核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外，还可以通过外部扩张来实现。相对于内部积累的方式，外部战略扩张的方式具有速度上的优势，能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势。有证据表明，在所有企业的扩张战略中，只有20％的战略扩张是成功的。本文试着由核心能力成长路径的角度入手，寻找企业扩张的原因，进而为企业选择扩张模式提供参考，提高企业的战略扩张的成功概率。     

北京建工集团承建安巴电厂项目正式开工

北京建工集团在大力实施“走出去”战略中，大力开拓融资型总承包市场，经过3年的不懈努力和积极运作，成功签约了使用我国政府援外优惠贷款的安巴电厂项目。这是集团在境外承接的第一个电厂项目，也是第一个按照国家对外优惠贷款项目模式运作的EPC项目。该项目总装机容量为30MW，由6组5MW以重油为燃料的柴油发电机组构成，总合同额3亿元人民币。项目由中国政府提供援外优惠贷款，两国政府已于6月28日签订贷款协议，由我国企业承建是此笔贷款的条件之一。     

农村中小学现代远程教育项目资源应用的几点设想

2007年12月，宁陕县全面实施农村中小学远程教育项目，该项目的三种模式覆盖全县所有中小学，为各校提供了优质的教育资源和现代教育技术手段，各学校的远程教育项目管理员在资源应用上下了硬功夫，千方百计的为学科教师提供技术支持和资源下载、整理、搜集服务，短短几年里，全县远程教育资源在管理和应用上取得了可供同仁们借鉴推广的先进经验，为全面提高教育教学质量打下坚实基础。     

成功企业的三大成长经验

聚焦。在战略的选择上,成功的公司多是在聚焦上做得很好的公司,相反,那些在所有的方面都希望收获的公司却出现了青黄不接的问题。失败与成功是在一念之间的事情。实现聚焦战略的价值在于：一可以总结市场推广的经验；二可以回避资源有限的困局。     

模式创新需要什么

有生命力的商业模式都建立在成功的企业战略基础上，而成功的企业战略也同样需要成熟的商业模式来支撑。     

树立科学的选才用人观构建商业银行人才战略

随着金融体制改革的不断深入，国有商业银行改革已成为所有金融改革之中的重点和难点所在。要实现国有商业银行改革的成功，构建人才发展战略是前提和基础，因为国有商业银行只有在广纳吸收众多高素质人才的基础上，才能在经营模式等许多重要环节上发生战略性转变，从而使传统业务让位于新兴业务，最终实现与国际接轨，在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。     

未来商业：四种力量决胜未来

一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产(项目)的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。     

项目投资：漯河经济腾飞的突破口

项目建设的提速，是经济提速的前提。在漯河这样一个小的区域，从某种意义上说．以经济建设为中心。就是以成功的项目建设为中心；以发展为第一要务，就是以成功的项目建设为第一要务。实施项目带动战略．以项目牵动经济发展。以项目扩大招商引资，以项目调优经济结构，以项目增强发展后劲，是我们坚定的整体发展思路。     

论民营企业国际营销战略模式选择

在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。     

基于核心能力的企业并购整合分析

本文提出了基于核心能力的购并整合系统，分析了企业并购与核心能力的关系，认为企业并购后的资源和能力整合应包含在文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中。而所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。     

特征举证、创新属性与云计算产业的战略取向

云计算是一种新的信息技术资源交付和使用模式,可降低成本、提高资源的利用效率、促进信息的高度共享,具备通用目的技术的一些特征。云计算的显著成本节约效应将促使信息产业更快发展,并将降低其他行业的信息化壁垒,推动深度信息化,使更多行业获益,最终产生积极的宏观经济效应。推进云计算发展,环境建设重于项目示范,应统筹大规模数据中心的战略布局。云计算项目不能只有"基本建设"思维,还应有"技术改造"思维,应尽量避免国家安全风险。     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

从经济全球化角度来看企业战略联盟

经济全球化趋势日渐明朗,在经济全球化大趋势下我国企业如何利用机遇发挥自身优势,通过企业战略联盟实现跨越发展,是当前学术界与企业共同关注的问题。本文阐述了经济全球化、战略联盟的涵义,分析了经济全球化为我国企业带来的重大机遇与挑战,并探讨了经济全球化对我国企业进行战略联盟的影响,最后提出我国企业在经济全球化环境下进行战略联盟实现快速发展的相关建议。     

