物流企业供应链管理优化策略研究

全球物流已经进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。物流企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。文章介绍了物流供应链的内涵及其与传统物流的区别，指出物流企业实施供应链管理的必要性，提出物流企业供应链管理优化的措施。     

我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

完善我国汽车制造企业物流管理的对策

本文首先提出加强我国汽车制造企业物流管理的必要性,提出了完善我国汽车制造企业物流管理的对策,以优化企业物流管理流程,高效地满足企业生产及物资流通的需要,降低物流成本,从而增强我国汽车制造企业及其产品在国内外市场的竞争能力。     

地勘单位成本管理研究

随着市场经济体制的不断完善．企业间的竞争日趋激烈。一个企业要想不断发展．实现企业价值最大化,就必须加强财务管理．成本管理作为企业财务管理的重要组成部分．在企业管理中的作用越来越重要。要加强成本管理。就必然涉及到成本控制和成本降低两方面。为了在激烈的市场竞争中不被淘汰出局．每个企业都采取各种措施不断提高自己的竞争能力．主要方式集中体现在产品新异和成本领先。由于新产品的开发总是有限的．加强成本管理已成各行各业增强企业竞争能力的重要方法。     

我国物流公司财务管理现状及问题浅析

随着全球经济一体化的发展,国内物流企业受外界环境影响以及竞争压力,企业自身物流管理理念也在迅速发展更新,无论在数量、规模、服务、业绩等方面均有不俗的表现,不断优化物流运作模式、采用先进技术保障,以加强内部管理控制,维护市场秩序规范。物流企业财务管理是企业管理的核心,直接影响一个企业的经营和决策。本文围绕我国物流公司财务管理问题进行分析探讨,以实现最小的财务风险管理成本实现企业利润最大化,促进我国现代物流服务业的稳定、健康、持续、又好又快的发展。     

我国物流公司财务管理现状及问题浅析

随着全球经济一体化的发展,国内物流企业受外界环境影响以及竞争压力,企业自身物流管理理念也在迅速发展更新,无论在数量、规模、服务、业绩等方面均有不俗的表现,不断优化物流运作模式、采用先进技术保障,以加强内部管理控制,维护市场秩序规范。物流企业财务管理是企业管理的核心,直接影响一个企业的经营和决策。本文围绕我国物流公司财务管理问题进行分析探讨,以实现最小的财务风险管理成本实现企业利润最大化,促进我国现代物流服务业的稳定、健康、持续、又好又快的发展。     

用供应链管理理念 集成医药流通企业现代物流

物流是企业的第三利润源泉，降低物流成本可以给企业带来巨大的利润收益。在保证顾客服务的基础上，不断优化物流系统，降低物流成本已成为现代企业在激烈的商业竞争中的制胜法宝。在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，以顾客需求为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的传统营销观念。运用供应链管理理念改造营销渠道中的传统物流管理亦日益受到经济学家和企业家的普遍关注。     

中小型企业物流管理人才的激励问题

在新技术发展迅速,信息传递速度飞快的今天,中小型企业的物流管理要想在人才激励的方面立于不败之地,获得更大的竞争优势,关键在于人才的开发和管理。如何在自身资源有限的情况下,激励开发人力资源的价值,调动企业员工的创造性、自主性和积极性,已经成为中小型企业物流管理亟需解决的问题。     

物流服务质量评价体系构建研究

买方市场条件下,物流企业之间的竞争焦点已由企业规模、成本价格等因素转移到服务质量的竞争上,物流企业已经将服务质量的优劣作为取得竞争优势的重要筹码。加强服务质量管理已成为物流企业日常管理的重要内容。文章分析了物流服务质量评价研究的现状,从物流企业的服务结果、服务过程、服务能力等三个方面构建物流服务质量评价体系,以吸引更多顾客,赢得顾客资产,降低物流企业运作成本,最终提升物流企业核心竞争力。     

