当前企业人力资源管理存在的问题及对策

为进一步提高企业的经济效益,传统的企业人力资源管理职能随着新经时代的发展,已经转变成为战略性的人力资源管理。企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力量。由此可见,牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念,提高企业员工素质文化,充分利用每位员工的内在潜能,是提高企业经济效益的有效途径。     

企业员工培训创新

知识经济时代社会的生产要素已从“资本 劳动”转变为“知识 人才”,社会发展的关键要素已成为人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在着很大差距。文章就我国目前企业培训现状提出了建议,并分析了新经济时代员工培训的发展趋势。从我国企业的实际情况出发,提出了打造本土化的员工培训模式,以谋求更长远的发展。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

煤炭企业知识员工人力资本权与分配激励模型设计

一、引言 随着现代企业经营管理的发展，人力资源成为企业发展的最关键因素和企业管理的永恒主题。人力资源管理机制对企业发展的重要性也日益彰显，其本质是揭示了人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。而作为人力资源管理机制核心的激励机制，能成为员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。     

关于人力资源管理审计的思考

在当今知识经济时代，人力资源已成为现代组织的第一资源。人们在充分认识到人力资源管理对企业生存与发展的决定性影响的同时，对管理的内容也逐步形成了共识，那就是：制定人力资源政策、规划与计划，进行员工的招聘与选拔及调配，组织员工的培训与开发，负责员工的激励与考核，     

基于企业文化的人力资源管理探讨——以青岛啤酒为例

青岛啤酒企业在中国已有百余年的发展历程,创造了很多令人瞩目的成绩,成为国内外的知名品牌。如今,在现代企业管理不断完善的情况下,发展企业文化与人力资源管理两者密不可分。本文主要以青岛啤酒为实例,通过阐述企业文化的功能,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,提出企业文化在人力资源管理中具体作用。本文着重将企业文化建设与人力资源开发有效结合起来,就实现员工的招聘体系、构建良好的培训机制、员工绩效考核机制三方面与企业文化建设有效结合,并提出相应的对策。     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

企业管理中激励机制的运用

在企业管理中,激励就是激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织的目标做出最大努力。作为企业人力资源重要组成部分——员工,是企业核心竞争力的载体。因此,构建并实施合理有效的激励机制,对于充分发挥员工工作积极性,进一步完善现代企业制度,建立和谐劳资关系,保证电力企业科学发展具有重要意义。     

发挥社会保障支撑平台作用

作为人力资源管理的重要组成部分,社会保障工作的企业意义、个人意义正被广大电力员工普遍接受,成为保障电力企业发展和实现员工个人发展的源动力.     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

青年员工职业心理需求探索

<正>青年员工的职业心理需求及变化,在供电企业实际工作中越来越被重视和关注。找到青年员工与企业共同发展、进步的平衡点,可以实现企业与青年员工的双赢,为企业储备年轻而坚实的人力资源,从而有利于构建一强三优的现代企业。青年员工是电力企业的主体,也是企业中最为活跃和富有创造力的人力资源。青年职工的职业心理需求问题成为当下企业管理中经常遇到的难题,也越来越被基层企业所重视和关注。了解和探索青年员工的职业心理需求,通过合理有效的手段满足要求,调动其工作积极性,发挥年轻人的主动性和创造性,是一个值得思考和探索的问题。     

人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出相关对策。     

企业人力资源管理如何提高员工满意度

人是现代人力资源管理中重要的生产要素,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工是决定企业成败的关键。而员工对工作满意程度的高低,直接影响着企业的生产经营,也影响着企业留住人才和吸引人才。本文就如何提高员工满意度进行简单的分析。     

员工培训后流失风险的产生及控制

随着知识经济时代的到来,作为知识载体的人力资源已经代替物质资源成为企业管理的核心.知识作为知识经济时代的重要推动力量,其更新的速度越来越快,一方面,培训的作用变得越来越明显,从而促使培训成为企业和员工的共同需求;另一方面,培训后员工流失的风险成为企业最大的困惑.     

人力资源成本管理在企业管理中的应用

<正>人力资源成本已成为我国企业成本构成中的重要组成部分。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程,其主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。人力资源成本在企业的成本管理中具有一定的前瞻性,既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力部要与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,在核算人力资源成本的基础上,对其     

基于员工心理的绩效管理

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显，而人力资源管理各个环节的工作都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程，是一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

如何把人作为一种资源加以利用与开发,如何能真正调动企业员工工作的主动性与积极性,是煤炭企业人力资源部门的重要任务。企业人力资源管理者必须认识到,加强人力资源管理水平,已经成为推动企业科学发展的重中之重。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济