线损管理七到位

考核到位。即墨市供电公司购买了“低压线损理论计算软件”,自2004年开始,每年年初对所有“四到户”台区单个进行线损理论计算,并结合上年度各台区低压线损实际完成情况,详细制定了低压线损计划指标,同供电所签定了《年度低压线损管理指标合同》。然后,供电所再将指标层层分解,与农电工签定《台区低压线损管理指标合同》,制定了《低压线损管理指标考核办法》,每半年兑现一次低压线损奖。     

钦州城郊供电公司:多措并举提升线损精益管理

<正>钦州城郊供电公司辖区中,用电客户主要分布在南区和北区的各个乡镇的农村,线路分支多,负荷点多、接线复杂,管理难度大、电力设备陈旧。为进一步加强低压台区线损管理工作,做好供电所弱势指标的提升,该公司积极推进线损"四分"管理,加大高损台区整治力度,多措并举提升线损精益化管理水平。 指标细化,考核激励促干劲为了促进供电所营销专业管理工作,进一步发挥供电所基层员工的工作积极性,切实加强线损管理,消灭高损异常台区,     

降低重灾台区低压线损

<正>在低压台区线损中,有少部分台区线损率非常高,线损电量很大,占据了供电所低压台区线损的大部分线损电量,影响了总体的低压线损值。这部分台区称之为重灾台区。要因确定(如图1所示)确认一:工作能力不强。每个人的工作能力有高低,短期内很难改     

加强线损管理 实现降损增效

<正>低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。这种线损管     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。     

户表核查进农家 降损服务两不误

为做好线损管理工作,今年以来,广西北流供电公司每月进行前20个高线损台区排名,并开展高损台区排查,严抓整改,从源头截断线损根源。11月13日,该公司线损排查小组开展了前20位高线损台区的户表排查工作。排查工作前,该公司认真梳理近几个月供电所台区线损指标情况,着重加强对供电所高损台区的监控力度,并通过营销MIS系统收集台区用户用电情况,以及台区基础数据信息,初步分析线损原因。     

有效降低农村低压线损的措施

供电企业抄表到户后,供电所的对口表变为千家万户的电能表,低压(380伏)线损也成为企业的供电成本。2000年以来,长道供电所农村电网逐步进行改造,改造完成的各配电台区低压线损率高达23%(24台均值)、部分供电半径过大的台区高达26%(4台均值),严重影响了营销管理中线损指标的完成。对此,长道供电所认真分析原因从组织、管理、技术三方面人手,采取了三大降损措施,取得了一定的成效。     

一个台区的降损过程

<正>低压台区损耗的电量在全部损耗电量中占较大的比重,降低低压台区损耗是降低整个电网线损的一个重要的环节,笔者以广东省德庆县一个典型的低压台区为实例,谈一谈六个步骤降低台区线损的工作思路。     

白市驿供电所:促进台区线损管理精益化

<正>国网重庆电力市区供电分公司白市驿供电所按照"先易后难、线损率由高到低、邻近异常台区一并治理"的原则加强线损异常台区的分析和治理,形成闭环管理机制,快速提升台区同期线损合格率。降低台区线损是线损管理的重要组成部分,是反映管理水平的综合体现,为落实国家电网公司线损管理工作要求,国网重庆电力市区供电分公司白     

分相管理降损法

安徽省庐江县戴桥供电所在开展线损管理时,结合实际情况,尝试推出了线损管理新方式——分相管理,即在公用变压器的低压侧安装3块单相表,分相计量、分相抄录客户端电表电量、分相统计线损率、分相进行考核。实践证明,它可以准确掌握低压配电台区线损不正常的症结所在,使低压线损管理工作始终处于"有控、可控、在控"的状态中,为广大基层供电所开展线损管理开辟了一条新道路。     

基于改进K-Means的低压台区线损预测

<正>0引言线损率作为降损节能的一项综合性指标,不仅体现了输配电效率,反映了电网企业的规划管理水平,对电网企业的经济效益也有着重要影响。低压台区数量庞大、管理薄弱、数据质量较差,传统的台区线损管理通常是人工设定线损率指标,缺乏科学依据,严重影响到低压台区线损精细化管理的质量和水平。因此,快速、准确的线损计算成为了迫切需求。     