基于战略的项目评价方法构建

一个项目绩效评价机制的有效建立,必须系统分析涉及项目的诸多要素,构建一个既满足具体可行、可衡量的要求,又与项目的战略目标相符合的评价指标体系。为此,从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,遵循SMILE原则,运用平衡计分卡法设计基于战略的项目评价指标体系,并通过层次分析法、引进次序法将独立的单个指标,按其内在联系有机组合,使项目目标、操作流程和谐地统筹起来,构建一个简单易行、实用性强的项目评价方法,以从战略上推进投资项目的可持续发展。     

中国载货汽车发展战略研究与问题探析

汽车工业的发展一共有三种战略模式，即完全自主发展模式、完全开放模式和自主开放模式。中国轿车产业走的是一条以市场换技术的自主开发模式，更偏向于开放；中国载货汽车产业走的也是自主开放模式，但是更偏向自主开发。在新的经济环境和技术环境下，中国载货汽车产业必须加快载货汽车产业集团化、规模化战略变革，加大技术更新和研发投入力度，加强载货汽车品牌化和国际化战略，才能提高载货汽车产业市场的竞争力。     

唐山市构建战略性新兴产业信息服务平台研究

构建战略性新兴产业信息服务平台有利于唐山市提高战略性新兴产业的信息化水平,促进创新型城市的发展。本文依据战略性新兴产业的特性,对唐山市战略性新兴产业的信息服务平台的构建进行探讨。探讨了唐山市战略性新兴产业信息服务平台的建设模式、参与主体、服务模式、构成和运行。平台的建立将有助于唐山市政府确定战略性新兴产业的总体发展方向,也有助于唐山市的创新型城市建设。     

运用开发性金融推进经济发展方式转变

本文在简述经济发展方式转变战略意义的基础上,分析了开发性金融推进经济发展方式转变的必要性,继而围绕开发性金融的优势提出了开发性金融推进经济发展方式转变的具体措施。     

既有建筑节能改造EPC模式内外在要素双向驱动机理与实施策略

我国要实现节能减排的战略目标离不开建筑节能。既有建筑节能绿色化改造是永恒持续的历史任务与责任,既有建筑节能改造EPC模式及驱动要素研究是建筑节能改造市场发展实践的内在需求。既有建筑节能改造外在驱动要素—政府管制促推市场发展需要彰显目标导向、服务保障、市场调控和项目治理的四大功能;内在驱动要素—ESCO竞争优势增强市场活力需要强化ESCO的服务能力、基础能力、核心能力、建设能力、开拓能力和治理能力等集成为一体化的综合能力;内外在要素驱动双向驱动实现对策首先是基于战略规划引导的政府管制为主流的驱动发展策略,其次是基于市场竞争引擎的ESCO竞争优势为牵引的驱动发展策略,再次是基于市场治理平台的多方共赢的内外在合力驱动发展策略,最后是基于市场需求导向的多方驱动的业主内源发展策略。其目的在于实现既有建筑绿色改造的健康可持续发展。     

非竞争性战略联盟的实践与启示——以苹果公司与耐克公司的合作为例

非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。文章探讨了非竞争性战略联盟概念与内涵,并以苹果公司和耐克公司的非竞争性战略联盟为实例,探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新,这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上。基于案例研究,文章还从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期为非竞争性战略联盟的推广应用提供一定的启发。     

海洋战略性新兴产业集群发展的国际经验与启示——基于产业集群动力机制的分析框架

培育壮大海洋战略性新兴产业集群,是加快建设海洋强国的重要举措。为促进海洋战略性新兴产业集群的培育和发展,构建包括内源动力机制、激发动力机制在内的产业集群动力机制的分析框架。在此基础上分析美国的市场化共同培育模式、日本的产业政策的积极干预模式、澳大利亚海洋产业集群综合管理模式、韩国的内外连通模式等国际海洋战略性新兴产业集群的培育和发展经验。从发挥政府的整体协调作用、动态灵活实施普惠性的产业集群政策、完善海洋产业集群发展环境建设、合理开发和利用海洋资源环境等方面提出海洋战略性新兴产业集群培育和发展对策建议。