强化油田物流配送中心建设对策

随着油田企业物资配送业务的开展，整体效益比较明显，但目前在不少油田企业物资配送中仍存在各单位业务各自为战的现象，设施、设备、机械、车辆的利用率不高，员工的工作积极性没有有效调动，使得在油田企业物流配送的整体优势没有被充分挖掘出来，强化油田物资配送中心建设是目前需要解决的一个现实问题。     

加强物资管理每个环节考核 推动基层业务水平不断提高

安徽采油厂是江苏油田分公司下辖的一个二级单位，成立时间不长，物资管理制度缺乏、组织机构不健全，管理上没有经验。去年以来，结合自身实际，物资管理人员一方面用半年时间完成了厂部分物资管理制度的制定工作，一方面通过开展物资管理活动和加强供管两家密切配合来促进物资管理水平的提高。用评比奖罚、现场讲评、限期整改、效益评价等方式来推动物资管理水平上台阶。将物资管理划分成计划、     

基于ERP的煤炭企业物资管理研究

煤炭企业的物资管理工作是企业管理的一个重要环节。在市场竞争日趋激烈的今天,企业为了满足下游用户个性化的需求,建立了原材料的采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流为核心的物资配送体系。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

浅谈大型企业物资储备模式的转变

一、大型企业物资储备管理的现状目前 ,不少大型企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式 ,即企业物资部门设立一级总库、各生产分厂 (矿 )设立二级库 ,有的甚至保留了车间、班组的三级小库。在物资短缺的情况下 ,这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应。但在社会主义市场经济已初具规模的今天 ,大多数物资已出现供过于求的局面 ,传统的储备模式显然不能适应市场经济发展的需要 ,其弊端突出表现在以下两方面 :1 使资金短缺的矛盾更加突出 ,由于实行二级甚至三级储备造成储备环节过多 ,加之企业内物流信息不畅 ,使企业对物资储备…     

煤炭企业内部物资配送问题探讨

由于购销体制的改革,传统的供应模式已不复存在。这样,要以最合理的物流成本来保证生产的正常进行,真正实现“供应好,周转快,效益高”的目标,就要建立一种新的供应模式,而实行内部物资配送制应是科学和现实的选择。 一、物资配送 所谓配送是指按照用户要求和生产过程的需要,在流通和供货点对物资的数量、品种、规格等进货配齐后,定点、定时、定量地送交用户的物流方式。配送是现代化物流的基本功能之一,其目标就在于要用最省的费用、最短的路线、最少的环节实     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。     

提升石油企业物资供应专业化管理水平

多年来，石油企业物资系统都是作为企业物流而存在，管理体系和运作方式也是为油田勘探开发和生产建设提供相应的物资采购供应配套服务．所处政策环境还具有一定程度的非市场经济的特征。随着全球石油经济的快速发展．油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

第六采油厂物资管理工作是对厂内所属各单位和部门的物资计划、采购、价格、仓储、结算、物资修旧、质量等工作行使管理服务职能，是油田生产建设中重要的环节。日前，全厂物资管理人员45人，其中厂物资管理部7人；矿大队材料组38人(其中材料组中有专职材料人员30人)。厂物资管理部设置主任、副主任、计划、合同、     

油田采购物资质量的现状及对策

物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨大压力，控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况，显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此，必须采取有力措施，加以控制和解决。本文以辽河油田为例，在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上，笔者认为，强化采购物资质量控…     

军工企业实行物资配送的探讨

从现代物流管理的角度分析，物流活动包括采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流。这三种物流对于任何一个从事生产的企业来说都是十分重要的，军工企业也是如此。一般的企业可以委托社会上的第三方物流公司从事物流管理，因此他们在物流管理上可以毋须多费精力，但军工企业由于其特殊性，只能依靠企业内部的物流管理部门来从事物流活动，特别是生产配送物流更是如此。由于军工企业物流管理部门在配送物流的研究和实践方面相对薄弱，本文结合现代物流发展的趋势和飞航物流配送的实践情况进行了探讨，提出了军工企业实行物流配送的初步方案。     

浅析物资供应与技术监督的关系

石油物资供应部门是保证油田生产建设所需物资能否保质保量按时供应的重要部门。它与质量管理、计量管理、标准化管理有着密不可分的关系。物资供应离不开技术监督,要搞好物资供应必须强化技术监督,这是实践证明了的结论。然而,有些从事物资供应工作多年的老同志,甚至个别单位领导同志在物资供应与技术监督的关系问题上还存在一些认识上的误区,有必要加以剖析。认识上的侯区误区之一：在谁是物资质＊第一责任人的问题上认识模糊有人认为,物资供应部门来办人员是把好物资质量关的关键人物,只有购进优质产品,质量才有保证。物资采购员…     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

航天物流企业 降本增效的管理研究

<正>中国运载火箭技术研究院物流中心承担着航天大型科研生产联合体(兼具航天产品研发、设计、试验、制造等功能的联合体)的物资保障、检验检测和物流服务业务,属于集采购、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合保障型单位,在航天型号科研生产管理中发挥着重要的基础性作用。目前,物流中心是收支平衡的非独立法人单位,收入来源主要是对物资销售的加成比例,加成部分主要用于弥补仓储和配送     

C/S升级B/S 塔里木油田“细”化物流管理

建设背景目前的石油石化行业在物资管理环节业务流程比较复杂,涉及到提报计划、审批、采购、合同管理、仓储、结算、配送等各个环节,而各环节的业务量都很大,采购的物资多达几十万种,从地域上看,所服务的勘探开发等用户分布比较广,有的远达成百上千公里。2004年塔里木油田持续重组,实现了油田公司与存续公司业务与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与业务整合,成立了物资采办事业部。其中心任务是为油田勘探开发生产提供物资保障。在几年前物资贸易公司已经有了一套基于C/S结构开发的物资管理系统在运行。为了满足油田…     

如何加强油田生产物资管理的相关思考

油田企业正常的生产活动里面,物资管理占据着非常重要的地位,直接影响着油田企业的生产活动能否顺利展开。但是在实际工作中,我国油田物资管理过程中存在着诸多问题,这些问题对物资管理工作水平及效率产生影响。从油田物资管理的现状出发,分析了材料库房管理过程中存在问题的原因,进而针对性的提出了相应的解决措施,以期为行业进步贡献自己的一份力量。     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

物资管理是企业经济管理的重要组成部分，随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。但是目前在管理中仍存在部分管理方法不能完全适应现代管理的要求，给管理工作带来了诸多不便。大庆油田第六采油厂为了加强和改善物资管理工作，尽快与油田公司物资计划管理相衔接，实现纵向机制上的系统管理和横向流程中的节点控制，我们运用信息网络技术手段，开发研制并推广使用了物资管理系统软件。