集团母子公司的共性文化探讨

随着国家对企业改制重组步伐的加快,集团企业越来越多。如何通过加强集团统一的共性文化建设对内形成集团的整体性增强内聚力、对外塑造集团的统一形象提升竞争力,是当务之急。不同类型的集团企业文化特点分析不同类型的集团企业,因实际情况和特点不同,其文化统一性的选择也不同,所以要研究集团母子企业文化的共性与个性问题,就得先分析不同类型的集团企业文化特点。     

全球化3.0时代集团财务的中国管理模式创新探讨

本文从中西文化差异对集团财务管理的不同影响及中国集团企业财务管理的特征入手,分析了不同集团战略模式下的主要战略动因及其集团财务管理模式,指出以金蝶软件为代表的中国式集团管控模式已成体系.     

企业集团内部处置固定资产的纳税筹划

集团公司固定资产的内部转移是实现集团内部资产合理配置,实现集团利益最大化的有效手段。但不同的固定资产转移方式所涉及的税收有很大的不一致。本文通过案例分析的形式,详细阐述了不同的转移方式对集团税收的影响。     

全球化3.0时代集团财务的中国管理模式创新探讨

本文从中西文化差异对集团财务管理的不同影响及中国集团企业财务管理的特征入手，分析了不同集团战略模式下的主要战略动因及其集团财务管理模式，指出以金蝶软件为代表的中国式集团管控模式已成体系。     

企业集团内部处置固定资产的纳税筹划

集团公司固定资产的内部转移是实现集团内部资产合理配置，实现集团利益最大化的有效手段。但不同的固定资产转移方式所涉及的税收有很大的不一致。本文通过案例分析的形式，详细阐述了不同的转移方式对集团税收的影响。     

集团企业的知识共享模式探究——基于企业集权度和知识分离性的情境

本文在针对集团企业提出四种知识共享模式的基础上,选取企业的集权度和知识的分离性两个维度构建了集团企业知识共享的不同情境,并提出与之匹配的集团企业知识共享模式。     

关于企业战略管理重要性研究——以巨人集团的兴衰史为例

战略管理对企业起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,战略管理在不同方面、不同时期有着不同的影响力。本文以巨人集团的兴衰历史为依据,分析巨人集团在战略管理上的成功和失败对企业产生的影响和对我们的启示,强调了战略管理对企业发展的重要意义并提出关于巨人集团兴衰给企业发展带来的启示。     

集团企业内部资本市场中的陷阱、风险与规制

企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争,特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时,集团总部为追求公司整体利益最大化,需要将资金集中起来重新配置,这种资金的再分配使集团内     

我所看到的私企危机

每个企业都有一本难念的经,尤其是私营企业,稍不留神,就会陷入危机。只不过老板们对待危机的态度不同,解决危机的方式方法不同。结果,有的企业倒下了,有的企业却在危机中获得了发展。我在L集团工作多年,看到过L集团发展过程中碰到的种种危机。这些发生在L集团身上的危机很可能正困扰着许许多多成长中的私营企业。     

集团企业内部资本市场中的陷阱、风险与规制

企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争，特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时，集团总部为追求公司整体利益最大化，需要将资金集中起来重新配置，这种资金的再分配使集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各成员企业为了各自的投资项目竞争资本资源。     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

企业集团分部信息披露规范探讨

一、引言 集团公司跨行业、跨国家(地区)经营的现象非常普遍,以控制权为基础编制的合并报表虽然可以展示集团的财务全貌,但掩盖了集团内部各部门之间的差异,隐匿了集团中处在不同行业、不同地区的各个分部的盈利能力、发展速度、承受风险的能力和承受的风险程度等有用信息.     

针对不同集团采购决策模式的营销策略

人们通常将组织市场(包括产业市场、中间商市场和非盈利组织市场)上的购买者称为集团购买者.对于不同的集团购买者,或者同一集团购买者在不同的环境下,其采购决策模式会有差异.本文希望对这些采购决策模式进行归纳,同时对不同的集团采购决策模式下卖方企业的营销策略进行分析.     

人力资源开发与绩效管理

中国兵器工业集团公司 "3 X"选人用人机制 为建立新型的用人机制,优化人员配置,兵器集团引入了物理学中能级层序的原理,将兵器集团岗位能级分为低、中、高三个层级结构,并根据不同的层级、不同职位对人员素质能力要求不同,选择不同的配置方式,提出了"3 X"选人用人机制.     

从迪士尼公司的成功运营看中国文化产业集团的发展

在经济全球化的推动下,世界许多文化产业集团通过不同方式的重新组合,将不同行业的分散经营变为全球化经营,其文化产品已经在国际上获得了垄断地位.迪士尼公司作为全球最大的文化产业集团之一,其成功运营将给我国文化产业集团的发展提供可借鉴的经验,从而促进我国文化产业的迅速发展.     

基于业务指引的企业集团管理会计信息化探析

企业集团的管理会计信息来源于集团内不同的管理主体,也服务于不同的管理需求,集团的管理会计信息化建设应立足于集团整体管理需要,按类别、分层次提炼并报告给集团内不同的管理需求者,对信息的原始提供者、传递者、加工者、审核者、上报者的工作内容以及相互衔接流程提出明确的业务指引,延伸到集团管理末梢和业务基层,最终达到信息化建设对管理决策的支撑作用。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

浅谈企业集团内部财务管理模式

企业集团通过资本经营这个纽带,把不同领域、不同行业、不同层次的经营单位联系起来组成一个经营联合体,其内部财务管理模式的主要内容应包括集团内部有关财务管理体制和集团内部有关财务管理制度两部分.     

集团预算控制模式探讨

本文主要针对不同的集团管理模式,对集团预算控制模式进行探讨。     

方圆集团：踏上2003起跳板

在不同场合，面对不同媒体，方圆集团高层人士曾经隐约透露过其2003年的发展计划，以房地产开发为核心，纵向，横向全面起动相关业务链。在广州江湾酒店“聚燕堂”茶室，面对《房地产导刊》记者，方圆集团副总经理黄新发系统而详实地透露了方圆集团2003年的整体战略转变及布署。