论现代成本管理观念

成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业成本管理有别于传统企业成本管理，更加强调成本责任与成本意识，通过提高成本效益以达到管理目的。本文从现代管理的相关要求出发，探讨现代成本管理观念。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

目前，我国建筑施工企业成本意识较为薄弱，成本管理职责划分不清楚、成本管理方式和方法滞后，成本管理体系不健全，这些建筑施工企业成本管理的现状正暴露出了建筑施工企业成本管理中存在的问题，本文从建筑施工企业成本管理现状及存在的问题入手，通过分析提出建筑施工企业成本管理问题的改进措施。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

降低成本是企业成本管理工作的主要内容之一，企业成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低、提高企业的赢利能力。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。但是，当前企业成本管理中却存在着许多问题，有待进一步完善。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

我国企业成本管理的弊端及成因

1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

乡镇企业成本管理的问题、成因及改进措施

一、乡镇企业传统成本管理方法的问题 （一）乡镇企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，但是某些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中相关成本条例的遵守和执行。成本管理侧重于客观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

刍论成本管理

世界范围内的企业竞争，主要取决于企业的成本管理，并且其最关键是人人有责的企业成本管理方法。一个企业成本管理所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。本文论述了成本管理在企业管理中的重要地位及成本管理的最终目标，并阐述了如何加强成本管理，挖掘企业的利润源泉。     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

浅谈企业成本管理的企业化和市场化

在计划经济时代，由于国营企业特有的制度安排，国家统一制定了成本管理制度，国营企业成本管理国家化，这无可厚非，但在我国已建立社会主义市场经济体制的条件下，企业是市场的独立主体，是成本管理的主体，成本管理理应企业化，企业应有权制定内部成本管理制度和选择成本管理战略。国家作为投资者之一，可以通过企业治理结构干预企业成本管理活动。惟有如此，企业才会真正重视成     

企业成本管理系统优化研究

随着我国加入WTO，国内国际竞争日趋激烈，加强企业成本管理，转变管理观念，积极探索和发展现代成本管理，结合实际进行成本管理系统优化，对企业具有深刻而重大的影响。现代社会成本管理观念已不仅重视资源耗用，且重视时间因素。成本管理的方法层出不穷，成本管理理论不断丰富和发展，为企业进行成本管理系统优化打下了良好的基础。     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，科学高效的成本管理方式可以不断的促进企业的增产节支和经济核算，从而直接提高了企业的经济效益，对提高企业的整体管理水平有着重要的意义。从目前我国一些企业的发展状况来看，企业的成本管理还存在许多突出的问题，本文阐述了企业成本管理对企业发展的重要作用，重点分析了当前企业成本管理存在的突出问题，并根据问题作出了相应的措施，以期对企业成本管理有一定的引导作用。     

探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理．积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应，而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

精益视角下的企业成本管理探究

<正>成本管理是企业管理的一项关键内容，对于企业的整体效益影响巨大。精益视角下，做好企业成本管理工作，能够帮助企业对自身的发展进程作出相应调整，确保其制定出正确的成本决策，也可以明确是否存在有成本浪费问题，通过精益成本管理来保障企业的竞争优势。结合精益成本管理的内容和意义，探讨了企业精益成本管理的措施和方法，以供参考。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。