...