也说“知假购假”

一个普通消费者王海 短短几个月,在京城由某些店家认定的须“严加防范”的“刁民”,陡然被赛特购物中心和杭州金海食品工业城聘为质量监督员,后者在授予他“荣誉职工”称号的同时,还在平安保险公司为他投保了100万元人身保险(其中40万元为意外人身伤害保险,60万为养老保险)。一时间,从首都到全国乃至海外,王海成了人们关注的话题。     

经典案例主角独家访谈(三) 3i 2000万美元锁定小肥羊 冲刺餐饮企业上市第一家

毕业于沃顿商学院的王岱宗是联想收购IBMPC部门、雨润IPO等知名案例的主要参与者,然而在3i,他还是个新人。他一直在琢磨一个问题:哪些企业值得投资呢?王岱宗想到了“小肥羊”——若干年前,他在上海曾光顾过这个牌子的火锅店。王岱宗也许没有想到,他的灵光一现竟让他摊上了一个第一——国内餐饮业引入海外PE第一单。2006年7月26日,3i、普凯与小肥羊正式签约,共同向小肥羊注资2500万美元,其中,普凯出资500万美元,3i出资2000万美元。“我去得最早”小肥羊之“肥”,有目共睹。1999年8月,张钢在包头开了第一家小肥羊火锅店,到现在,它的连锁店…     

撩起潜亏企业的面纱

帐上生花 “瞒你没商量” 在费用上做手脚,少转成本费用,虚报盈利。有一家企业去年因市场行情发生变化,产品销售不景气,财务人员一核算当年要亏损60万元。信息反馈到厂长那里,他当即面授机宜,让财务科长进行技术处理。于是,该提的30万元折旧费、该摊的20万元大修费用、该支的25万元银行利息,用一个体育术语“暂停”了事,结果非但不亏反而盈利10多万元。企业因连续“无亏损”被评上先进,厂长也戴上了“优     

安徽一农民上海创大业

说王清华是“大王”一点都不夸张,只要举一个例子就能说明问题了:上海现在每年废玻璃约有15万吨,他一年可以回收40万吨。在上海回收废玻璃只够让他“开开胃”,却不能让他吃饱。如今,王清华已经以上海为中心组建了他的环保工程公司群落,拥有自己的码头和堆场,他的车队和货船在华东各地穿行,867个网点上有万余人正按统一的现代管理标准回收、分拣、清洗、储运废玻璃。     

小肥羊西进

148万人口的银川市、217万的西宁市、330万的兰州市、350万的天水市—这四个总人口加起来才约等于北京市总人口的城市,以兰州为轴,在中国的西部组成了一个大大的斜躺着的英文字母“T”，银川市便是长长伸出的那只“脚”。     

牡丹江畔执法人

恐吓电话的故事 东北人胆子大是出了名的,不法分子的胆子就更大,要对付这些人,还真得有两下子。胆量就是必备的一条。 1996年春节,牡丹江市技术监督局副局长冯贵堂家的电话接起就是一个凶狠的男低音:“我—要—杀—人—!”这究竟是谁?冯贵堂不知道。这种事他见多了。他只知道这是一个被处罚过的行政相对人。几天下来,恐吓电话依然不断。后经有关部门的追查,发现这个电话来自于一个加油站。冯贵堂拿起电话义正辞严:我知道你是谁,我不怕你!对你的处罚就是不能更改! 原来,这是一个个体加油站。1994年技术监督局依法对加油站进行检查时发现,一批个体加油站的油质不合格,当时对这些加油站作出了没收违法所得的处罚决定,并责令依法经营。其他受罚的加油站都接受了处罚。唯独这个加油站的6万元非法所得款迟迟不交。技术监督局依法请求法院对其进行了强制执行。当时这个加油     

交情·交易·信用

江阴市一家生产塑料管材的私营企业，与河南某市一客户发生业务往来。开头，这位客户很讲信用，１万元货款现款结清；２万元货款随时结清；５万元货款马上付清。春节过后，这位客户要了价值１０万元的管材，当时未付现款，但他答应货款“在一个星期之内付清”，江阴方视他为老朋友，很信任他，就让他将管材拖走了。谁知这位客户一去杳如黄鹤。江阴方追到河南某市，早已人去楼空。这种先讲“小信用”，后设“大陷阱”的故事，我们已经听过多次。往往是这些“客户”开头很讲信用，而且十分“义气”。慢慢地使对方对他放松警惕，放松防范，放松…     

网疏怎不漏“硕鼠”?

６年前，全国特等劳模、中国长江动力集团公司董事长、总经理兼党委书记于志安跑了。他跑到菲律宾另起了私人“炉灶”。至今，什么“利器”也击他不着，什么“章法”也拿他“没招儿”，仅凭着他出逃前在菲方签定的那一系列的“东西”，就换取了所谓的“正当”，就那么轻而易举“合法”的侵吞了中国长动在菲方５０００万美元的投资和每年１６００万元收益。从于志安严重违纪违法案件暴露出的问题看，腐败产生的原因不只是一个简单的道德品质问题，还有一个缺乏制度、机制和法制不完善、不健全的问题，缺乏党内监督、法律监督和群众监督的问题…     

“白手股王”——沃尔夫森

乔治亚工学院的路易斯·E·沃尔夫森,却因在球场上肩膀骨折而无可奈何地结束了自己的“球星梦”。但是,他并未心灰意冷、丧失斗志,反而白手起家,巧用贷款,独创“三试剑锋”炒股绝招,最终创造了一个4000万美元的“工业帝国”,个人财产达到7500万美元。     

柳条成就千万富翁的精彩人生

万正和是河南省固始县三河尖乡的一个农民,可他却常年住在美国做着柳编生意的大买卖。自从2000年去美国开公司后,万正和回家的次数就很少了,但是每次回国,他都要抽空到自家办的老厂看望那些昔日和他一块出来打天下的老员工。万正和对现场采访他的记者说:“你现在看到的这个厂就是我的老厂。现在这个老板娘还有这个老板是我培养十几年的人。他们也在我那个厂干过很多年,他们有技术,所以,我把这个老厂发展成一个二级企业,所有税收、所有订单都是我给。我给纳税,他生产。”万正和这次又从美国带回了300万美元的柳编制品订单。今天的万正和已经…     

牡丹江畔执法人

东北人胆子大是出了名的,不法分子的胆子就更大,要对付这些人,还真得有两下子。胆量就是必备的一条。 1996年春节,牡丹江市技术监督局副局长冯贵堂家的电话接起就是一个凶狠的男低音:“我—要—杀—人—!”这究竟是谁?冯贵堂不知道。这种事他见多了。他只知道这是一个被处罚过的行政相对人。几天下来,恐吓电话依然不断。后经有关部门的追查,发现这     

活帐

一个商人正在接见申请总会计师职位的人。他问每一个申请人：“200万加2000万等于多少？”     

高燃:未来两三年将会有中国P2P公司到纳斯达克上市

他25岁,80后创业代表之一,风险资金情况:已引进,现为Mysee总裁大众认识高燃可能多数是在今年3月份央视的那次“对话”之后,最初一个概念是这个人是搞互联网的,是一个80后的年轻创业者,旗下有一个叫Mysee的公司。其实他在2005年就有一个不小的举动,那就是在4月份由Mysee所属的高维视讯担纲搜狐直播连战、宋楚瑜演讲等,累计观看人次200万人,创搜狐视频直播同时在线人数的最高纪录。而之后的为新浪和网易同时提供P2P流媒体“神六”发射直播服务,是互联网第一次利用P2P技术进行大规模的直播传输。正因为这不小的举动使Mysee引进了一笔1000万…     

蒋卫锁：揭开行业潜规则成本高昂

蒋卫锁形容自己当年的西部乳业万里行是“抱着棺材走路”,用他自己的话说,有人买他的人头。因为他站到了“另一个利益群体的对立面上”,打破了潜规则。漠视、流言、恐吓、家庭矛盾……让他身心俱疲。     

博览

“圣诞狂” 12年来，英国的“圣诞狂”安迪·帕克已经吃下了月4380只火鸡和约8．76万张肉馅饼，送出去约2．19万份圣誕礼物。因为他在过去的12年里每天都在庆祝圣诞节。 45岁的帕克外号“圣诞先生”。对圣诞节的狂热已经使他在这方面花了约25万英镑。 来自威尔特郡的帕克是一名有一个孩子的单身爸爸。他每天都会吃传统的圣诞食物——肉馅饼和烤火鸡，并且要暍雪利酒观看英国女王伊丽莎白二世给英联邦国家发出圣诞祝福的录像。 他在晚上8点把礼物放在圣诞树下。他通常是周一给自己“送”一件无尾礼服，周二给自己“送”一套西装。帕克说：“过去12年我天天过圣     

骑手曾斌:曾梦想当宇航员,挣够了钱要回家乡

曾斌的除夕夜像往常一样,晚上八点多跟家人视频,妻子叮嘱他要注意安全,孩子在屏幕里说,“爸爸快点回来。”那天几乎每位顾客都跟他说了“新年快乐”,他挺开心的。这是全国700万骑手中一个普通而真实的梦想故事.     

58岁打造一片金色晚霞--汤显泉退休后的创业历程

1995年,汤显泉在自己的一个学生、现任海鑫公司总经理的一再邀请下,从自己工作多年的教学岗位上下来,开始和自己的学生创业。他意味深长地回忆说:“那时也不好干,说起来挺难的。几个朋友凑起来10万元钱,相当于白手起家,认准了采暖设备这个行当,就想搞出点名堂。”当时他是个门外汉,什么技术也不懂,他想就当是帮自己的学生一个忙吧。他认真地说:“当时我已经50多岁了,干起事情已不是那么轻松自如了。况且创业不是轻而易举的事情,什么事情都要自己操心,考虑周到……”     

"广西风采"又开出一个500万元

南宁讯 这已经是第１４个５００百万元了！ ８月２１日,“广西风采”电脑福利彩票第２００１０６６期又开出一个５００万元。“广西风采”从６月２５日－８月１９日不到二个月时间（从２００１０５０—２００１０６６期）,“３７选７”连续出了５个５００万元,“３７选７”幸运奖出了３个１００万元。 前两期刚出了一个１００万元的幸运奖落户在容县,容县的陈先生刚来领奖。现在这期的５００万元又是出在容县,不会是同一人吧？ “广西风采”电脑福利彩票从去年３月２０日开始发行至今一共有１４４期（去年有７８期,今年有６６期）。 …     

一个焦虑者的焦虑

在美国这样一个崇尚自我奋斗的社会里,布兰克费恩是一个个人英雄主义的标本。2007年,因率领高盛集团躲过次贷危机,布兰克费恩的年终奖再次刷新了2006他自己创造的华尔街纪录,高达6790万美元！可他却自称是一个“焦虑者”。     

把握市场脉搏加快技术创新步伐

“五菱是一个渴望改进，有很强学习创新能力的组织”，“他们的工作状态不错，效果也很好，我们与他们可以建立信任的合作关系，在有些地方我们要向五菱学习”。 “通用把生产亚洲家庭用车的希望寄托在五菱，我们一起努力，一定会成功！” —美国通用汽车公司副总裁兼亚太地区总裁施雷思 “我们要把技术和奖金带过去，到五菱发展，那里成本低，效益好，把它的产量从20万辆提高到40万辆，再扩大到100万辆。” —上海市市长徐匡迪 这是世界级的汽车制造商和中国高级政府官员对五菱的评价。他们的评价公正、客观。的确，五…