供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

我国企业开展业务流程再造的思考

业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。     

国有商业银行流程再造战略结构模型的经验解析

业务流程再造是我国商业银行的一项重要管理战略，是提高商业银行核心能力的一项重要动因，业务流程再造的兴起在很大程度上源于信息技术的发展。国有商业银行流程再造战略结构模型的构建可以为商业银行进一步实施业务流程再造战略提供有效的理论指导。因子分析可以为理论模型提供较好的信度检验和效度检验，从而揭示了我国国有商业银行业务流程再造过程中的成效与不足。     

中式餐饮企业与科学化管理

<正>业务流程再建理论简介随着现代科学技术的快速发展与信息技术的广泛应用,人类社会从工业经济时代迈入到信息时代。在工业经济时代向知识经济时代转型的过程中,传统的分工理论已经难以适应。以信息技术应用和企业流程再造为内容的业务流程再造理论应运而生。业     

业务流程再造风险的识别与规避

业务流程再造作为一种管理理念,深受企业的青睐。在中国,有近千家企业在进行业务流程再造。但是,业务流程再造的实施效果令人担忧, 造成这种现象的原因是多方面的。基于在识别业务流程再造的失败原因及风险的基础上,从原则、前提、基础、支撑手段、持久动力五个方面提出了规避风险的途径和方法。     

再造业务管理流程 建设创新组织结构——四川省公共资源交易服务中心流程管理模式的探索

最早研究业务流程再造问题的美国学者迈克尔·哈默等人认为,"再造,就是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑,以达到极致的飞跃。"四川省公共资源交易服务中心(以下简称"省交易中心")作为一个新组建的单位,在正式挂牌运行前后,中心大胆创新,学习和引入流程管理理论和技术,再造业务流程,以公共资源交易的流程管理模式逐步取代传统的管理模式,在业务工作上取得了积极效果。一、再造业务流程,创建创新型机构组织针对公共资源交易中存在的现实问题,四川省     

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

充分认识管理信息系统的重要性，积极推行管理信息系统的实施，是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。对于企业的财务管理工作来说．采取与之相适应的财务业务流程再造，也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求，同时。财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的，因为财务业务工作与企业其他业务工作有广泛的联系。但是财务业务流程再造的推行决不是一帆风顺的．存在着许多方面的阻力，需要采取相应的配套措施．才能较好的解决财务业务流程再造的问题。     

试论信息时代人力资源管理的创新模式

随着经济全球化的浪潮乘信息技术之势汹涌而来，企业的经营环境在知识经济时代正迅速发生着变化，这种变化已经推动了众多企业进行以信息技术为支撑的业务流程改进、业务流程再造甚至业务模式再造，其中又以借助信息技术提升人力资源管理尤为引人关注。     

我国钢铁企业价值链管理研究

根据我国钢铁企业存在的问题，基于价值链将波特竞争理论中的成本领先战略和差异化战略与企业业务流程再造过程中的增值作业结合，抓住价值增值过程中的关键业务活动，加以改进和利用，从而提高企业竞争力。     

我国商业银行实施客户导向型流程再造探讨

商业银行业务流程再造是指商业银行针对竞争环境和顾客需求的变化，对业务流程进行“根本性的重新思考”和“彻底的重新设计”，再造新的业务流程，以求在服务速度、服务质量、服务成本、风险控制等方面取得显著的改善，以争取到更多的目标客户，提高目标客户的忠诚度，从而打造银行的核心竞争力，提高银行的赢利空间和保持稳健、快速和可持续发展。     

试论以税源控管为重心的税收征管改革

税源控管是现代税收征管工作不可或缺的重心，而目前税源控管薄弱已成为深化税收征管改革的瓶颈。本文探讨了以税源控管为重心深化税收征管改革问题，具体思路包括运用企业再造理论，应用先进信息技术优化再造“零阻力”征管业务流程；运用“无缝隙组织”理论，健全内外有机结合的税务网络式机构；应用执行力管理理论，实施科学化管理；运用全面质量管理（TQM）理论，强化精细化管理。     

论“流程再造”对质量管理体系持续改进的作用

本文先介绍业务流程再造的含义，然后分析过程方法对质量管理体系和产品的作用，研究流程再造是实施过程方法的有效途径，同时为持续改进提供了方向等三个方面．论证流程再造对IS09001质量管理体系持续改进具有借鉴的作用。     

业务流程再造实践中的困惑

自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造(BPR)顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸?许多企业在推行 BPR 失败之后会有这样的困惑。     

岗位再造与人力资源开发——以河南邦杰集团为例

20世纪90年代以来,业务流程改造成为企业变革潮.在知识化、信息化条件下,如何进行人力资源管理和开发成为了人力资源理论的主要课题之一.本文从岗位流程再造的视角,分析了以岗位再造为基础的人力资源管理运作流程,提出了相关流程中的人力资源开发的内容和方法.     

政府流程再造:理论检视、困境解读及其发展策略

以业务流程再造为理论支撑的政府流程再造改革模式日益受到极大关注,然而当代中国政府在其改革实践中存在的诸多现实困境,如何分析其产生缘由并探寻出具有针对性和可操作性的发展策略,便成为我国行政改革诉求的重要目标和任务之一。     

我国零售商业企业业务流程再造实证分析

随着2004年12月11日我国零售市场的全面开放,外国零售业将大举进入,我国零售商业企业面临愈来愈激烈的竞争.与此同时,电子商务的迅速发展、消费者水平的不断提高以及政治、经济、文化、社会环境的巨大变化,对零售商业企业的生存与发展提出了新的挑战.为此,零售商业企业必须重新审视自身的组织结构和业务流程,运用流程再造理论再造业务流程,以降低成本、提高快速反应能力、获得竞争优势,增强自身的核心竞争力.     

对我国电信企业的业务流程再造研究

<正>将业务流程再造理论运用到实践中,对进一步加强企业经营管理、提高企业效率效益发挥了重要作用。我国应借鉴这一理论和经验,加快解决我国电信企业现存的问题,提高企业效率效益。     

钢铁企业业务流程再造方法选择

如果说JIT和TQM等概念是20世纪80年代管理理论与实践的主旋律，BPR（Business Process Reengineering）则无可争辩地成为90年代企业管理的新时尚。业务流程再造是90年代发源于美国的一种新的管理思想，他针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对他进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。     

业务流程再造与内部控制的改造——以采购付款流程为例

<正> 20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了业务流程再造的概念。十几年来,业务流程再造不仅成为一个非常流行的组织学概念,同时也是国内外许多企业管理创新的努力方向。基于流程的模式颠覆了传统的职能式部门组织结构.同时也给基于传统组织模式的内部控制带来了巨大的改变空间。一、业务流程再造浪潮     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统（ERP）已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.