知识经营的背景、特征和框架

我国的企业经营 ,已由以前的产品生产、商品经营进入目前的资本经营。然而 ,资本经营还存在不可避免的局限 ,不能适应全球经济形态转换的要求 ,它不能将企业经营带入一个跨世纪的崭新境界 ,因此 ,资本经营还不是一种理想的经营 ,必须寻求一种新的思路和模式 ,这就是知识经营。一、知识经营的产生背景如果说商品经营和资本经营是工业经济形态下产生的经营观念和方式的话 ,那么 ,知识经济就是知识经营产生的历史背景。界定知识经济的内涵和外延 ,对于我们准确把握知识经济的概念和了解知识经营产生的历史背景十分重要。1 知识经济不是工业经济…     

企业面向二十一世纪的决战——知识经营

我国的企业界对知识经营比较陌生,而可口可乐、通用电器等几十家世界知名企业,已开始实行知识经营,且获得良好的经济效益,引起了经济理论界和企业界的关注。可以说,21世纪的经济是知识型经济,21世纪的企业管理是知识主管,21世纪的制胜之道是知识经营。     

知识经营与网络信息是制度创新的基石惠

世纪之初，综观全球经济和科技发展的趋势和我们企业的现状，我们只有不断发展和创新，才能自立于世界企业强手之林。那么，中国石化企业制度创新的切入点在何处？知识经营与网络信息是中国石化企业制度创新的基石。一、关于知识经营知识经营是以高新科技生产要素为基础，以知识型人才群体为资本，注重研制开发新技术、新工艺、新产品，追求科技成果快速转化为生产力、转化为贴近市场的商品，追求低投入高回报，使其形成集研究开发、生产、营销于一体，具有全球性市场竞争力产品的知识经营体系。那么，如何建立知识经营体系？目前，应集中力…     

知识经济与石油化工发展战略

二战以来,石油化工一直是各国的经济命脉。进入９０年代,世界石油化工业陷入萧条,严重制约了世界经济的发展。为了摆脱危机,求得发展,国内外石油化工企业借助于知识经济的发展新态势在经营战略上进行了重大调整,形成了现代经营新格局。知识经济时代的到来将给人类社会的生产形态、生产方式带来革命性的影响。在这个时代,企业的管理将是以知识生产、应用和营销为中心的管理,企业将围绕知识的生产、应用和营销来组织人力、物力、财力和企业理念,实现企业的目标。以知识为中心的企业管理有如下特点。以人才为基础知识经济时代,企业的生存和发展…     

经济形态变革与无形资产会计计量的创新

会计的理论和方法是与一定的经济形态的特征相适应的。当世界经济形态正快速地从工业经济向知识经济转变时 ,产生和发展于工业经济时代的现行的无形资产会计计量必须进行变革和创新。在知识经济条件下 ,企业 =有形资产 知识资本 ,企业的生产经营活动以消耗知识资本为主 ,企业间竞争 ,说到底就是知识资本的竞争。知识资本是企业所有无形资产的总和 ,是企业运转不可或缺的重要因素。因此 ,无形资产会计计量直接关系到知识经济时代的企业及其相关主体的利益。一、工业经济时代生产方式的主要特点和无形资产会计计量的主要内容1 工业经济时代生…     

对接WTO“游戏”规则——企业国际化知识经营与法律权益空间拓展

随着加入 WTO和知识经济加快发展，我国企业正面临经济全球化和市场一体化竞争的挑战与机遇。技术创新速度加快，各类高新技术之间界限不断被打破，世界经济与市场的国界日益模糊。对此，各国纷纷加大了知识经济发展，突出高新科技创新与国际化市场的开拓力度。同时运用国际法律法规和知识产权保护本国市场。面对知识创新与保护、市场开放与竞争的双重压力，企业应大力推进国际化知识经营，成功运用法律保障国际化经营权益，不断拓展国际法律与市场空间。 　　一、采用标准“国际化”——铸就知识经营通行证，对接 WTO法律体系 　　加入 …     

网络时代的MBA教育

网络经济给企业带来了全新的运营理念和模式 ,也给以培养高级管理人才为目的的ＭＢＡ教育提出了新的挑战。一、网络时代的经营管理特征1 互联网改变了传统的经营理念和管理模式。互联网的出现极大地改变了传统经济的投入产出模式 ,使经济由工业化向知识信息化转变。互联网时代的电子商务彻底改变了人们的生存环境、企业的管理模式和经营运作方式 ,带来了一场经济运作理念的革命。电子商务要求企业能为客户提供速度快、质量好、价格低、服务好的产品 ,这就要求企业拥有一套完善的内部管理系统 ,从物流、资金流、信息流集成的角度出发 ,建立一…     