台区线损精益化管理探索与实践

正近年来,乡村电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区精益化管理提供了坚强支撑。通过开展台区线损精益化管理,提升农村配电网经济运行效率,进一步压降线损、向管理要效益势在必行。台区线损管理是一项综合性工作,能够全面反映电力在传输与经营过程中的技术经济效果,是体现供电企业特别是营销部门、供电所管理水平的关键指标。国网山东电力临沂供电公司东西帮扶人员深入甘南藏族自治州现场实际,与国网甘肃电力甘南供电公司(以下简称"甘南供电公司")线损管理人员迎难而上,     

江苏:构建农电业务组织新模式

正为进一步优化农电作业组织模式,促进农电管理集约化、精益化、信息化,提升农电工作效率和质量。2015年12月,国网江苏省电力公司在全省供电服务公司成立农电综合管控中心,并对供电所班组设置进行调整。本次农电作业组织模式的优化,在三个方面发挥了重要作用。一是增强对业务所的管控能力。通过集中抄表、台区线损集中监控和各项业务指标统计分析,杜绝供电所及其员工估抄、漏抄等不规范行为,防止电量电费损失,及时发现采集不成功、低压台区线损异常等问题,并督促供电所进行整改,实现对供电所工作更有力地管控。     

提升线损精益管理 助力企业提质增效

<正>4月25日，国网秦皇岛供电公司石门镇供电所副所长、线损治理小组组长徐佳利通过查看一体化电量与线损管理系统的监测数据发现，石门街3号箱变台区线损率达到7.05%。发现问题后，徐佳利通过低压配网监测系统（HPLC），调出了该台区下所有客户表计的实时电压电流情况，并一一核对台区下所有低压客户的用电信息后，仅用了2分钟，便找到了问题所在用户。     

供电所线损管理刍议

一、建立、健全线损管理组织。以供电所所长为线损总负责人,由技术员和分片线损管理员组成降损专项小组,每月定期技术员组织线损分析会,不但仔细分析线损高的台区,还要分析线损低的台区,高的要降低,低的要更低,要找出问题的关键所在,并及时采取有效措施加以解决。     

供电所反窃电工作的举措

<正>农村供电所层面的反窃电工作。是在上级公司的领导下进行的。因此,对于供电所来讲。反窃电工作应当按照上级要求,制订年度反窃电实施方案,将反窃电工作长期抓、常态化,使窃电者不能窃电、也不敢窃电。定目标根据县公司建立的台区线损分析模型,依托用电信息采集系统,以降低低压线损为目标,重点整治公用变低压线损率超过9%的高耗损台区、高压高耗损供电线路。建立和完善政企、警企联合的反窃电协作机制,充分发挥行政执法机关的作用,建立定期联系制度,汇报活动进展和工作难点,协商联合联动的具体措施。加大舆论引导宣传,大力宣传窃电行为的后果和法律责任,形成对窃电分子的震慑力,正确引导     

歇马供电所：优质服务奏响“工人先锋号”

<正>国网湖北电力保康县供电公司歇马供电所通过设备多维精益化管理展开台区运行分析，实现业务数据化，自主监测线损、采集、客户催费等指标，经过充分实践，歇马供电所目前台区运行状态、线损率、供电可靠性等综合考核指标排名始终靠前。     

“管”出降损好成效

河南省西平电业局二郎供电所在开展同业对标过程中,针对个别高线损台区逐项分析原因,提升管理人员责任心,台区线损下降明显。     

低压电网降损实践

<正>影响低压线损的因素有许多方面,如低压用户表计、下户线线径、主干线路线径、线路电压降、线路供电半径、管理是否到位等。根据各配电台区的实际情况,影响低压线损的主要因素不同,每户每月平均用电量在50千瓦时以下的台区,如使     

莲庄供电所:专业化管理筑牢安全网

国网河南宜阳县莲庄供电所辖区面积82平方千米,行政村17个,自然村43个,人口3.2万。辖区现有35千伏变电站一座,10千伏线路4条,长70.6千米,专变台区89个,公变台区58个。供电所现有员工18人,负责辖区内高、低压线路的运行维护、安全管理、业扩报装以及优质服务等工作。2013年全所完成购电量2780万千瓦时,高、低压线损均完成县公司考核指