试论高效物流企业团队管理的构建方略

<正>团队精神是一种传统文化,也是现代企业所崇尚的优秀组织管理文化。一个有效团队能使一个组织充满生机和活力,使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;能使组织变得更加富于生命力和创造性。这就是团队文化、团队精神。作为管理者,如何在物流企业中创建团队文化,培养团队精神,并发挥团队作用,这是值得深思并应引起高度重视的课题。物流企业要想快速稳妥地提高物流服务的关键绩效指标,积极构建以过程为向导的水平组织结构和拥有优秀文化的高效物流团队,是快捷而有效的方法之一。     

巧用协作之力

"管理协作"是管理者既让自己的团队有饭吃,也让别的团队有饭吃。要发挥协作的力量,除了要在企业内部推进信息共享,增养T型人才,更需要推动组织和企业文化层面的深度转型。为什么是管理协作根据拉姆·查兰的领导力管道模型,基层管理者的领导力发展可从过去、现在和将来三个维度来描述。对此,可以有一个比较通俗的说明:●一线员工(管理自我):对自己的工作绩效负     

充分发挥工会在企业文化建设中的作用

实践中可以看到,文化是一个企业在其长期的发展中积淀而成的,作为管理人员、甚至是基层工作人员,他们都遵循着共同的目标、坚守着共同的信念,着都是基于企业文化的存在。先进的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范,能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求,能够增强企业凝聚力和号召力。工会是现代企业的一个重要部分,在企业文化建设中起到了非常重要的作用;而且,工会具有独特作用,找准自己在企业文化建设中的定位。工会抓企业文化建设应从四个方面着手:1、抓企业文化建设要立足以人为本;2、在员工利益和企业发展关系上要维好权;3、要充分发挥先进人物的示范引领作用;4、要高举团队企业文化旗帜,倡导团队企业文化精神。     

现代企业文化建设之我见

<正>企业的发展离不开和谐稳定、人心思进的环境,离不开敢想善谋、荣辱与共的团队,更离不开先进科学、主动执行的管理理念。而这一切皆根源于企业文化建设。一、企业文化建设的重要性众所周知,从2010年1月到6月初,富士康公司发生员工"连跳事件"引起全社会的广泛关注。人们在痛惜之余,纷纷指责富士康公司是"血汗公司",没有具备亲和力     

浅谈“五心”工作法在企业文化及党建中的应用

"五心"工作法是围绕"诚心、用心、细心、恒心、齐心"展开工作的一种形式,这种工作方法的应用有效地提升了企业文化宣传的效果,有利于企业文化建设,更好地发挥了企业文化的精神支持、保障力量;促进了企业员工核心价值观的形成,确保了广大员工积极的、主动的工作态度;更好地发扬了党的服务精神,提升了党建工作的质量,为企业的持续、稳定发展提供了可靠保障。     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队，增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展，科技的进步，更多的企业开始重视内部企业文化建设，而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说，现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设，企业文化建设又是一个系统工程，涉及的面很广，遇到的问题也很多，从目前企业的实际情况来看，要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

企业文化建设:为民族文化开拓出一片新境界

财政部等五个部委2008年联合制定了《企业内部控制基本规范》,为推进工作的开展,后来又出台了一捆《企业内部控制应用指引》作为配套,其中有一个关于"企业文化"的应用指引,内称"企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称"。"应用指引——企业文化"这枝箭射出来,对不同的企业而言,有的可能射中了靶子,有的可能只是一支带响     

企业和谐发展与人性化管理理念(上)

依靠团队运作是企业和谐发展的重要路径,而团队运作的基础是人性面的管理。这与传统的管理理念的内涵有所不同。■企业和谐发展需要新的组织模式研究一个组织的和谐发展,要从三个方面来思考。首先,组织和谐发展,需要不断地分析这个组织和环境之间的关系,使它成为一个能够应对变化的,有很强适应性的组织。第二,从政治系统角度看,各利益相关者在组织中都有要求和目的。为求和谐发展,组织就需要不断地使相关利益者组成一个优势联盟,使利益相关者能在组织中发挥各自的优势,同时各方利益及其权利能在组织中不断地得到平衡。第三,作为文化环境的组…     