施工企业迎接知识经济时代的思考

随着21世纪脚步声的临近,世界经济正在向以知识为基础的经济转移,一个快速发展的知识经济时代已向我们走来。知识经济的出现,必将使施工企业的竞争转为知识的竞争;只有在知识上领先的企业,才能在未来竞争中处于主动。 知识经济将使人们的生产方式、思维方式、生活方式发生根本性的改变。在这巨大变化中,施工企业面对的社会是一个高度信息化的社会;承建的工程将是设计越来越新颖、科     

企业培训是适应经济发展的需要

面向21世纪,经济体制和经济增长方式发生了根本性转变,人们再也不会否认知识和人才的重要。这并不意味着我们已经充分地发挥了知识和人才的作用。大凡会经营的企业家无不懂得,在市场竞争的强大压力下,如果没有一批出类拔萃的人才,是很难立于不败之地的。面对企业的结构调整,作为辅助部门的企业培训,应从     

知识经营与网络信息是制度创新的基石

世纪之初，综观全球经济和科技发展的趋势和我们企业的现状，我们只有不断发展和创新，才能自立于世界企业强手之林，那么，中国石化企业制度创新的切入点在何处？知识经营与网络信息是中国石化企业制度创新的基石。     

企业管理最新趋势

企业外部环境发生的变化 一是产品、服务大规模生产的经济条件逐步丧失。如同质化市场、有限的竞争、供需的平衡、规则的市场、有限的顾客期望以及人们雷同的生活方式等经济条件将不复存在。 二是信息和知识成为财富的新源泉。与土地、劳动以及资本等历史上的主要财富来源类似,信息、知识将占未来财富的主导地位。商标、专利、品牌、业主的信息和人们头脑中知识的价值日益突出,它们将成为竞争优势的源泉,是企业竞争差异化的决定力量。 三是全球化经营使企业面临国际竞争     

知识经济对企业的影响及对策

一、知识经济时代来临对企业的影响以软件、信息、通信产业为主体的知识经济，利用互联网进行交易，将对企业的传统经营活动提出挑战。１．对经营和交易内容的影响。工业经济时代知识、技术含量低的实物产品将被知识、技术密集型的产品所取代。信息、服务、专利、技术、知识产权等将成为经营活动的主要交易对象。２．对经营和交易方式的影响。工业经济时代传统的商业形态、流通渠道、营销方式将发生根本转变。知识经济时代发展起来的电子商务使各种商品性交易可通过电子网络来实现。美国菲利普·莫里斯公司拥有２．６亿烟民的个人档案，卡夫…     

企业经营战略的特征

一）全局性我国企业经营战略的全局性特征不仅表现在企业自身的全局上，而且表现在企业经营战略要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应。否则，企业经营战略就不会取得成功。同时，它还应与世界的经济、技术发展相适应，否则外向型企业...     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

技术创新需要人才管理创新

知识经济的兴起标志着一个新经济时代的来临 ,知识经济对人类生产方式、生活方式、思维方式、企业的经营管理方式都将产生重大影响。在知识经济时代 ,知识是企业的战略性资源 ,彼德—德鲁克认为 :知识是下一世纪世界经济的决定性因素。企业竞争的成败取决于企业对知识的管理和运作能力。具有竞争优势的企业正在向着知识型企业 (即能够把信息转换为用户的知识源 ,让用户从产品和服务中受到教育的企业 )的方向发展 ,其员工也向着知识型员工 (以脑力劳动为主 ,具有与知识经济各种硬件相对接的技能 )的方向发展 ,这也许是2 1世纪未来企业和员工…     

日本企业国际化经营策略断想

在市场经济中,国际、国内企业竞争激烈,优胜劣汰。办企业者,不能不研究经营,搞生产经营,不得不讲究策略。推进国际化经营,是世界经济发展.的必然趋势,当前,如何更好地跻身世界经济大舞台,参与国际交换和竞争,提高经济国际化水平,已成为广大企业思考和探索的课题。晓吾同志的文章《日本企业国际化经营策略断想》为我们提供了日本企业的成功经验,十分值得国内企业借鉴。     

论知识经济对企业观念的影响

随着知识经济时代的到来,信息技术革命正在迅速改变着世界经济的增长方式、企业的管理方式和人们的生活方式,带来了一场前所未有的人类社会的重大变革,而这种变革首先是以思想的进步和观念的更新为先导的。同时,这种变革将对企业在资源经济或工业经济前题下形成的传统观念产生深刻的影响。 一、知识经济及特征 知识经济是以知识和信息的生产、分配和使用为基础,以创造性的人力资源为依托,以高科技产业和智业为支柱的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念,是区别于以前的以传统工业为产业支柱,以稀缺自然资源为主要依托的一种新型的、富有生命力的经济,是人类社会进入计算机信息时代出现     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业