企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下,供应链已经成为企业的战略资产,供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包?要掌控供应链,对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例,商业物流总成本11830亿美元,3PL市场规模1037亿美元,外包率8.7%。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。外包是企业战略选择市场竞争战略要求强化核心竞争力,集中有限资源。外包非核心业务,减少非核心资产,降低运营成本,从采购产品转向采购服务,放大资源整合…     

从顺丰快递看我国中小物流企业的发展

随着我国经济的高速发展,中小物流企业在经济的发展中的地位越来越重要。本文针对我国中小物流企业发展中出现的市场范围小、竞争能力低等问题,结合顺丰快递的实例进行研究,对我国中小物流企业的发展提出了一些建议。     

我国第四方物流企业发展的SWOT分析

由于物流市场的竞争日益激烈,第四方物流企业处在一个极为复杂的环境中,面临着来自各个方面的影响。第四方物流企业想要更好的生存与发展,就必须扬长避短。将SWOT分析法与内、外部因素评价矩阵(EFE、IFE)相结合,对我国第四方物流企业的优劣势以及面临的机会与威胁进行综合分析,并以此为依据提出相应的对策和建议。     

融资带来的改变

回首2011年物流企业的融资大事件,山东荣庆集团(以下简称"荣庆物流")与风投的再续前缘堪称最引人注目的一则成功案例。10月11日,荣庆物流与加拿大Pamoja集团正式举行"临沂高端冷链物流项目签约仪式"。据荣庆物流总经理张卓介绍,此次签约,荣庆物流     

我国汽车生产企业物流成本管理探讨

随着社会经济的全球化发展趋势,我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈,物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题,从而提出有效的成本控制措施,以实现企业管理成本的最小化,创造更大的经济效益。     

仓储运输类物流企业转型升级模式研究

随着信息网络和管理技术的日益现代化,生产和消费方式越来越多样化个性化,传统的仓储、运输类物流企业已不能满足市场的需要,亟需寻求业务模式的转型升级,建立新的盈利模式。文中在深入研究传统仓储运输类物流企业转型动因基础上,探讨仓储运输类企业转型升级路径,并结合案例对某仓储运输类物流企业转型升级路径进行了研究。     

浅析现代物流企业成本管理创新模式

随着我国现代化发展速度的进一步加快,各行各业的市场竞争也越来越激烈。企业想要长期保持自身的竞争力,除了需要提升自身的技术水平,也需要完善企业内部管理模式。成本管理决定企业资金投入,对后续生产发展有很大的影响,是企业管理工作的重中之重。现阶段,物流企业在管理方面都存在一些漏洞,这些漏洞或多或少都带来了一些消极影响。因此,论文正是从管理方面创新角度进行分析,进一步帮助企业完善相关工作。     

第三方物流企业实施ISO9001质量管理体系认证探析

近年来,随着市场经济的飞速发展,物流业迎来了史无前例的发展契机。与此同时,每年市场上涌现出越来越多的第三方物流企业,因此竞争也越来越激烈,那么第三方物流企业进行质量认证就显得势在必行且意义重大。文章通过概述我国第三方物流企业管理存在的问题,提出提高服务质量是取得竞争优势的核心因素,阐述了第三方物流企业实施质量管理体系认证的必要性以及具体实施认证的流程,最后提出了企业在实施认证过程中应注意的问题。     

内蒙古中小物流企业发展新逞径——网络化发展研究

随着内蒙古经济的快速发展．物流业对经济的贡献越来越突出。物流企业发展好坏直接关系到内蒙古经济的发展,而占据绝大多数的中小物流企业的发展应得到更多的关注。围绕内蒙古中小物流企业发展新途径-网络化发展展开,介绍中小物流企业特点,分析内蒙古中小物流企业发展现状及其网络化发展条件的基础上．给出了内蒙古中小物流企业网络化发展裳略。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

基于机械制造业的仓储物流管理研究

制造业物流需求规模越来越大,国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高,制造业仓储物流管理在供应链战略成本管理中有着重要意义,通货彭胀、油价上涨促使制造企业生产和采用新型节能运输工具,降低空驶率,提倡绿色物流,降低仓储物流成本,提高物流服务质量。