谈以核心能力为主的学习型组织创建

企业要在激烈的市场竞争中能够长期生存和发展,必须不断提升自己的核心能力,而核心能力培养和提升又需要一个学习型组织,好的学习型组织是企业形成核心能力动力和持久张力的保证.解决面向核心能力的学习型组织创建问题的途径,主要要做好以下几方面的工作：一是重视构建学习型企业文化;二是建立和健全激励全员学习、实验与创新的制度;三是加强团队建设;四是重视知识共享的网络建设.     

企业文化——企业发展的动力

在成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化。每个员工是水滴,每个团队汇流成小溪,每个部门汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。新走进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一份子,这就是企业文化的魅力。下面谈谈我对企业文化的理解和看法。一、企业文化重在用心领会庄子曰"乘物以游心",在企业里面能不能乘业以游心,这就需要企业文化。文,就是记录,化,就是不断发展,企业文化就是企业不断发展的记录。当然,这记录包括企业过去的、现在的和规划以后的记录,包括物质的、精神的财富,这种记录有文字的也有非文字的,就像一个人有外     

企业文化与企业价值

企业文化与企业价值相关概念解析1.企业文化相关概念解析所谓企业文化,是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范,是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。     

坚持以人为本竭力打造企业安全文化

企业安全管理离不开企业安全文化,一个企业塑造了怎样的安全文化环境,也就会使员工形成怎样的安全意识。企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,是安全管理的一面大旗,它引导团队     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

提升企业人气的哲学思考

提升企业的人气是企业文化建设工作发展现阶段应该思考和做好的新课题。 生产力和人气是存在与意识的关系 企业的人气．通常是指企业在长期的生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的并为广大员工群众所认同的一种群体意识。也即一个团队、一个组织、一个群体，为了一个共同的目标，所表现出来的同心协力、朝气蓬勃、积极进取的浓烈、向上、迷漫的氛围和气势。     

既做领导者,也要做跟随者

<正>"我收获了一个优秀的中层团队,他们具备打造各自团队的能力。"一位中层管理者感言。企业的发展离不开优秀的管理者。笔者所在企业年初时评选出了"年度最具领导力奖"的管理者。此奖项主要评选条件有:●团队创造——团队业绩突出,可以高效地完成各项工作任务;●个人能力——有大局意识,具备良好的职业操     

企业文化的基本构架及其塑造

企业文化一般分为经营性企业文化、管理性企业文化、体制性企业文化.任何成功的企业文化都应包括诚信原则、人本主义精神、"和为贵"思想、团队意识四个方面.企业文化的塑造方式一般有三种,一是传承,即对中华民族源远流长、博大精深的优秀传统文化观念和思想的继承和发扬;二是借鉴,即对国外文化中补我所缺、为我所用的积极成果的汲取;三是创新,即在对中外文化进行交流融合、消化吸收的基础上实现超越,根据经济、社会的发展和时代的变迁,孕育出新的文化内涵.     

团队建设,HR能做些什么?

上世纪90年代,一些外企的招聘职位都会要求"具有良好的团队协作精神和沟通能力";而如今,这几乎是所有企业的招聘要求之一。由此可见,在知识经济时代,"团队"成了越来越炙手可热的一个概念,而这正是缘于矩阵式组织或虚拟化网状组织的兴起和发展,因为任务导向、项目性结合的团队,更能做到快速反应、优势结合,进而更好地提升企业的竞争力。     

浅谈企业文化建设

<正>企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。     

创业型企业的团队管理

<正>任何组织的发展,都离不开一个优秀的团队,进行团队管理,打造优秀团队,对一个组织来说,至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说,尤为重要,关系到企业的生死存亡。如何进行创业团队的管理?笔者根据对多个创业团队的观察分析和亲身经历,总结如下: