加强固定资产管理

<正>供电企业是资金密集性企业,企业资产中绝大部分资金以固定资产形态占有。以河南省长葛市为例,固定资产占公司总资产的70%以上。固定资产管理本应是供电企业资产管理的重点,而恰恰相反,长期以来固定资产管理一直是县级供电企业管理的薄弱环节,也是最难做好的一项工作。这其中既与现阶段县级供电企业固定资产本身所具有的特殊性有关,也与固定资产管理手段不适应新形势的发展有关。     

关于供电企业固定资产管理的思考

本文分析了供电企业固定资产的特点,并结合实际分析了当前供电企业固定资产管理存在的主要问题,提出了加强供电企业固定资产管理的一些对策。     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

建立新型的固定资产管理机制

电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置．还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。     

试谈加强基层供电企业固定资产管理的几个问题

大量的资金投入,形成了供电企业庞大的固定资产规模,搞好固定资产管理,充分发挥固定资产使用效率,对提高基层供电企业的经济效益具有十分重要的作用.对照固定资产管理的目的,以精益化管理的要求来衡量,当前基层供电企业的固定资产管理还有不足,进一步强化固定资产管理,提升企业经济效益还有较大空间.     

优化固定资产管理信息系统

<正>目前在基层供电企业,固定资产管理普遍存在实物管理、价值管理和使用保管管理脱节的现象,这直接导致了固定资产的账、卡、物不相符,致使决策层无法获得有关资产规模、资产分布、资产状况的准确、充分的信息。     

地区电网企业固定资产管理探讨

在新企业会计准则第4号中,固定资产是指同时具有两个特征的有形资产:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度.电网企业属于技术装备密集型企业,固定资产是电网企业的核心资产.规范化、制度化、科学化的资产管理平台、管理方法和内控制度可以防止资产流失,同时减少浪费、降低运行成本、提高资产利用率.     

用科学管理方式创新石化企业固定资产实物管理

资产是企业管理和运行的基础，加强资产管理，对于提升企业管理有着重要的意义。固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展，必须重视和抓好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。     

浅谈固定资产内部会计控制

<正>就许多企业而言,固定资产在其资产总额中占有很大的比重,固定资产的购建会影响其现金流量,而固定资产的折旧、维修等费用则是影响其利润的重要因素。固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及资产管理部门、采购部门、计划部门、财务部门、使用部门等,必须由这些部门共同联手参与管理。固定资产管理一旦失控,所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产,因此,为了确保固定资产的真实、完整、安全和有效利用,企业应当建立和健全固定资产的内     

固定资产信息化管理在供电企业的实践

以执行为主的地市级供电企业，合理合法地使用资产，及时准确地反映资产，促进国有资产保值增值，是经营者的首要任务。绍兴电力局以制度建设、流程规范为基础，以ERP为平台，通过系统整合和流程再造，实现固定资产投产、运行、报废的全过程管理，实现了账簿、卡片、实物实时联动，企业资产管理取得了实效。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

广州石油利用条码管理提升固定资产管理效率

固定资产管理是企事业单位日常管理的重要组成部分。如何在企业发展过程中,对不断增加的固定资产和设备加强管理,是企事业单位面临的重要问题。由于企业不断发展壮大,固定资产不断增加,企业在资产管理方面存在数据分散、统计时间长,资产发生转移时在账面上不能及时反映的问题。由于盘点工作量大,信息反映不及时,经常导致资产重复购置,使企业成本大幅增加,影响企业效益。     

规范县供电企业固定资产管理

为真实反映企业财务状况、资产状况,2004年在国资委的领导下,国家电网公司系统各级供电企业对固定资产进行了全面的清理,并对资产价值进行了重估。清产核资暴露了供电企业在固定资产管理中的很多问题,一是存在大量     

班组在企业资产管理中的作用

现代企业对固定资产（以下简称资产）管理重要性的认识已经有了很大的提高,但人们明显地感到,资产管理的效果往往不尽如人意,究其原因,这与资产管理缺乏基础支撑有直接的关系。企业资产管理的基础在班组,但有人误认为资产管理只是企业相关管理部门和专职管理人员的事情。     

浅谈电网企业固定资产报废管理

正固定资产报废管理是固定资产的重要环节。如果说固定资产新增是固定资产的出生,开始产生效益,那么固定资产报废则是固定资产的终结,不再产生效益。一、电网企业固定资产的特点(一)规模庞大。资料显示,国内省级电网企业固定资产原值规模少则几百亿元,多则数千亿元,固定资产净值占资产总额60%以上,是电网企业最主要的资产。(二)单项价值高。电网企业输电线路、变电设备等资产单项价值高。     

固定资产价值计量探讨

<正>固定资产是指使用期限较长,单位价值较高,并且使用过程中保持原有实物形态的资产。企业会计制度规定,企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备器具、工具等资产均应作为固定资产;不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也作为固定资产。企业未作为固定资产管理的工具、器具等,应作为低值易耗品     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

供电企业用户资产管理的风险控制

用户资产管理的特点 用户投资的专用线路、变电站间隔及专用设备等电力设施的管理。1．签订代维护协议。这部分资产设备一般是存放在变电站或直接是连接到用户生产生活场区的线路,与供电企业的资产分界点可以明确,产权划分清晰,其投运后由供电企业代维护,产权不移交给供电企业,仍归用户所有。     

供电企业如何加强固定资产管理

随着电力工业管理体制改革的进一步深化,对企业明晰产权关系,保证国有资产保值增值,管好用好国有资产,提出了新的更高的要求。然而,当前供电企业固定资产管理的现状是仍然停留在计划经济模式下。我们要积极探索在市场经济条件下解决固定资产管理问题的方法与途径———一、更新思想观念,建立全员全过程的资产保值增值意识长期以来,企业内各部门往往从工作便利性和自身利益出发,重生产轻管理,注重实物保管,淡薄了企业资产保值增值的意识。但在市场经济条件下,随着投资主体的多元化,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度…     

供电企业财务风险控制

当前供电企业财务风险的主要存在形式及其原因 资产风险，包括资产质量风险和资产结构风险。资产质量风险主要指企业存在的大量不良资产，如三年以上应收帐款、长期亏损的对外投资、长期闲置的存货和固定资产等；资产结构风险主要表现在流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。资产风险是电力企业面临的非常普遍、危害性也非常大的风险。如一些供电企业由于外欠电费巨大，加上电价较低等原因，使资产收益率很低，速动资产占固定资产比例很小，存在较高的资产结构风险。