构建风险管理为导向的内部控制体系——基于星马汽车的经验和案例分析

由于经济快速发展、科技日新月异,世界经济全球化趋势日益增强,企业面临着更加复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业构建以风险为导向的内部控制更加重要。对于汽车制造企业来说,要减少、规避风险,必须在评价企业自身风险管理能力的基础上,构建自身的内部控制体系,制定风险管理工作计划,构架风险管理组织,分析与评估风险,并采取相应的内部控制措施。     

浅谈风险导向内部控制在企业中的运用

在经济全球化的外部环境中,企业所处的经营环境呈现复杂多变趋势,且面临的风险越来越大,这对企业公司治理、风险控制等均提出了新的要求。基于此,企业的内部控制不应局限于传统思路,而应以风险管理为核心,围绕企业目标,主动地去发现可能的内外部风险并将之纳入到内部控制中来。本文探讨风险管理与内部控制的关系,并就建立风险导向内部控制的可行性尝试探讨风险导向内部控制的构建策略。     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

企业内部控制与公司绩效实证分析

<正>一、引言能源行业是主导国民经济的基础行业,煤炭企业作为其中的代表,一直处于我国国民经济的主导地位。随着以风险管理为导向的审计方法时代的到来,风险导向审计事业更加关注企业整体风险管理机制和健全公司治理结构,内部控制的重要性愈     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

基于风险导向的企业内控管理

本文以基于风险导向的企业内部控制管理作为论点，首先分析了企业风险管理与内部控制之间的关系，进而详细论述了以全面风险管理作为目标的企业内部控制管理体系构建措施，可以为相关企业开展内部控制管理提供合理的参考。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

基于企业内部控制的风险管理机制探究

市场经济的快速发展,使得市场中的竞争也逐渐增强,企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求,也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。就当前企业内部管控情况来看,许多企业内部尚未建立完备的风险管控制度和处理危险的相关机制与方案。基于此,本文对企业内部控制的风险管理机制研究进行探讨。     

顺应发展趋势构建风险导向型内部控制

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施,分析了我国内部控制与风险管理的现状,提出构建风险导向型内部控制的思路。     

关于现代企业的内部控制与风险管理的若干探究

随着全球经济一体化进程的不断加快,现代企业面临的风险越来越多,市场竞争形势也不容乐观。对此,必须加强企业内部控制,一个科学合理的内部控制体系可以帮助企业规避风险,增强竞争力,最终实现企业的健康发展。本文首先对现代企业内部控制与风险管理进行了概述,其后就我国内部控制和风险管理应用中存在的误区以及如何构建现代企业的内部控制与风险管理体系做了具体的探讨。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

企业内部控制风险管理机制探究

随着全球化经济的飞速发展,企业在创造了丰厚利润的同时,也面临着巨大的压力和风险。基于这种情况,企业内部控制的风险管理机制就显得尤为重要。我国企业要想在竞争越来越激烈的社会中得以生存,并获得长足的发展,首先就要了解当下社会的经济状况、企业自身的具体情况,并为企业内部控制的风险管理制定合理、有效的规章制度。本文从企业进行内部风险管理的必要性、企业内部控制的风险管理机制现状、完善企业内部控制的风险管理机制的合理化建议及企业内部控制的风险管理趋势四大方面进行分析。     

风险导向内部审计对现代企业风险管理的影响

本文首先阐述了风险导向内部审计的概念、特征,然后从风险导向内部审计可以促进现代企业建立和完善风险管理机制,从全局的角度识别和评估风险,参与风险管理、检查评价风险管理过程的充分性和有效性,控制指导企业的风险策略和合理分配审计资源而提高审计效率五个方面论述了对现代企业风险管理的影响.     

以风险管理为导向的企业内部控制

内部控制是企业平稳运营的制度保障,是企业的免疫系统。风险管理是企业控制风险,实现企业目标的保证,是内部控制的核心。本文分析了我国企业在内部控制中存在的问题,提出了以风险管理为导向的内部控制完善措施。     

基于风险管理的内部控制评价研究

近年来,层出不穷的会计造假和财务舞弊严重扰乱了资本市场的秩序,内部控制设计与执行中的缺陷是导致企业经营管理失败的原因之一。这一问题已经引起社会各界的广泛关注,完善企业的内部控制,做好风险管理工作势在必行。本文以《企业风险管理整合框架》为基础,结合我国内部控制相关规定,提出企业基于风险管理的内部控制中存在的问题,并制定建立以风险为导向的内部控制体系的策略展开研究,力争提出切实有效的构建措施或建议。     

风险导向内部审计在企业风险管理中应用不畅的成因分析

企业在越来越激烈的生存与发展环境下,其经营风险及财务风险不断加剧,内部审计部门理应承担起监控企业风险管理的重任。但目前我国企业内部审计部门并未在企业风险管理中发挥应有的作用。本文论述了风险导向内部审计与企业风险管理的关系,阐述了风险导向内部审计在我国的应用现状,针对现状揭示了其深层次的原因,以推进风险导向内部审计在企业风险管理中的应用。     

对风险导向内部审计的思考

内部审计,公司治理的自我调控机制,内部控制的重要组成部分,是解决信息不对称的重要措施,与风险管理密不可分。随着风险管理时代的来临,内部审计的工作重点也发生了相应的变化,现代内部审计除了关注传统的内部控制之外,更加关注有效的风险管理机制。健全完善的企业内部审计制度在现代企业风险管理中发挥着重要作用,其主要目的在于评价组织内部控制以确保揭露组织潜在的风险以便高效经济地增加企业的价值。     

风险导向内部审计在风险管理中的应用

风险导向内部审计是企业内部审计行业发展的新趋势。本文从风险导向内部审计的涵义出发,探讨了风险导向内部审计的特点,并从风险识别、风险量化、风险监测、信息沟通方面论述了风险导向内部审计在风险管理中的应用。进入21世纪之后,企业的外部环境发生了很大的变化,主要表现在市场竞争更加激烈、经济金融全球化、不同行业之间的联系和影响更加紧密。面对环境的变化、企业管理需求的变化,内部审计部门的审计模式开始逐步从传统审计向风险导向内部审计转变,并以实现企业的价值增值为目标,在实践中探索应用。     

浅议企业内部控制建设

内部控制是企业有效管理体系中不可或缺的组成部分。对我国企业内部控制存在问题进行分析,提出构建以风险管理为导向的内部控制体系,优化控制环境,提高管理者素质,实现财务控制与业务控制有效结合及加强内部审计与监督等建议,以期提高企业自身管理水平,促使企业的发展与环境的变化相适应,提高企业应对各项风险的能力。     

简析风险导向内部控制在企业管理中的应用

企业在日常经营管理中所面临的风险因素越来越多，强化企业风险管理，加强内部控制，建立健全风险导向下的内部控制体系对于企业提升科学化管理水平，增强企业抵御风险能力具有重要意义。本文围绕风险管理、内部控制，介绍了企业实施风险管理导向下内部控制的可行性及必要性，并介绍了相应的措施。